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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

MY Endeavour (2005) Co., Ltd.

Zuletzt aktualisiert: 31. Dezember 2024
Import
Export

Bei wem kauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

An wen verkauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

An Aisha Corporation
Plot No. 12-C, Lane -10, Nishat Commercial, Phase-Vi, Dha, Karachi South Saddar Town

gelieferte Sendungen:
11
Sendungsanteil des Kunden:
6,1 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
2
42 Kundenansehen

Welche Produkte kauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 200897
Mischungen von Früchten, Schalenfrüchten oder anderen genießbaren Pflanzenteilen, zubereitet oder haltbar gemacht, auch mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln oder Alkohol (ausg. Mischungen von Schalenfrüchten, Erdnüssen und anderen Samen, Zubereitungen nach Art der Müsli auf der Grundlage nichtgerösteter Getreideflocken der Unterposition 1904 20 10 sowie mit Essig oder Essigsäure zubereitet oder haltbar gemacht, mit Zucker haltbar gemacht, jedoch nicht in Sirup eingelegt, sowie Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
135
4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

nach Pakistan

Anzahl der Sendungen:
180
Sendungsanteil des Landes:
100 %
Gewicht der Sendungen:
4.559,4 t
1 Exportlandansehen
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von MY Endeavour (2005) Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 
Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über MY Endeavour (2005) Co., Ltd. nutzen können.

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Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf MY Endeavour (2005) Co., Ltd. zu treffen.

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wie sieht die Lieferkette von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von MY Endeavour (2005) Co., Ltd..
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von MY Endeavour (2005) Co., Ltd..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei MY Endeavour (2005) Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von MY Endeavour (2005) Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Aisha Corporation

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von MY Endeavour (2005) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Icon Hand mit VisitenkarteVerkauf
Wer sind die Kunden von MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Aisha Corporation genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Pakistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 180 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. in Company Transparency.

Welche Produkte verkauft MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die MY Endeavour (2005) Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 200897 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Mischungen von Früchten, Schalenfrüchten oder anderen genießbaren Pflanzenteilen, zubereitet oder haltbar gemacht, auch mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln oder Alkohol (ausg. Mischungen von Schalenfrüchten, Erdnüssen und anderen Samen, Zubereitungen nach Art der Müsli auf der Grundlage nichtgerösteter Getreideflocken der Unterposition 1904 20 10 sowie mit Essig oder Essigsäure zubereitet oder haltbar gemacht, mit Zucker haltbar gemacht, jedoch nicht in Sirup eingelegt, sowie Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 135 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

  • CANNED TROPICAL FRUIT COCKTAIL IN HEAVY SYRUP (BRAND: FRUITENDS) (900 CTNS EACH CTN 24 X 825 GM) (NET WT: 17820.00 KGS) (PROD: 13/12/2022) (EXP: 12/12/2025) (GD FILE AS PER V/R 1650 @ US$ 0.65/KG ALL OTHER ORIGIN PACKING LESS THEN 2800 GM OTHER BRAND) CANNED TROPICAL FRUIT COCKTAIL IN HEAVY SYRUP (BRAND: FRUITENDS) (1000 CTNS EACH CTN 6 X 3000 GM) (NET WT: 18000.00 KGS) (PROD: 13/12/2022) (EXP: 12/12/2025) (GD FILE AS PER V/R 1650 @ US$ 0.62/KG ALL OTHER ORIGIN PACKING ABOVE 2800 GM OTHER BRAND)
  • US 10620.00, Goods Examined And Details Are As Under. Description Canned Tropical Fruit Cocktail In Heavy Syrup, Mop each net content 3kg x 6pcsctn x 1000 ctns total net con
  • TROPICAL FRUIT COCKTAIL PACKING 6X2850GMSX2000 CTNS TOTAL NET C0NTENT WEIGHT 34200KGS PRODUCTION DATE 26102022 EXPIRY DATE 26102025 BRAND PREMIUM CHOICE. DV AS PER VALUATION R Container Gd No CAIU6645668 KAPEHC8435401122022 Invoice And Packing List Found In Side The Container. Invoice value usd 33890Goods Examined And Details As Under Descri
  • CANNED FRUIT COCKTAIL IN HEAVY SYRUP PACKING 2430 PACKING 24 TINS X 836G X 900 NET CONTENT WT18057.60 KGS. PROD DATE 06052022 EXP DATE 06052025. BRAND ARABIA ORIGI
  • CANNED TROPICAL FRUITCOCKTAIL IN SYRUP PACKING 24X850GX900 CTNS TOTAL NET CONTENT WEIGHT 18360 KGS PRODUCTION DATE 042022 EXPIRY DATE 042025 BRAND PREMIUM CHOICE.DV AS PER V CANNED PINEAPPLE BROKEN SLICES IN SYRUP PACKING 24X565GX1350 CTNS TOTAL NET CONTENT WEIGHT 18306 KGS PRODUCTION DATE 042022 EXPIRY DATE 042025 BRAND PREMIUM CHOICE.DV AS PER
  • 1 TROPICAL FRUITCOCKTAIL IN HEAVY SYRUP MFG 25.02.2022 EXP 24.02.2025 PACKING 850 GRMS X 24 TINS X 700 CTNS NET WT. 14280 KGS BRAND PREMIUM CHOICE NOTE HALAL LOGO A 3 CAT FOOD FRISKIES SEAFOOD MFG 19.02.2022 EXP 19.08.2023 PACKING 400 GRAMS X 12 PACK X 40 CTNS NET WT. 192 KGS APPROX BRAND PURINA 2 CAT LITTER MFG 29.12.2021 EXP 28.12.2024 PACKING 5 LTRS X 1 X 160 BAGS NET WT. 800 KGS APPROX BRAND MEO
  • CANNED TROPICAL FRUITCOCKTAIL IN HEAVY SYRUP PACKING 3050GM X 06 X 1000 CTNS TOTAL NET CONTENT WEIGHT 18300 KGS PRODUCTION DATE 022022 EXPIRY DATE 022025. BRAND PREMIUM
  • CANNED PINEAPPLE BROKEN SLICES IN HEAVY SYRUP, PRO DATE 16092021, EXP DATE 16092024, PACKING 6 PCS x 3 KGS x 1000 CTNS, NET CONTENT WT 18000 KGS, WT WITH RETAIL PACKING 1
  • CANNED PINEAPPLE BROKEN SLICES IN HEAVY SYRUP 1000 CTNS EACH CTN 6 X 3050 GM NET WT 18300.00 KGS FOOD HEAVEN BRAND PROD 102021 EXP 102024 KINDLY ASSESSED AS PER
  • CANNED PINEAPPLE BROKEN SLICES IN HEAVY SYRUP PACKING IN CTNS, PROD DATE 08092021, EXP DATE 08092024, MODE OF PACKING 3KGCANNED X 6CANNEDCTN X 1000CTNS 18000 KG APPROX

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. in Company Transparency

Kann MY Endeavour (2005) Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von MY Endeavour (2005) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist MY Endeavour (2005) Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie MY Endeavour (2005) Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert MY Endeavour (2005) Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Hat MY Endeavour (2005) Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie MY Endeavour (2005) Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie MY Endeavour (2005) Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie MY Endeavour (2005) Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von MY Endeavour (2005) Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200897, 200820) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von MY Endeavour (2005) Co., Ltd.
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie MY Endeavour (2005) Co., Ltd.?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie MY Endeavour (2005) Co., Ltd.:

1
Fruit Fusion SL
2
Fruselva Colombia International s.a.s.
3
Enescem Gida Tarim Ith Ihr San VE Tic Ltd.

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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