ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mactan Apparels, Inc.
Bei wem kauft Mactan Apparels, Inc. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Mactan Apparels, Inc. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Mactan Apparels, Inc. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mactan Apparels, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Mactan Apparels, Inc. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Mactan Apparels, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mactan Apparels, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mactan Apparels, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mactan Apparels, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mactan Apparels, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Adidas Canada
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- Ist die Lieferkette von Mactan Apparels, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mactan Apparels, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mactan Apparels, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mactan Apparels, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Mactan Apparels, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas Canada genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 252 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Mactan Apparels, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mactan Apparels, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mactan Apparels, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen (ausg. aus Baumwolle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 109 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ADIDAS BRANDED GARMENTS HS CODE 6204630020 MODEL STYLE LOVEUNI SHORT MULTCO AERO 3S TEE BLACK M D4T TEE BLACK M D4T TEE BLACK ORDER NO. PO NO. 293906067 0129344179 293979990 0129397663 294069197 0129462362 294149952 0129506553 ART NO. QTY CTN HG3897 360 PCS CTNS FL4309 500 PCS 12 CTNS HB9204 536 PCS 14 CTNS HB9204 527 PCS 10 CTNS TOTAL- 1923 PCS 42 CTNS INV. NO. 39499A-A FCR DATE MARCH 3, 2022 HS-CODE 6204630020
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ADIDAS BRANDED GARMENTS HS CODE 6203430020 MODEL STYLE D2M COOL SHO WV ORDER NO. PO NO. 294063293 0129462048 ART NO. QTY CTN DW9568 1100 PCS 39 CTNS TOTAL- 1100 PCS 39 CTNS INV. NO. 39499A-B FCR DATE MARCH 03,2022 HS-CODE 6203430020
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ADIDAS BRANDED GARMENTS MODEL STYLE TIRO JKT PRIDEW BLACK MULTCO LOVEUNI AOP SHO MULTCO M TRAIN FZ BLACK ORDER NO. PO NO. 294077918 0129475688 294149944 0129506534 ART NO. QTY CTN HC9784 765 PCS 27 CTNS HC3087 539 PCS 15 CTNS HA6366 581 PCS 27 CTNS TOTAL- 1885 PCS 69 CTNS INV. NO. 39988A FCR DATE MARCH 4, 2022 HS-CODE 6109900010
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ADIDAS BRANDED GARMENTS MODEL STYLE M TRAINING TEEM TRAINING TEE BLACK M D4T TEE PULLIM ORDER NO. PO NO. 293595258 0129047151 293595262 0129047154 293697722 0129121764 ART NO. QTY CTN HG1531 324 PCS CTNS HG7895 320 PCS CTNS HB9203 408 PCS 11 CTNS TOTAL- 1052 PCS 27 CTNS INV. NO. 39886A-A FCR DATE MARCH 3, 2022 HS-CODE 6109900010
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ADIDAS BRANDED GARMENTS MODEL STYLE GARMENTS;OF FABR 5903,5906,5907;TYPE 620111-620119 UPPERS AND PARTS THEREOF;OF OTHER MATERIALS UPPERS AND PARTS THEREOF;OF OTHER MATERIALS GARMENTS;OF FABR 5903, 5906,5907;TYPE 620211- 620219 UPPR&PRTS THROF, OTHR THN STIFFNRS;LTHR ORDER NO. PO NO. 293035395 0128426610 293493398 0128985975 293493399 0128985980 293597666 0129050389 293979894 0129397595 ART NO. QTY CTN HA6266 300 PCS 12 CTNS HB9199 105 PCS CTNS HB9199 170 PCS CTNS HA6253 300 PCS CTNS HC9780 845 PCS 32 CTNS TOTAL- 1720 PCS 59 CTNS INV. NO. 39886A FCR DATE MARCH 03, 2022 HS-CODE 6210209000
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ADIDAS BRANDED GARMENTS MODEL STYLE CON22 AW JKT BLACK LOVEUNI OVERAL MULTCO AERO 3S SHO BLACK WHITE M TRAIN FZ BLACK M D4T TEE HALSIL M D4T TEE BLACK M D4T TEE BLACK M D4T TEE BLACK ORDER NO. PO NO. 293697700 0129121743 293980630 0129397858 293982330 0129398125 294069191 0129462356 294069196 0129462370 294149953 0129506552 294240834 0129574030 294240833 0129574032 ART NO. QTY CTN H21268 499 PCS 15 CTNS HC3090 300 PCS 27 CTNS GM0643 501 PCS 12 CTNS HA6366 703 PCS 37 CTNS HB9202 490 PCS 13 CTNS HB9204 300 PCS CTNS HB9204 1245 PCS 22 CTNS HB9204 334 PCS CTNS TOTAL- 4372 PCS 141 CTNS INV. NO. 40319A FCR DATE MARCH 03, 2022 HS-CODE 6210209000
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Vải mẫu, 100% recycled polyester, khổ 62'' Vải mẫu, 100% recycled polyester, khổ 57''
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Vải mẫu 100%polyester, khổ 55" Vải mẫu 54%cotton 46%polyester, khổ 60"
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Vải mẫu, 100% Recycled Polyester, khổ 70'' Vải mẫu, 100% Recycled Polyester, khổ 70''
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ТРУСЫ МУЖСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ГРАЖДАНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ (РАЗМЕР XS-2XL, РОСТ 166-192 СМ, ОБХВАТ ТАЛИИ 74-121 СМ): МУЖСКИЕ ТРИКОТАЖНЫЕ БРИДЖИ (ТРУСЫ). СОСТАВ: 83% ПОЛИЭСТЕР, 17% ЭЛАСТАН. РАЗМЕРЫ: XS-8 ШТ., S-32 ШТ., M-45 МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ НАТЕЛЬНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ (РАЗМЕРЫ: S-2XL, РОСТ 172-192 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 94-127 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 39-49 СМ), ГРАЖДАНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ: МУЖСКАЯ ТРИКОТАЖНАЯ ФУТБОЛКА С КОРОТКИМИ РУКОВАМИ. СОСТ БРЮКИ ЖЕНСКИЕ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ (РАЗМЕР XS-L, РОСТ 162-171 СМ, ОБХВАТ ТАЛИИ 66-85 СМ, ОБХВАТ БЕДЕР 91-110 СМ): ЖЕНСКИЕ ТРИКОТАЖНЫЕ БРЮКИ (ЛЕГИНСЫ). СОСТАВ: ХЛОПОК-92%, ЭЛАСТАН-8% РАЗМЕРЫ: XS-116 ШТ., S-129 ШТ., M-99
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mactan Apparels, Inc. in Company Transparency
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- Kann Mactan Apparels, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mactan Apparels, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mactan Apparels, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mactan Apparels, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mactan Apparels, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mactan Apparels, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mactan Apparels, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Mactan Apparels, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mactan Apparels, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mactan Apparels, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mactan Apparels, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mactan Apparels, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mactan Apparels, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mactan Apparels, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mactan Apparels, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mactan Apparels, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mactan Apparels, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mactan Apparels, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610990, 610343) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mactan Apparels, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mactan Apparels, Inc.:
