ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

M2Nix Co., Ltd.

Q: An wen verkauft M2Nix Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von M2Nix Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma "Фиб Деливери" OOO genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,4 %. HS-Codes: 82.

Q: In welche Länder verkauft M2Nix Co., Ltd.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 182 Warensendungen geliefert.

Seoul, No. 101, 23, Yangpyeong-Ro 28A-Gil, Yeongdeungpo-Gu

Import

Export

Bei wem kauft M2Nix Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft M2Nix Co., Ltd.?

An "Фиб Деливери" OOO
690039, Приморский Край, Владивосток, Кирова Ул., Д.5, Кв.69

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,4 %

28 Kundenansehen

Welche Produkte kauft M2Nix Co., Ltd. ein?

HS-Code: 401699
Waren aus Weichkautschuk, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

44 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft M2Nix Co., Ltd.?

HS-Code: 731815
Schrauben und Bolzen mit Gewinde, aus Eisen oder Stahl, auch mit dazugehörenden Muttern oder Unterlegscheiben (ausg. Schwellenschrauben und andere Holzschrauben, Schraubhaken, Ring- und Ösenschrauben, gewindeformende Schrauben, Schraubnägel sowie Stöpsel, Spunde und dergl., mit Schraubengewinde)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

237 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft M2Nix Co., Ltd. ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

5,4 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft M2Nix Co., Ltd.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

182

Sendungsanteil des Landes:

89,2 %

Gewicht der Sendungen:

860,4 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von M2Nix Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von M2Nix Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von M2Nix Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von M2Nix Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von M2Nix Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei M2Nix Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von M2Nix Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde "Фиб Деливери" OOO

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von M2Nix Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von M2Nix Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von M2Nix Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft M2Nix Co., Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die M2Nix Co., Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 401699 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Weichkautschuk, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von M2Nix Co., Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von M2Nix Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von M2Nix Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma "Фиб Деливери" OOO genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 182 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 28 Kunden von M2Nix Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft M2Nix Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 237 verschiedene Produktkategorien feststellen, die M2Nix Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 731815 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schrauben und Bolzen mit Gewinde, aus Eisen oder Stahl, auch mit dazugehörenden Muttern oder Unterlegscheiben (ausg. Schwellenschrauben und andere Holzschrauben, Schraubhaken, Ring- und Ösenschrauben, gewindeformende Schrauben, Schraubnägel sowie Stöpsel, Spunde und dergl., mit Schraubengewinde)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 98 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

КОМПЛЕКТЫ ПРОВОДОВ НОВЫЕ, ДЛЯ РЕМОНТА И СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ. НЕ СОДЕРЖАТ ДРАГ. МЕТАЛЛОВ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ТОВАРОМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛОМОМ. НЕ ДЛЯ КОНТАКТА С ПИТЕВОЙ ВОДОЙ И ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ. ПРОВОД ВЫСОКОВОЛЬТНЫЙ SSAN СВЕТОИЗЛУЧАЮЩИЕ ДИОДЫ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ. НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ,НЕ ДЛЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА,НЕ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ИЗ НЕОРГАНИЧЕСКИХ ПОЛУПРОВОДНИКОВЫХ МАТЕРИАЛОВ ЛАМПА 14VX1.2W SSANGYONG ACTYON (07-),KYRON (07-),ACTYON SPORTS (07-/12-) КЛИМА ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. НА НАПРЯЖЕНИЕ 24 В. НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ,НЕ ДЛЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА,НЕ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ ПОДРУЛЕВОЙ SSANGYONG ACTYON (10-) УКАЗАТЕЛЕЙ ПОВОРОТА

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ЩЕТКА СТЕКЛООЧИСТИТЕЛЯ - 898 ШТ__1.0__ ЩЕТКА СТЕКЛООЧИСТИТЕЛЯ __1.1__ изготовитель -DAE HO TRADING CO., LTD, бренд -DAEWOO кол-во=898 ШТ, ПРИБОРЫ И УСТРОЙСТВА ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫЕ, А/М: БЛОК УПРАВЛЕНИЯ СТЕКЛОПОДЪЕМНИКАМИ - 10 ШТ; БЛОК КНОПОК УПРАВЛЕНИЯ - 7 ШТ БЛОК КНОПОК УПРАВЛЕНИЯ БЛОК УПРАВЛЕНИЯ СТЕКЛОПОДЪЕМНИКАМИ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 10 DAE HO ПРИБОРЫ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ДЛЯ А/М, (НЕ СОДЕРЖАТ РАДИАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИЗЛУЧЕНИЯ), ЗАВОДСКОЙ СЕРИЙНЫЙ НОМЕР ОТСУТСТВУЕТ, НОВЫЕ: ДАТЧИК ПОЛОЖЕНИЯ РАСПРЕДВАЛА - 24 ШТ; ДАТЧИК ПОЛОЖЕНИЯ ДРОССЕЛЬНОЙ ЗАСЛОНКИ - 14 ШТ; ДАТЧИК ПОЛОЖЕНИЯ КОЛЕНВАЛА - 89 ШТ ДАТЧИК ПОЛ

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ПРОВОДА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ - 25 ШТ; ЖГУТ ПРОВОДОВ - 1 ШТ; ПРОВОДА ЗАЖИГАНИЯ - 7 ШТ ПРОВОДА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ ПРОВОДА ЗАЖИГАНИЯ ЖГУТ ПРОВОДОВ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 25 DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 1 DAE HO TRADING CO., L ЛАМПА ГАЛОГЕННАЯ С ВОЛЬФРАМОВОЙ НИТЬЮ, НАПРЯЖЕНИЕ 12В, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В А/М, НОВЫЕ: ЛАМПА ПОДСВЕТКИ ПРИБОРОВ - 10 ШТ; ЛАМПА В САЛОН - 82 ШТ ЛАМПА В САЛОН ЛАМПА ПОДСВЕТКИ ПРИБОРОВ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 10 DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 82 ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: КЛЕММА АККУМУЛЯТОРА - 1 ШТ; КЛЕММА АКБ - 2 ШТ КЛЕММА АКБ КЛЕММА АККУМУЛЯТОРА DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 1 DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 2

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ, КОД ОКП 45 4100: ВТУЛКА СТАБИЛИЗАТОРА - 376 ШТ; ПЫЛЬНИК ПАЛЬЦА ТОРМОЗНОГО СУППОРТА - 409 ШТ; ВТУЛКА ШТОКА - 62 ШТ; ВТУЛКА РЕССОРЫ - 81 ШТ; ОТБОЙНИК РЕССОРЫ - 11 ШТ; ВТУЛКА - 408 ШТ ПЫЛЬНИК ШРУСА В ЧАСТИ ИЗ МЕТАЛЛОНАПОЛНЕННЫХ РЕЗИН ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ОПОРА ДВИГАТЕЛЯ - 507 ШТ; ПОДУШКА РАДИАТОРА ОХЛАЖДЕНИЯ - 56 ШТ; ОПОРА КРЕПЛЕНИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЛА - 2 ШТ; САЙЛЕНТБЛОК - 1056 ШТ; ОПОРА СТОЙКИ - 1083 ШТ; ОПОРА РЕССОРЫ - 10 ШТ; ОПОРА КПП - 39 САЙЛЕНТБЛОК ОПОРА БЕСКОНЕЧНЫЕ ЗУБЧАТЫЕ ПРИВОДНЫЕ РЕМНИ, С ДЛИНОЙ НАРУЖНОЙ ОКРУЖНОСТИ БОЛЕЕ 60 СМ, НО НЕ БОЛЕЕ 150 СМ, ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: РЕМЕНЬ ГРМ - 12 ШТ РЕМЕНЬ ГРМ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 12

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПУТЕМ ШТАМПОВАНИЯ ИЗ СТАЛИ, НОВЫЕ: ШТУЦЕР - 5 ШТ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ОБРАБОТАННЫЕ ГОРЯЧИМ СПОСОБОМ, НОВЫЕ: ПРУЖИНА ПОДВЕСКИ - 58 ШТ; ПРУЖИНА ВОЗВРАТНАЯ - 246 ШТ; ПРУЖИНА НАТЯЖИТЕЛЯ РЕМНЯ ГРМ - 10 ШТ; ПРУЖИНА ТОРМОЗНЫХ КОЛОДОК - 35 ШТ; ПРУЖИНА КРЕПЛЕНИЯ КОЛОДОК - 70 ШТ ЗАПЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: КОЛЬЦО СТОПОРНОЕ - 125 ШТ

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (СТАЛЬ). НЕ СПЕЧЕННЫХ, НЕ ШТАМПОВАННЫХ, НЕ КОВАНЫХ. ИЗГОТОВЛЕННЫЕ МЕТОДОМ СБОРКИ. ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ШТАМПОВКА ИЗДЕЛИЯ ИЗ СТАЛИ, ШТАМПОВАННЫЕ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ШТАМПОВКА ВИНТОВЫЕ ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ СТАЛЬНЫЕ. ИЗГОТОВЛЕНЫ МЕТОДОМ ГОРЯЧЕЙ НАВИВКИ И ОБРАБОТАНЫ ХОЛОДНЫМ СПОСОБОМ, РАБОТАЮЩИЕ НА РАСТЯЖЕНИЕ. ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ А/М.

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ. НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРОМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. С ПИТЬЕВОЙ ВОДОЙ И ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ НЕ КОНТАКТИРУЕТ. КЛАПАН SSANGYONG ACTYON (06-),KYRON (05-),ACTYON SPORTS( ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ. НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРОМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ЧАСТИ УСТРОЙСТВ ДЛЯ ФИЛЬТРОВАНИЯ И ОЧИСТКИ ЖИДКОСТЕЙ И ГАЗОВ.С НАРУЖНЕЙ РЕЗЬБОЙКРЫШКА SSANGYONG ACTYON (10-),ACTYON SPORT ФИЛЬТРЫ САЛОННЫЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ (МАКС. РАБ. ДАВЛЕНИЕ 1.1 БАР) ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА АВТОМОБИЛЕЙ (НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ), ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОЧИСТКИ ПОСТУПАЮЩЕГО ВОЗДУХА В САЛОН А/М, СОСТОИТ ИЗ ПЛАСТИКО

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ИЗ ЧЁРНЫХ МЕТАЛЛОВ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ, БЕЗ НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБЫ, НОМИНАЛЬНЫЙ НАРУЖНЫЙ ДИАМЕТР 8 ММ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПУТЕМ ЛИТЬЯ, НЕ СОДЕРЖАТ НИКЕЛЯ, БЕСШОВНЫЕ, ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ: РАЗВЕТВЛИТЕЛЬ СИСТЕМЫ ОХЛАЖДЕНИЯ - 1 ШТ; ТРУБКА - 275 ЗАПЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ОДНОВИТКОВЫЕ, БЕЗ ПОКРЫТИЯ, С НОМИНАЛЬНЫМ ВНУТРЕННИМ ДИАМЕТРОМ 3 ММ, ДИАМЕТР ОТВЕРСТИЯ ОТ 2 ДО 4 ММ, ПОД ПАЗЫ, С ПРОТОЧКОЙ, ПРОРЕЗЬЮ: КОЛЬЦО СТОПОРНОЕ - 100 ШТ; ШАЙБА РЕГУЛИРОВОЧНАЯ, ВНУТРЕННИЙ ДИАМЕТР 3 ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ПАЗЫ, ПРОТОЧКИ,ПРОРЕЗИ, ОТВЕРСТИЯ, НАСЕЧКИ/ВЫСТУПЫ ОТСУТСТВУЮТ, ВНУТРЕННИЙ ДИАМЕТР 10-12 ММ, ПРЕДЕЛ ПРОЧНОСТИ НА РАСТЯЖЕНИЕ МЕНЕЕ 800 МПА, ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, НОВЫЕ: ГАЙКА - 5700 ШТ

ЧАСТИ ДВС А/М, НОВЫЕ: АБСОРБЕР ТОПЛИВНЫХ ПАРОВ - 1 ШТ; ГИДРОНАТЯЖИТЕЛЬ РЕМНЯ - 19 ШТ; ГИЛЬЗА БЛОКА ЦИЛИНДРОВ - 12 ШТ; ДРОССЕЛЬНАЯ ЗАСЛОНКА - 10 ШТ; КЛАПАН - 294 ШТ; КЛАПАН ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫЙ АКПП - 3 ШТ; КОЛЛЕКТОР ВПУСКНОЙ - 1 ШТ; КОЛПАЧЕК МАСЛОСЪЕМНЫЙ - 16 НАСОСЫ ЖИДКОСТНЫЕ ДЛЯ А/М, РАСХОДОМЕРА НЕТ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОДАЧИ ТОПЛИВА В ДВИГАТЕЛЬ, ТИП НАСОСА ОБЪЕМНЫЙ ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫЙ, КОНСТРУКЦИЯ - ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКАЯ, НОВЫЕ: БЕНЗОНАСОС ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ - 3 ШТ : ВАЛЫ ТРАНСМИСИОННЫЕ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ВАЛ КОРОМЫСЕЛ - 5 ШТ; ВАЛ ПРИВОДНОЙ - 172 ШТ; КАРДАННЫЙ ВАЛ - 16 ШТ; КОЛЕНВАЛ - 9 ШТ; РАСПРЕДВАЛ - 37 ШТ :

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ДЛЯ А/М ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ НОВЫЕ, СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ЛИТЬЕ ИЗ СТАЛИ: КРЮК БУКСИРОВОЧНЫЙ - 17 ШТ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПУТЕМ ШТАМПОВАНИЯ ИЗ СТАЛИ, НОВЫЕ: ШТУЦЕР - 50 ШТ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ПРУЖИНЫ ВИНТОВЫЕ, ОБРАБОТАННЫЕ ГОРЯЧИМ СПОСОБОМ, НОВЫЕ: ПРУЖИНА ВОЗВРАТНАЯ - 297 ШТ; ПРУЖИНА КЛАПАНА - 15 ШТ; ПРУЖИНА ПОДВЕСКИ - 25 ШТ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von M2Nix Co., Ltd. in Company Transparency
Kann M2Nix Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von M2Nix Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von M2Nix Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von M2Nix Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von M2Nix Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist M2Nix Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie M2Nix Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert M2Nix Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat M2Nix Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie M2Nix Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie M2Nix Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von M2Nix Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von M2Nix Co., Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von M2Nix Co., Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von M2Nix Co., Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei M2Nix Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von M2Nix Co., Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von M2Nix Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie M2Nix Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von M2Nix Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von M2Nix Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401699, 731815) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von M2Nix Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von M2Nix Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731815, 870880) oder auch nach Top-Produktbegriffen.