ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Luxasia Inc.
An wen verkauft Luxasia Inc.?
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Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Luxasia Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Luxasia Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 60 internationale Lieferanten von Luxasia Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Puig International SA genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 60 Lieferanten von Luxasia Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Luxasia Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Luxasia Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Luxasia Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Luxasia Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Luxasia Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Puig International SA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Luxasia Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Luxasia Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Luxasia Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Luxasia Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 127 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Luxasia Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 3303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 209 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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20 PCS KYF JUICY EDEN 50ML+SPRK LYCHEE 10ML SET KAYALI EDEN JUICY APPLE I 01 EAU DE PARFUM, KAYALI EDEN SPARKLING LYCHEE I 39 EAU DE PARFUM 20 PCS KYF YUMMY VANILLA SET KAYALI VANILLA I 28 EAU DE PARFUM (10 ML DELUXE) , KAYALI YUM PISTACHIO GELATO I 33 INTENSE EAU DE PARFUM (50 ML)
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50 PCS KY00048 UTOPIA VANILLA COCO 21 EDP 10ML 20 PCS KY00087 EDEN JUICY APPLE 01 EDP 10ML 19 PCS KY00206 KYF YUMMY VANILLA SET
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1.00 PK 65176518 PERFUMES- BRAND- JEAN PAUL GAULTIER- JPG SCANDAL EDP SPRAY 80ML(JEAN PAUL GAULTIER SCANDAL EAU DE PARFUM)(90 PCS) 1.00 PK 65187305 PERFUMES- BRAND- CAROLINA HERRERA- BAD BOY EXTREME EDP 100ML(CAROLINA HERRERA BAD BOY EXTREME EAU DE PARFUM EXTREME)(60 PCS) 0.00 PK 65119959 PERFUMES- BRAND- JEAN PAUL GAULTIER- JPG CL EDT 100ML RPK 2017(JEAN PAUL GAULTIER CLASSIQUE EAU DE TOILETTE)(12 PCS)
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66 PCS HBC BLUSH FILTER PEACH SORBET - HUDA BEAUTY BLUSH FILTER LIQUID BLUSH PEACH SORBET 132 PCS HBC BLUSH FILTER BLACK CHERRY - HUDA BEAUTY BLUSH FILTER LIQUID BLUSH BLACK CHERRY 115 PCS HBC BLUSH FILTER COTTON CANDY - HUDA BEAUTY BLUSH FILTER LIQUID BLUSH COTTON CANDY
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72 PCS FMS HONEY SAVIOR 46G (UK GLOBAL) FARMACY HONEY SAVIOR ALL-IN-ONE SKIN REPAIR SALVE 64 PCS FMS HONEY GLOW AHA + BHA RA SERUM 30ML FARMACY HONEY GLOW 17 PERCENT RESURFACING ACID SERUM 64 PCS FMS 10 PERCENT WATERLESS VITAMIN C SERUM 30ML FARMACY 10 PERCENT WATERLESS VITAMIN C SERUM
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40 PCS HBC LIP CONTR MINI DUO YUMMY BROWNS SET - HUDA BEAUTY LIP CONTOUR 2.0 RICH BROWN, WARM BROWN 56 PCS KYF VANILLA CANDY ROCK SUGAR 42 50ML - KAYALI VANILLA CANDY ROCK SUGAR I 42 EAU DE PARFUM 28 PCS KYF VANILLA CANDY ROCK SUGAR 42 10ML - KAYALI VANILLA CANDY ROCK SUGAR I 42 EAU DE PARFUM
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60.00 PE FMS DEEP SWEEP TONER 50ML (UK/GLOBAL) FARMACY DEEP SWEEP 2 PERCENT BHA PORE CLEANING TONER WITH MORINGA AND PAPAYA 72.00 PE FMS HONEY HALO 50ML (UK GLOBAL) FARMACY HONEY HALO ULTRA-HYDRATING CERAMIDE MOISTURIZER 36.00 PE FMS DAILY GREENS REFORM 50ML (UK/GLOBAL) FARMACY DAILY GREENS OIL-FREE GEL MOISTURIZER
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144 PCS SUS7360 SUS SPR-SHIELD WATERY LOTION SPF 50 50ML
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108.00 PE JPG LM ELIXIR 125ML - JEAN PAUL GAULTIER LE MALE ELIXIR PARFUM 12.00 PE 1M ELIXIR 22 PARF INTENSE 100ML TESTER - PACO RABANNE 1 MILLION ELIXIR PARFUM INTENSE 360.00 PE JPG SCANDAL EDP SPRAY 80ML - JEAN PAUL GAULTIER SCANDAL EAU DE PARFUM
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10.00 PE Antiox HydrMst 5.1 DERMALOGICA ANTIOXIDANT HYDRAMIST 7.00 PE Oil to Foam Total Clnsr 8.4 DERMALOGICA OIL TO FOAM TOTAL CLEANSER 2.00 PE Skin Rsrf Clnsr 16.0 DERMALOGICA PRO SKIN RESURFACING CLEANSER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Luxasia Inc. in Company Transparency
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- Kann Luxasia Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Luxasia Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Luxasia Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Luxasia Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Luxasia Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Luxasia Inc. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 330590 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Haarbehandlungsmittel, zubereitet (ausg. Haarwaschmittel [Shampoo], Dauerwellmittel und Entkrausungsmittel [Zubereitungen zur Haardauerverformung] und Haarlacke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Luxasia Inc. in Company Transparency
Verkauf- Ist Luxasia Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Luxasia Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Luxasia Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Luxasia Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Luxasia Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Luxasia Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Luxasia Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Luxasia Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Luxasia Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Luxasia Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Luxasia Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Luxasia Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Luxasia Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Luxasia Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Luxasia Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3303, 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Luxasia Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Luxasia Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Luxasia Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Luxasia Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Luxasia Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Luxasia Inc.:
