ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
M/S Klash Pvt. Ltd.
Bei wem kauft M/S Klash Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft M/S Klash Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft M/S Klash Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von M/S Klash Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von M/S Klash Pvt. Ltd. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über M/S Klash Pvt. Ltd. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von M/S Klash Pvt. Ltd.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf M/S Klash Pvt. Ltd. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von M/S Klash Pvt. Ltd.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit M/S Klash Pvt. Ltd. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie M/S Klash Pvt. Ltd. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie M/S Klash Pvt. Ltd..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wie sieht die Lieferkette von M/S Klash Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von M/S Klash Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von M/S Klash Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von M/S Klash Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von M/S Klash Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Tesco International Sourcing Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von M/S Klash Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von M/S Klash Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von M/S Klash Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von M/S Klash Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 49 internationale Kunden von M/S Klash Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tesco International Sourcing Ltd. genannt, welche 47 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigtes Königreich. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 211 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 49 Kunden von M/S Klash Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft M/S Klash Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 45 verschiedene Produktkategorien feststellen, die M/S Klash Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611090 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen (ausg. aus Wolle oder feinen Tierhaaren, Baumwolle oder Chemiefasern sowie wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 880 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
DYED BOYS HOODY KNITTED 55% COTTON 45% POLYESTER DYED MENS SWEAT SHIRT KNITTED 80% COTTON 20% POLYESTER DYED BOYS SWEAT SHIRT KNITTED 70% COTTON 30% POLYESTER
-
BABIES WAER POLO SHIRT KNITTED 100% COTTON DYED HOODY ZIP THROUGH BOYS KNITTED 73% COTTON 27% POLYESTER DYED HOODY BOYS KNITTED 77% COTTON 23% POLYESTER DYED
-
DYED MENS SWEAT SHIRT KNITTED 100% COTTON , KNITTED 93% COTTON 07% POLYESTER MENS TEE SHIRT KNITTED 54% COTTON 46% POLYESTER DYED
-
DYED MENS SHIRT KNITTED 100% COTTON COUNT OF YARN: 20/2 COMBED DYED MENS SHIRT KNITTED 100% COTTON COUNT OF YARN: OPENING YARN
-
LADIES SHIRT DYED KNITTED 96% COTTON 04% ELASTANE COUNT OF YARN : 24/1 SLUB 16/1 COMBED 30/1 DARK GREY MARL 30/1 PURPLE HTR 18/1 C-FREE 24/ MENS SHIRT DYED KNITTED 100% COTTON COUNT OF YARN : 24/1 SLUB 16/1 COMBED 30/1 DARK GREY MARL 30/1 PURPLE HTR 18/1 C-FREE 24/ MENS SHIRT DYED KNITTED 96% COTTON 04% ELASTANE COUNT OF YARN : 24/1 SLUB 16/1 COMBED 30/1 DARK GREY MARL 30/1 PURPLE HTR 18/1 C-FREE 24/
-
TROUSER MENS KNITTED 53% COTTON 47% POLYESTER DYED HOODY MENS KNITTED 80% COTTON 20% POLYESTER DYED DYED HOODY ZIP THROUGH BOYS KNITTED 79% COTTON 21% POLYESTER
-
MENS ZIP HOODY KNITTED 45% ORGANIC COTTON 55% POLYESTER DYED
-
DYED MENS TEE SHIRT KNITTED 100% COTTON & 97% COTTON 03% POLYESTER COUNT OF YARN : 24/1 SLUB, 24/1 GREY, 24/1 RINO BLACK POLY MENS TEE SHIRT KNITTED 54% COTTON 46% POLYESTER WHITE COUNT OF YARN: 24/1 ECRU CHAIN, 24/1 CMD PC 52/48. (MORE DETAIL AS PER INVOICE) MENS TEE SHIRT KNITTED 51% COTTON 49% POLYESTER & 54% COTTON 46% POLYESTER DYED COUNT OF YARN: 24/1 ECRU CHAIN, 24/1 CMD PC 52/48 (MORE DTLS ATTACHED AS PER INV/P.LIST)
-
MENS SHIRT KNITTED 100% COTTON DETAIL AS PER INVOICE NO 1878/KPL/2122 COUNT OF YARN 18/1 COMBED,20/2,40 DENIER LYCRA LADIES SHIRT KNITTED 88% COTTON 12% POLYESTER DETAIL AS PER INVOICE NO 1791/KPL/21-22 COUNT OF YARN 30/1 COMBED C-FREE,20/2,20/1 CRD PC 52/48,70 DENIER MENS TEE SHIRT KNITTED 100% COTTON DETAIL AS PER INVOICE NO 1792/KPL/2122 COUNT OF YARN 20/1 SLUB C-FREE,20/2,20/1 SLUB,20/1 COMBED,20/1 CHARCOAL HTR,70 DENIER
-
MENS SWEAT SHIRT KNITTED 80% COTTON 20% POLY DYED COUNT OF YARN: AS PER INV MENS HOODY KNITTED 80% COTTON 20% POLY DYED COUNT OF YARN: AS PER INV MENS HOODY KNITTED 80% COTTON 20% POLY DYED COUNT OF YARN: AS PER INV
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von M/S Klash Pvt. Ltd. in Company Transparency
-
- Kann M/S Klash Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von M/S Klash Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von M/S Klash Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von M/S Klash Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von M/S Klash Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist M/S Klash Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie M/S Klash Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert M/S Klash Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat M/S Klash Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie M/S Klash Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie M/S Klash Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von M/S Klash Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von M/S Klash Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie M/S Klash Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von M/S Klash Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von M/S Klash Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von M/S Klash Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von M/S Klash Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611090, 610349) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie M/S Klash Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie M/S Klash Pvt. Ltd.:
