ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
M/S Adamjee Enterprises
Bei wem kauft M/S Adamjee Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft M/S Adamjee Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft M/S Adamjee Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von M/S Adamjee Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von M/S Adamjee Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von M/S Adamjee Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von M/S Adamjee Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von M/S Adamjee Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von M/S Adamjee Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Euro Comfort Sp. Z.O.O.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von M/S Adamjee Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von M/S Adamjee Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von M/S Adamjee Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von M/S Adamjee Enterprises?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 90 internationale Kunden von M/S Adamjee Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Euro Comfort Sp. Z.O.O. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 90 Kunden von M/S Adamjee Enterprises in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft M/S Adamjee Enterprises?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 34 verschiedene Produktkategorien feststellen, die M/S Adamjee Enterprises verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520822 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von > 100 g/m² bis 200 g/m², in Leinwandbindung, gebleicht". Dieser HS-Code wurde insgesamt 160 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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100% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 240 CM QUALITY:100% BCI COTTON 110X90 40X40 WT 0.282 GRM/MTR EURO 1.72/MTR TOTAL 11 ROLLS 4119 MTR 1162.4500 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 100% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 240 CM QUALITY:100% BCI COTTON 80X80 30X30 WT 0.287 GRM/MTR EURO 1.60/MTR TOTAL 21 ROLLS 8281 MTR 2377.050 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 100% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 240 CM QUALITY:100% BCI COTTON 80X80 30X30 WT 0.287 GRM/MTR EURO 1.60/MTR TOTAL 04 ROLLS 1576 MTR 452.1311 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA)
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100% ORG COTTON BLEACHED OBA FABRIC WIDTH 220 CM QUALITY: 100% ORG COTTON 76X68 30X30 WT 0.247 GRM/MTR US$ 2.33//MTR TOTAL 26 ROLLS 5262 MTRS 1301.9631 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14 100% ORG COTTON BLEACHED PILLOW CASE ASSORTED SIZES QUALITY: 100% ORG COTTON 76X68 30X30 WT 0.0981 GRM/PCS US$ 1.0057/PCS TOTAL 199 CTN 39594 PCS 3883.00 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/ 100% COTTON BLEACHED PILLOW CASE ASSORTED SIZES QUALITY: 100% COTTON 76X68 30X30 WT 0.0882 GRM/PCS US$ 0.7354/PCS TOTAL 52 CTN 10178 PCS 898.00 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA)
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50% POLYESTER 50% COTTON BLEACHED FLAT SHEET WIDTH 160X260+30CM QUALITY:P/C (50:50) 76X62 / 24X16 WT.0.8550 GRM/PCS EURO 3.2/PC TOTAL 95 CTNS = 2850 PCS = 2436.7500 KGS (NOTICE NO 50% POLYESTER 50% COTTON DYED SCRUB BOTTOM ASSORTED SIZE QUALITY:P/C (50:50) 76X68 24X24 WT.0.2400 GRM/PCS EURO 2.9268/PC TOTAL 247 CTNS = 6175 PCS = 1482 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/ 50% POLYESTER 50% COTTON WHITE SCRUB BOTTOM ASSORTED SIZE QUALITY:P/C (50:50) 76X68 24X24 WT.0.2400 GRM/PCS EURO 2.35/PC TOTAL 227 CTNS = 5675 PCS = 1362 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/1
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100% COTTON BLEACHED WASH GLOVE ASSORTED SIZES QUALITY:100% COTTON 58X58 21X21 WT.0.052831 GRM/PKS US$ 0.4063/PACK TOTAL 68 CTNS = 15824 PACKS = 836 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 100% COTTON BLEACHED MOUTH CLOTHS ASSORTED SIZES QUALITY:100% COTTON 58X58 21X21 WT.0.062000 GRM/PKS US$ 0.57/PACK TOTAL 6 CTNS = 600 PACKS = 37.2000 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RD 100% COTTON PRINTED DIAPER ASSORTED SIZES QUALITY:100% COTTON 58X58 21X21 WT.0.247917 GRM/PKS US$ 1.88/PACK TOTAL 30 CTNS = 1440 PACKS = 357 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA)
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50% POLYESTER 50% COTTON DYED TOP SCRUB ASSORTED SIZES QUALITY:P/C(50:50) 76X68 24X24 WT 0.2410 GRM/PCS EURO 3.9696/PCS TOTAL 760 CTN 18998 PCS 4578.50 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14- 50% POLYESTER 50% COTTON DYED BOTTOM SCRUB ASSORTED SIZES QUALITY:P/C(50:50) 76X68 24X24 WT 0.2400 GRM/PCS EURO 3.0155/PCS TOTAL 209 CTN 5225 PCS 1254.00 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/1 50% POLYESTER 50% COTTON BLEACHED WHITE TOP SCRUB ASSORTED SIZES QUALITY:P/C(50:50) 76X68 24X24 WT 0.2400 GRM/PCS EURO 3.25/PCS TOTAL 26 CTN 650 PCS 156.00 KGS (NOTICE NO.1(41)TID
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52% POLYESTER 48% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 220 CM QUALITY:P/C (52:48) 76X68 30X30 WT.0.245 GRM/MTR US$ 1.10/MTR TOTAL 6 ROLLS = 1128 MTRS = 276.3600 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14 52% POLYESTER 48% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 220 CM QUALITY:P/C (52:48) 76X60 30X30 WT.0.234 GRM/MTR US$ 1.23/MTR TOTAL 167 ROLLS = 36696 MTRS = 8586.86 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/ 52% POLYESTER 48% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 240 CM QUALITY:P/C (52:48) 76X60 30X30 WT.0.248 GRM/MTR US$ 1.3/MTR TOTAL 68 ROLLS = 12762 MTRS = 3164.9800 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/
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60% CVC 40% POLYESTER DYED FABRIC WIDTH 280 CM QUALITY:CVC/POLY (60:40) 110X90 40X40 WT.0.350 GRM/MTR US$ 2.67/MTR TOTAL 70 ROLLS = 9538 MTRS = 3336.5500 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/1 52% POLYESTER 48% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 240 CM QUALITY:P/C (52:48) 76X68 30X30 WT.0.269 GRM/MTR US$ 1.34/MTR TOTAL 4 ROLLS = 274MTRS = 73.7000 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RD 60% CVC 40% POLYESTER DYED FABRIC WIDTH 280 CM QUALITY:CVC/POLY (60:40) 110X90 40X40 WT.0.348 GRM/MTR US$ 2.67/MTR TOTAL 22 ROLLS = 2994 MTRS = 1042.9000 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/1
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100% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 220 CM QUALITY:100% COTTON 76X76 30X30 WT.0.269 GRM/MTR US$ 1.98/MTR TOTAL 53 ROLLS = 9765 MTRS = 2622.6000 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 100% COTTON BLEACHED NON OBA FABRIC WIDTH 230 CM QUALITY:100% COTTON 76X68 30X30 WT.0.270 GRM/MTR US$ 2.44/MTR TOTAL 54 ROLLS = 11484 MTRS = 3096.1116 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-R 100% COTTON DYED FABRIC WIDTH 230 CM QUALITY:100% COTTON 137X127 60X60 WT.0.245 GRM/MTR US$ 2.93/MTR TOTAL 51 ROLLS = 10349 MTRS = 2532 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA)
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100% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 240 CM QUALITY:100% COTTON 76X76 30X30 WT 0.296 GRM/MTR US$ 1.79/MTR TOTAL 9 ROLLS 1726 MTRS 510.8960 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 52% POLYESTER 48% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 212 CM QUALITY:P/C (52:48) 76X60 30X30 WT 0.222 GRM/MTR US$ 1.15/MTR TOTAL 103 ROLLS 22383 MTRS 4969.0260 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14 52% POLYESTER 48% COTTON BLEACHED FABRIC WIDTH 220 CM QUALITY:P/C (52:48) 76X60 30X30 WT 0.228 GRM/MTR US$ 1.18/MTR TOTAL 91 ROLLS 20466 MTRS 4666.2480 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-
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100% COTTON PRINTED WASH GLOVE ASSORTED SIZES QUALITY:100% COTTON 58X58 21X21 WT 0.06150 GRM/PKS US$ 0.65/PKS TOTAL 14 CTN 1400 PKS 86.10 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 100% COTTON PRINTED SLEEPING BAGS ASSORTED SIZES QUALITY:100% COTTON 58X58 21X21 WT 0.300283 GRM/PCS US$ 3.4341/PKS TOTAL 54 CTN 2122 PCS 637.200 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA) 100% COTTON PRINTED DIAPER ASSORTED SIZES QUALITY:100% COTTON 58X58 21X21 WT 0.485417 GRM/PKS US$ 3.15/PKS TOTAL 41 CTN 984 PKS 477.6500 KGS (NOTICE NO.1(41)TID/14-RDA)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von M/S Adamjee Enterprises in Company Transparency
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- Kann M/S Adamjee Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von M/S Adamjee Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von M/S Adamjee Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von M/S Adamjee Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von M/S Adamjee Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist M/S Adamjee Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie M/S Adamjee Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert M/S Adamjee Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat M/S Adamjee Enterprises aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie M/S Adamjee Enterprises einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie M/S Adamjee Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von M/S Adamjee Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von M/S Adamjee Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie M/S Adamjee Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von M/S Adamjee Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von M/S Adamjee Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von M/S Adamjee Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von M/S Adamjee Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520822, 630210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie M/S Adamjee Enterprises?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie M/S Adamjee Enterprises:
