ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bismillah Textiles (Private) Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bismillah Textiles (Private) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Bismillah Textiles (Private) Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 189 internationale Lieferanten von Bismillah Textiles (Private) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ykk Pakistan (Pvt.) Ltd. genannt, welche 26 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Pakistan. Von dort ließen sich 20 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 189 Lieferanten von Bismillah Textiles (Private) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bismillah Textiles (Private) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bismillah Textiles (Private) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bismillah Textiles (Private) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bismillah Textiles (Private) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bismillah Textiles (Private) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ykk Pakistan (Pvt.) Ltd.Tier-1 Kunde Liberty Procurement Co., Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Bismillah Textiles (Private) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bismillah Textiles (Private) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bismillah Textiles (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bismillah Textiles (Private) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 139 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bismillah Textiles (Private) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320416 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reaktivfarbstoffe, synthetisch, organisch; Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von synthetischen organischen Reaktivfarbstoffen (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 55 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SYNOLON BLUE SE-2BR SYNOZOL BLUE K-HL SYNOZOL RED HF-6BN 150 PCT
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EXAMINED THE SHIPMENT FOUND DESCRIPTION: YKK ZIPPER CHAIN 2 YKK ZIPPER PART (SLIDER LOADED ON .ONE VEHICLES VEHICLE NO: JY-1105 TOTAL FOUND GROSS WEIGHT 20 . KGS VIDE KEPZ WEIGHT SLIP NO: 958741 .DATED: 03.12.2024 YKK ZIPPER PART (SLIDER) DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE & EPZA NOC. QTY=7 600-PCS
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FOUND DESCRIPTION ; YKK ZIPPER PARTS CHAIN / SLIDERS . LOADED ON ONE VEHICLE VEHICLE NO: JY-7141 .FOUND TOTAL GROSS WEIGHT IS 20 KGS .VIDE KEPZ WEIGHT SLIP 947077 .DATED. 29.10.2024. YKK ZIPPER PART (SLIDER) DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE & EPZA NOC. QTY=7 000-PCS
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100 PCT COTTON 80/1 COMBED COMPACT FOR WEAVING FOR CC
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COTTON COMBED COMPACT YARN ON CONES PACKED IN PP BAGS. YARN COUNT: 80/1. LOT NO: COM80S-SY241827. NET WT: 20500 KG APPROX. BRAND: SANYANG TEXTILE CO LTD. ORIGIN: NOT SHOWN.
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FOUND DESCRIPTION: YKK BRAND ZIPPERPARTS CHAIN & SLIDER LOADED ON ONE VEHICLE, VEHICLE NO: JY-7141 FOUND TOTAL GROSS WEIGHT IS 80 KGS VIDE KEPZ WEIGHT SLIP NO. 938985 DATED.04.10.2024 YKK ZIPPER PART (SLIDER) DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE & EPZA NOC. QTY=6 000-PCS
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100 PCT COTTON 60/1 COMBED COMPACT YARN FOR WEAVING FOR CC (QUANTITY: 802 BAGS, NET WEIGHT: 18189.36 KGS)
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YKK ZIPPER PART (SLIDER) DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE & EPZA NOC. QTY=21 000-PCS EXAMINED THE SHIPMENT FOUND DESCRIPTION: YKK ZIPPER CHAIN 2 YKK ZIPPER PART (SLIDER LOADED ON .ONE VEHICLES VEHICLE NO: JY-7141 TOTAL FOUND GROSS WEIGHT 70. KGS VIDE KEPZ WEIGHT SLIP NO: 933825 .DATED: 20.09.2024
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DESCRIPTION: 100 PCT COTTON 60/1 COMBED COMPACT FOR WEAVING FOR CC, NET WEIGHT: 5488 KGS APPROX. BRAND: SANYANG, ORIGIN: NOT SHOWN,
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100 PCT COTTON 60/1 COMBED COMPACT FOR WEAVING FOR CC NOTED : PART SHIPMENT CONTAINER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bismillah Textiles (Private) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Bismillah Textiles (Private) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bismillah Textiles (Private) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bismillah Textiles (Private) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bismillah Textiles (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 53 internationale Kunden von Bismillah Textiles (Private) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Liberty Procurement Co., Inc. genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 241 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 53 Kunden von Bismillah Textiles (Private) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bismillah Textiles (Private) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bettausstattungen und ähnl. Waren, gefedert, gepolstert oder mit Füllung aus Stoffen aller Art oder aus Zellkautschuk oder Zellkunststoff (ausg. Sprungrahmen, Auflegematratzen, Schlafsäcke, Wassermatratzen, Luftmatratzen und -kopfkissen sowie Decken und Bezüge)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 17 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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, CARTONS, , SETS =================== ==== CUSTOMER PO# MADE FROM % COMBED COTTON X / DPI SATEEN SHEET SET BLE ACHED INVOICE NO: SALE CONTRACT NO: FI/GD: BOP-EXP- - NET WEIGHT: , . KGS FREIGHT PREPAID
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290 CARTONS 580 SETS ======================= CUSTOMER PO 5224 FRONT MADE FROM 100 COTTON 5 2X46 1616 PLAIN AND REVERSE MADE FROM 100 COT TON 76X66 3030 PLAIN COMFORTER SETS YARN DYEB LEACHED INVOICE NO 202500364 SALE CONTRACT NO 202500498 FIGD AKBEXP01487513062025 NET WEIG HT 2839.40 KGS FREIGHT PREPAID
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COMFORTER SETS QUILTED QUILT COVER SET YARN DYED BLEACH COMFORTER SETS QUILTED QUILT COVER SET YARN DYED BLEACH COMFORTER SETS QUILTED QUILT COVER SET YARN DYED BLEACH
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9,758 CARTONS, 20,086 PCS BLEACHED GROMMET PANEL M ADE FROM 1 00% COTTON 84X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHA MR AY LINING POLY COTTON 80 /20 76X44 150D/30PC WHITE WITH ONE PASS COATING DYED GROMMET PANEL MADE FROM 00% COTTON 84X30 21/10 PLA IN YARN DYED CHAMRAY LINI NG 100% POLYESTER 142X 68 50D/150D WHITE/BLACK HTS C ODE: 6303.91. 0010 SALE CON TRACT NO: 202000649 P.O # FT9A7 CB INVOICE NO. 2021 00010 DATED: 01-JAN-2021 F ORM-E NO. BOP-2021-0000000 036 DATED: 02-JAN-2021 IN VOICE NO. 2021 00011 DATED 04-JAN-2021 FORM-E NO. A KB-2021-0000000607 DATED : 06-JAN-2021 NET WEIGHT: 5799.60 KGS FREIGHT COLLEC T 9,758 CARTONS, 20,086 PCS BLEACHED GROMMET PANEL M ADE FROM 1 00% COTTON 84X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHA MR AY LINING POLY COTTON 80 /20 76X44 150D/30PC WHITE WITH ONE PASS COATING DYED GROMMET PANEL MADE FROM 00% COTTON 84X30 21/10 PLA IN YARN DYED CHAMRAY LINI NG 100% POLYESTER 142X 68 50D/150D WHITE/BLACK HTS C ODE: 6303.91. 0010 SALE CON TRACT NO: 202000649 P.O # FT9A7 CB INVOICE NO. 2021 00010 DATED: 01-JAN-2021 F ORM-E NO. BOP-2021-0000000 036 DATED: 02-JAN-2021 IN VOICE NO. 2021 00011 DATED 04-JAN-2021 FORM-E NO. A KB-2021-0000000607 DATED : 06-JAN-2021 NET WEIGHT: 5799.60 KGS FREIGHT COLLEC T
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, 14,718 PCS, BLEACHED GR OMMET PANEL MADE FROM 100% COTTON 84 X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHAMRAY LINING P OL Y COTTON 80/20 76X44 150 D/30PC WHITE WITH ONE PASS COATING DYED GROMMET PANE L MADE FROM 100% COTTON 84 X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHA MRAY LINING 100% POLYE STER 142X68 150D/150D WHIT E/BLACK SALE CONTRACT NO: 202000249 EPO: 20205131 C PO: FH6Q7DG INVOICE NO. 20 20005 27 FORM-E NO. AKB-202 0-0000030970 DATED:04- 09- 2020 HS CODE: 6302.3190 NE T WEIGHT: 11,3 31.60 FREIGH T COLLECT
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MADE UPS MADE UPS MADE UPS
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6,724 CARTON, 13,448 PCS BLEACHED GROMMET PANEL MAD E FROM 100 % COTTON 84X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHA MRAY LINING POLY COTTON 80 /20 76X44 150D/30PC WHITE WITH ONE PASS COATING DYE D GROMMET PANEL MADE FROM 100% COTTON 84X30 21/10 P LAIN YARN DYED CHAMRAY LIN ING 100% POLYESTER 142X68 150D/150D WHITE/BLACK SAL E CONTRACT NO: 2020 00216 E PO. 20204151 CPO. FD4Y4TQ FORM-E NO. AKB-2020-000002 2621 DATED: 06-07-2020 H S CODE: 6303.1900 NET WEIG HT: 10,362.50 FREIGHT COLL ECT 2ND NOTIFY PARTY: EXPEDITORS I NTERNATIONAL OF WASHINGTON INC . 3101 YORKMONT RD, S UITE 2400, CHARLOTTE,NC 28 208. ATTN:BROKERAGE MANAGE R FDS-CLT=EXPE DITORS.COM F AX7043290595
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13,642 CARTON, 29,154 PCS BLEACHED GROMMET PANEL MA DE FROM 100 % COTTON 84X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHAM RAY LINING POLY COTTON 80/ 20 76X44 150D/30PC WHITE W ITH ONE PASS COATING DYED GROMMET PANEL MADE FROM 10 0% COTTON 84X30 21/10 PLAI N YARN DYED CHAMRAY LINING 100% POLYESTER 142X68 150 D/150D WHITE/BLACK SALE CO NTRACT NO: 202 000216 EPO: 20204151 CPO: FD4Y4MB INV OICE NO . 202000388 FORM-E NO. AKB-2020-0000022620 DATED: 06-07-2020 HS CODE: 303.1900 NET WEIGHT: 22,97 9.42 FREIGHT COLLECT - - 2ND NOTIFY PA RTY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHINGTON, INC. 31 01 YORKMONT RD, SUITE 2400 CHARLOTTE,NC 28208. ATTN :BROKERAGE MANAGER FDS-CLT =EXPEDITORS.COM FAX7043290 595 13,642 CARTON, 29,154 PCS BLEACHED GROMMET PANEL MA DE FROM 100 % COTTON 84X30 21/10 PLAIN YARN DYED CHAM RAY LINING POLY COTTON 80/ 20 76X44 150D/30PC WHITE W ITH ONE PASS COATING DYED GROMMET PANEL MADE FROM 10 0% COTTON 84X30 21/10 PLAI N YARN DYED CHAMRAY LINING 100% POLYESTER 142X68 150 D/150D WHITE/BLACK SALE CO NTRACT NO: 202 000216 EPO: 20204151 CPO: FD4Y4MB INV OICE NO . 202000388 FORM-E NO. AKB-2020-0000022620 DATED: 06-07-2020 HS CODE: 303.1900 NET WEIGHT: 22,97 9.42 FREIGHT COLLECT - - 2ND NOTIFY PA RTY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHINGTON, INC. 31 01 YORKMONT RD, SUITE 2400 CHARLOTTE,NC 28208. ATTN :BROKERAGE MANAGER FDS-CLT =EXPEDITORS.COM FAX7043290 595
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307 CARTONS, 614 SETS = SUNHAM PO # NPR '0015751 CUSTOME R PO# EW4 R3VW 100% COTTON YARN DYE COMFORTER SETS ( QUILTED) CONTRACT NO. 2019 00758 INVOICE NO. 20 20 002 14 FORM E NO.AKB-2020-0000 012885 FORME DATED: 16/03 /2020 HS CODE.9404.9000 NE T WEIGHT.2,396.50 KGS FREI GHT COLLECT ALSO NOTIFY: YUSEN LOGISTICS (AMERICAS ),INC. 1-A GILL STREET WOB URN , MA 01801 ATTN:MIKE BL AKE TEL:310-518-1290 YUSBS -BATHBB=US.YUSEN-LOGISTICS .COM
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6X40'HQ 1,941 CARTONS, 3,8 82 SETS SUNHAM PO # NPR ' 0015751+1 5753 CUSTOMER PO# EW4R3VR 100% COTTON PRINT ED /REACTIVE DYE/ YARN DYE DUVET COVER SET FILLED QU ILT/COMFORTER SETS (QUILTE D) CONTRACT NO. 201900758 INVOICE NO. 202000237 FOR M E NO.AKB-2020-0000014350 FORM E DATED: 10/04/2 020 HS CODE.9404.9000+6302.313 NET WEIGHT.1 4,048.20 KGS FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: YUS EN LOGISTICS (AMERICAS), IN C. 1-A GILL STREET WOBURN, MA 01801 ATTN:MIKE BLAKE TEL:310-518-1290 YUSBS-BAT HBB=US.Y USEN-LOGISTICS.COM 6X40'HQ 1,941 CARTONS, 3,8 82 SETS SUNHAM PO # NPR ' 0015751+1 5753 CUSTOMER PO# EW4R3VR 100% COTTON PRINT ED /REACTIVE DYE/ YARN DYE DUVET COVER SET FILLED QU ILT/COMFORTER SETS (QUILTE D) CONTRACT NO. 201900758 INVOICE NO. 202000237 FOR M E NO.AKB-2020-0000014350 FORM E DATED: 10/04/2 020 HS CODE.9404.9000+6302.313 NET WEIGHT.1 4,048.20 KGS FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: YUS EN LOGISTICS (AMERICAS), IN C. 1-A GILL STREET WOBURN, MA 01801 ATTN:MIKE BLAKE TEL:310-518-1290 YUSBS-BAT HBB=US.Y USEN-LOGISTICS.COM 6X40'HQ 1,941 CARTONS, 3,8 82 SETS SUNHAM PO # NPR ' 0015751+1 5753 CUSTOMER PO# EW4R3VR 100% COTTON PRINT ED /REACTIVE DYE/ YARN DYE DUVET COVER SET FILLED QU ILT/COMFORTER SETS (QUILTE D) CONTRACT NO. 201900758 INVOICE NO. 202000237 FOR M E NO.AKB-2020-0000014350 FORM E DATED: 10/04/2 020 HS CODE.9404.9000+6302.313 NET WEIGHT.1 4,048.20 KGS FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: YUS EN LOGISTICS (AMERICAS), IN C. 1-A GILL STREET WOBURN, MA 01801 ATTN:MIKE BLAKE TEL:310-518-1290 YUSBS-BAT HBB=US.Y USEN-LOGISTICS.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Bismillah Textiles (Private) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Bismillah Textiles (Private) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Bismillah Textiles (Private) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Bismillah Textiles (Private) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Bismillah Textiles (Private) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bismillah Textiles (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Bismillah Textiles (Private) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bismillah Textiles (Private) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bismillah Textiles (Private) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Bismillah Textiles (Private) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Bismillah Textiles (Private) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Bismillah Textiles (Private) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Bismillah Textiles (Private) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Bismillah Textiles (Private) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Bismillah Textiles (Private) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bismillah Textiles (Private) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bismillah Textiles (Private) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bismillah Textiles (Private) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bismillah Textiles (Private) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bismillah Textiles (Private) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bismillah Textiles (Private) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bismillah Textiles (Private) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Bismillah Textiles (Private) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bismillah Textiles (Private) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320416, 520812) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bismillah Textiles (Private) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bismillah Textiles (Private) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940490, 630231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bismillah Textiles (Private) Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bismillah Textiles (Private) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bismillah Textiles (Private) Ltd.:
