ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

M/S Sadaqat Ltd.

Q: An wen verkauft M/S Sadaqat Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 114 internationale Kunden von M/S Sadaqat Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Primark Tiendas S.L.U. genannt, welche 83 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,2 %. HS-Codes: 6.

Q: In welche Länder verkauft M/S Sadaqat Ltd.?

Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 411 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft M/S Sadaqat Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft M/S Sadaqat Ltd.?

An Primark Tiendas S.L.U.
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,2 %

114 Kundenansehen

Welche Produkte kauft M/S Sadaqat Ltd. ein?

HS-Code: 630210
Bettwäsche aus Gewirken oder Gestricken

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft M/S Sadaqat Ltd.?

HS-Code: 630239
Bettwäsche aus Spinnstoffen (ausg. aus Baumwolle oder Chemiefasern sowie bedruckt oder aus Gewirken oder Gestricken)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.029

42 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft M/S Sadaqat Ltd. ein?

in Pakistan

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

21,2 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft M/S Sadaqat Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

411

Sendungsanteil des Landes:

21 %

Gewicht der Sendungen:

6.064,5 t

12 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von M/S Sadaqat Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von M/S Sadaqat Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von M/S Sadaqat Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von M/S Sadaqat Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von M/S Sadaqat Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei M/S Sadaqat Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von M/S Sadaqat Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Primark Tiendas S.L.U.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von M/S Sadaqat Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von M/S Sadaqat Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von M/S Sadaqat Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft M/S Sadaqat Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die M/S Sadaqat Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630210 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Bettwäsche aus Gewirken oder Gestricken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von M/S Sadaqat Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von M/S Sadaqat Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 114 internationale Kunden von M/S Sadaqat Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Primark Tiendas S.L.U. genannt, welche 83 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 411 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 114 Kunden von M/S Sadaqat Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft M/S Sadaqat Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die M/S Sadaqat Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Bettwäsche aus Spinnstoffen (ausg. aus Baumwolle oder Chemiefasern sowie bedruckt oder aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.029 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100% BCI COTTON KNITTED DYED SINGLE JERSEY PHOTO PRINT TSHIRT 100% BCI COTTON KNITTED WHITE SINGLE JERSEY PHOTO PRINT TSHIRT 60% COTON 40% POLYESTER KNITTED DYED RAGLAN TSHIRT

52%POLYESTER 48%COTTON WHITE (COTTON PORTION IS BCI) FITTED SHEETS 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT 52%POLYESTER 48%COTTON WHITE (COTTON PORTION IS BCI) FITTED SHEETS 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT (EOU) 52%POLYESTER 48%COTTON DYED (COTTON PORTION IS BCI) PILLOWCASES 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT

INV 41698 52% POLYESTER 48% COTTON DYED QUILT COVER SET 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT INV 41698 52% POLYESTER 48% COTTON WHITE QUILT COVER SET 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT INV 41695 100% COTTON PRINTED PILLOOW CASE 40X40 120X80 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT

100% BCI COTTON SINGLE JERSEY KNITTED DYED TSHIRTS 52%POLYESTER 48%COTTON DYED (COTTON PORTION IS BCI) FITTED SHEETS 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT INV 41703) 52%POLYESTER 48%COTTON DYED (COTTON PORTION IS BCI) PILLOWCASES 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT

QUILT COVER SET 100% COTTON PRINTED 40X40 120X80(INV 41541) PILLOW CASE 100% COTTON PRINTED 40X40 130X56(INV 41542) QUILT COVER SET 100% COTTON PRINTED 40X40 120X80(INV 41540)

52%POLYESTER 48%COTTON WHITE (COTTON PORTION IS BCI) SHEETS SETS 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT (EOU) 100% POLYESTER WHITE NON WOVEN COMFORTER PILLOW PAIR FILLING POLYESTER STAPLE FIBER EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT (EOU) 100% BCI COTTON PRINTED SHEET SETS 40X40 140X60 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT

DUVET SET 100% COTTON 30X30 76X68 PRINTED. FITTED SHEET CVC (8020) 40X40 110X70 DYED. FITTED SHEET DEEP FITTED SHEET CVC (8020) 40X40 110X70 DYED.

52%POLYESTER 48%COTTON WHITE(COTTON PORTION IS BCI) PILLOWCASES 30X30 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT 100% POLYESTER NON WOVEN WHITE PILLOW COMFORTER (FILLINGPOLYESTER STAPLE FIBER) EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT 100% BCI COTTON PRINTED SHEET SETS 40X40 140X60 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT

QUILT COVER SET 100% COTTON PRINTED 40X40 / 110X76. (FORM E NO. : NBP-2022-0000007797). QUILT COVER SET 100% COTTON PRINTED 40X40 / 130X56.(FORM E NO. : NBP-2022-0000007795). FLAT SHEET / FITTED SHEET PC(52:48) WHITE 40X40 / 130X65

CVC (60:40) DYED FITTED SHEETS 30X30 / 76X68 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT (EOU) 100% COTTON DYED FITTED SHEETS 40X40 / 130X54 EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT (EOU) 52% POLYESTER 48% COTTON DYED SINGLE JERSEY PILLOW CASE EXPORT FROM EXPORT ORIENTED UNIT (EOU)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von M/S Sadaqat Ltd. in Company Transparency
Kann M/S Sadaqat Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von M/S Sadaqat Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von M/S Sadaqat Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von M/S Sadaqat Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von M/S Sadaqat Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist M/S Sadaqat Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie M/S Sadaqat Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert M/S Sadaqat Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat M/S Sadaqat Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie M/S Sadaqat Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie M/S Sadaqat Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von M/S Sadaqat Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von M/S Sadaqat Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von M/S Sadaqat Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von M/S Sadaqat Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei M/S Sadaqat Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von M/S Sadaqat Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von M/S Sadaqat Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie M/S Sadaqat Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von M/S Sadaqat Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von M/S Sadaqat Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630210, 940490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von M/S Sadaqat Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von M/S Sadaqat Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630239, 630231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.