ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
MS Logistics
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von MS Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von MS Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 8 internationale Lieferanten von MS Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma MS Logistics Colombia s.a.s. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 67 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 8 Lieferanten von MS Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von MS Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von MS Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von MS Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von MS Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von MS Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant MS Logistics Colombia s.a.s.Tier-1 Kunde Inversiones Chevron SA, De C.V
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von MS Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von MS Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von MS Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft MS Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die MS Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380893 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Herbizide, Keimhemmungsmittel und Pflanzenwuchsregulatoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 34 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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UN PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (CONTAINS D EHE) CLASS SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT YES PAC KAGING TYPE (OUTER) ISOTANQUE WITH QUANTITY PACKAGING TYPE (INNER) SUB RISK (IF ANY) NA FLASHPOINT F EMS CODE FA SF IMO LABEL MI SCELLANEOUS DANGEROUS SUBSTANCES AND ARTICLES EMERGENCY CONTACT PERSON NAMENUMBER CISPROQU IM LIMITED QUANTITY NA POISONOUS INHALATION HAZARD NO HARMONIZED CODE L V ALLIGARE USA ISOTANQUE X GAL ISOTANQ UE X GAL TANKS ARE PROPERTY OF MS LOGIST ICS UN3082 CLASS 9
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UN PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (CONTAINS D EHE) CLASS SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT YES PAC KAGING TYPE (OUTER) ISOTANQUE WITH QUANTITY PACKAGING TYPE (INNER) SUB RISK (IF ANY) NA FLASHPOINT F EMS CODE FA SF IMO LABEL MI SCELLANEOUS DANGEROUS SUBSTANCES AND ARTICLES EMERGENCY CONTACT PERSON NAMENUMBER CISPROQU IM LIMITED QUANTITY NA POISONOUS INHALATION HAZARD NO ALLIGARE D LV CODIGO LH ISOTANQUE X GL HARMONIZED CODE TANKS ARE PROPERTY OF MS LOGISTICS UN3082 CLASS 9
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UN PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (CONTAINS D EHE) CLASS SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT YES PAC KAGING TYPE (OUTER) ISOTANQUE WITH QUANTITY PACKAGING TYPE (INNER) SUB RISK (IF ANY) NA FLASHPOINT F EMS CODE FA SF IMO LABEL MI SCELLANEOUS DANGEROUS SUBSTANCES AND ARTICLES EMERGENCY CONTACT PERSON NAMENUMBER CISPROQU IM LIMITED QUANTITY NA POISONOUS INHALATION HAZARD NO LV ALLIGARE USA ISOTAN QUE X GAL ISOTANQUE X GAL HS CODE TANKS ARE PROPERTY OF MS LOGISTICS UN3082 CLASS 9
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UN PSN ENVIRONMENTALLY DANGEROUS LIQUID SUBSTANCE NOS. . (CONTAINS PICLORAM) CLASS SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT YES PAC KAGING TYPE (OUTER) ISOTANQUE WITH QUANTITY PACKAGING TYPE (INNER) SUB RISK (IF ANY) NA FLASHPOINT NA EMS CODE FA SF IMO LABEL MISCEL LANEOUS DANGEROUS SUBSTANCES AND ARTICLES EME RGENCY CONTACT PERSON NAMENUMBER CISPROQUIM LIMITED QUANTITY NA POISONOUS INHA LATION HAZARD NO HS CODE PICLORAM K ALLIGARE GRANEL GALON ISOTANQUE X . GAL TANKS ARE PROPERTY OF MS LOGISTICS UN3082 CLASS 9
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ECOMAZAPYR SL ALLIGARE GALON ( GAL)FA CO DIGO FAAL ISOTANQUE X GL HARMONIZE D CODE TANK IS PROPERTY OF MS LOGISTIC S
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UN 3082 PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (MIXTURE CONTAINING 24D DIME THYLAMINE SALT) CLASS 9 SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT YES PACKAGING TYPE (OUTER) 1 ISOTANQUE WITH QUANTITY PACKAGING TYPE (INNE R) SUB RISK (IF ANY) NA FLASHPOINT NA EMS COD E FA SF IMO LABEL MISCELLANEOUS DANGEROUS SU BSTANCES AND ARTICLES EMERGENCY CONTACT PERSO N NAMENUMBER CISPROQUIM 5712886012 LIMITED Q UANTITY NA POISONOUS INHALATION HAZARD NO HS CODE 380893 DEFY 24D ESTER MC US ISO X 21900 KG ISOTANQUE X 21900 KG TANKS IS PROPERTY OF MS LOGISTICS UN3082 CLASS 9
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ETHYLHEXYL NITRATE ( EHN) CLASS UN PG III CETANE IMPROVER CAS NO. WD H S CODE TANKS ARE PROPERTY OF MS LO GISTICS UN3082 CLASS 9
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UN 3082 PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (MIXTURE CONTAINING 24D DIME THYLAMINE SALT) CLASS 9 SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT YES PACKAGING TYPE (OUTER) 1 ISOTANQUE WITH QUANTITY PACKAGING TYPE (INNE R) SUB RISK (IF ANY) NA FLASHPOINT NA EMS COD E FA SF IMO LABEL MISCELLANEOUS DANGEROUS SU BSTANCES AND ARTICLES EMERGENCY CONTACT PERSO N NAMENUMBER CISPROQUIM 5712886012 LIMITED Q UANTITY NA POISONOUS INHALATION HAZARD NO HS CODE 380893 DEFY 24D ESTER MC US ISO X 21900 KG ISOTANQUE X 21900 KG TANKS ARE PROPERTY OF MS LOGISTICS UN3082 CLASS 9
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UN PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (CONTAINS D DMA DICAMBA) C LASS SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT NOT PACKAGING TYPE (OUTER) ISOTANQUE WITH Q UANTITY PACKAGING TYPE (INNER) SUB RISK (IF A NY) NA FLASHPOINT NA EMS CODE FA SF IMO LABEL MISCELLANEOUS DANGEROUS SUBSTANCES AND ARTIC LES EMERGENCY CONTACT PERSON NAMENUMBER CISPR OQUIM LIMITED QUANTITY NA POISONO US INHALATION HAZARD NO HS CODE DICAMB A D ALLIGAREADAMA GALON ( GAL) ISOTAN QUE X GL TANKS ARE PROPERTY OF MS LOGIST ICS UN3082 CLASS 9
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UN PSN ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE LIQUID N.O.S. (CONTAINS D DMA DICAMBA) C LASS SUB RISK NA PG III MARINE POLLUTANT NOT PACKAGING TYPE (OUTER) ISOTANQUE WITH Q UANTITY PACKAGING TYPE (INNER) SUB RISK (IF A NY) NA FLASHPOINT NA EMS CODE FA SF IMO LABEL MISCELLANEOUS DANGEROUS SUBSTANCES AND ARTIC LES EMERGENCY CONTACT PERSON NAMENUMBER CISPR OQUIM LIMITED QUANTITY NA POISONO US INHALATION HAZARD NO HS CODE DICAMB AD ALLIGARE ADAMA GALON ( G) CODIGO FAAL ISOTANQUE X GL TANK IS PROPERTY OF MS LOGISTICS UN3082 CLASS 9
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von MS Logistics in Company Transparency
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- Kann MS Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von MS Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von MS Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von MS Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von MS Logistics?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von MS Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Inversiones Chevron SA, De C.V genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Jamaika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von MS Logistics in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft MS Logistics?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 62 verschiedene Produktkategorien feststellen, die MS Logistics verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 381121 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Additives für Schmieröle, zubereitet, Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien enthaltend". Dieser HS-Code wurde insgesamt 223 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von MS Logistics in Company Transparency
- Kann MS Logistics in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von MS Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von MS Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von MS Logistics heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von MS Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist MS Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie MS Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von MS Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert MS Logistics über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat MS Logistics aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie MS Logistics einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie MS Logistics durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von MS Logistics an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat MS Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie MS Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von MS Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von MS Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von MS Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von MS Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei MS Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von MS Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von MS Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie MS Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von MS Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von MS Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380893, 290399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von MS Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von MS Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 381121, 291590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie MS Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie MS Logistics:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie MS Logistics?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie MS Logistics:
