ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Macy's Merchandising Group, Inc.
An wen verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Macy's Merchandising Group, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 364 internationale Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Damco China Ltd. genannt, welche 31 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 22 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 510 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 364 Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Macy's Merchandising Group, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Macy's Merchandising Group, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Damco China Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Macy's Merchandising Group, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Macy's Merchandising Group, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Macy's Merchandising Group, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 169 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Macy's Merchandising Group, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 167 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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630260 (HS) 237 CARTONS 311.718 KGM 2.196 MTQ COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 9271748 PID: 100167212HA HTS NO.: 6302600020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 570339 (HS) 850 CARTONS 3270.746 KGM 20.588 MTQ POLYESTER RUGS PO NUMBER: 9300021 PID: 10017017800 HTS NO.: 5703392030 96 CARTONS 382.28 KGM 2.413 MTQ PO NUMBER: 9300028 TOTAL PKGS 1183 PK FREIGHT COLLECT
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570339 (HS) 691 CARTONS 5172.066 KGM 42.687 MTQ POLYESTER RUGS PO NUMBER: 334488001 PID: 10016620200 HTS NO.: 5703392030 630260 (HS) 149 CARTONS 3060.37 KGM 20.91 MTQ COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 334390001 PID: CCELITEH HTS NO.: 6302600020 630260 (HS) COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 334390001 PID: CCELITEB HTS NO.: 6302600020 TOTAL PKGS 4483 PK FREIGHT COLLECT 630260 (HS) 548 CARTONS 2199.287 KGM 16.584 MTQ COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 9271748 PID: 100167212BAHTS NO.: 6302600020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 2668 CARTONS 6550.75 KGM 48.443 MTQ PO NUMBER: 9271741 FREIGHT COLLECT
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PO NUMBER: 9213307 PID: 100166437FQ HTS NO.: 6302219050 100 COTTON WOVEN COMFORTER COVER HTS NO.: 6304920000 100 COTTON WOVEN PILLOW SHAM PO NUMBER: 334429001 PID: 100038863TW HTS NO.: 6302315050 PO NUMBER: 334430001 PID: 5CC60TFL79 HTS NO.: 6302319020 100 COTTON WOVEN SHEET
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PO NUMBER: 9213257,PID: 100163632FQ HTS NO.: 6302219050 100 COTTON WOVEN COMFORTER COVER HTS NO.: 6304920000 100 COTTON WOVEN PILLOW SHAM PO NUMBER: 9200587 PID: NSC138155FQ HTS NO.: 9404409005 100 COTTON WOVEN QUILTED COVERLET PO NUMBER: 9261548 PID: DCOFQGODOV HTS NO.: 9404401000 100 COTTON WOVEN PREFILLED COMFORTER HTS NO.: 6304920000 100 COTTON WOVEN PILLOW SHAM
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GDSM, INCLUDING GARMENTS AND WOMENS WOVEN SUIT TYPE JACKET TAILORED 65% COTTON 34% POLYESTER 1% SPANDEX PO NUMBER: 334408001 PID: 100120277 HTS NO.: 6204322030 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL GDSM, INCLUDING GARMENTS AND WOMENS WOVEN SUIT TYPE JACKET TAILORED 65% COTTON 34% POLYESTER 1% SPANDEX PO NUMBER: 334408001 PID: 100120277 HTS NO.: 6204322030 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL
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442110 (HS) 549 CARTONS 2489 KGM 17.94 MTQ MENS WOVEN 100 COTTON PAJAMA PANTS PO NUMBER: 9255931 PID: 10016688400 HTS NO.: 6207913010 620791 (HS) 76 CARTONS 239.8 KGM 1.91 MTQ PO NUMBER: 9255938 200 CARTONS 1160 KGM 9 MTQ WOMENS WOVEN NOT YARN DYED DRESS 100 COTTON PO NUMBER: 9262842 PID: 100171386MS HTS NO.: 6204423050 150 CARTONS 465 KGM 4.13 MTQ WOMENS WOVEN YARN DYED DRESS 55 COTTON 45 RAYON PO NUMBER: 9262882 PID: 100170542MS HTS NO.: 6204423030 620721 (HS) 167 CARTONS 742.5 KGM 3.13 MTQ MENS WOVEN YARN DYED PAJAMA SET CONSISTING OF PJ TOP AND PJ BOTTOM 100 COTTON PO NUMBER: 9255861 PID: 10016688200 HTS NO.: 6207210010 124 CARTONS 725.3 KGM PO NUMBER: 9255868 69 CARTONS 217.7 KGM 1.72 MTQ MEN'S WOVEN 100 COTTON PAJAMA PO NUMBER: 9255918 PID: 10016349700 70 CARTONS 245.8 KGM 1.75 MTQ PO NUMBER: 9255878 PID: 10016349200 138 CARTONS 507.6 KGM 2.09 MTQ PO NUMBER: 9255811 PID: 10016342700 PO NUMBER: 9255818 534 CARTONS 2359.6 KGM 10.41 MTQ PO NUMBER: 9255801 PID: 10016342600 715.5 KGM PO NUMBER: 9255808 9 CARTONS 47.1 KGM 0.19 MTQ PO NUMBER: 9255781 PID: 10016342400 S/BILL NO DATE 7718866 SB DT: 11/02/2023 PO NUMBER: 9255788 TOTAL PKGS 4212 PK FREIGHT COLLECT 442110 (HS) 353 CARTONS 1371.6 KGM 11.77 MTQ MENS WOVEN 100 COTTON PAJAMA PANTS PO NUMBER: 9255921 PID: 10016564700 HTS NO.: 6207913010 S/BILL NO DATE 7695854 SB DT: 10/02/2023 IEC CODE: 0589043528 PAN NUMBER: AAACM0175F 620791 (HS) 76 CARTONS 258.4 KGM 1.9 MTQ PO NUMBER: 9255928 1417.9 KGM PO NUMBER: 9255901 PID: 10016349400 279.3 KGM PO NUMBER: 9255908 493 CARTONS 2695.1 KGM 17.31 MTQ PO NUMBER: 9255891 PID: 10016349300 279.7 KGM 1.91 MTQ PO NUMBER: 9255898 327 CARTONS 1021.8 KGM 8.82 MTQ WOMENS WOVEN SKIRT 55 COTTON 45 RAYON PO NUMBER: 9262892 PID: 100170538MS HTS NO.: 6204522070
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442110 (HS) 185 CARTONS 395.9 KGM 3.33 MTQ WOMENS KNIT PULLOVER NO FUNCTIONAL OPENING OVER STITCHES PER 2CM HOR AND VER, NOT LOOSE FITTING 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9262872 PID: 100170533MS HTS NO.: 6110202079 S/BILL NO DATE 7748119 SB DT: 13/02/2023 IEC CODE: 0589043528 PAN NUMBER: AAACM0175F 1854 CARTONS 6041.9 KGM 52.66 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9259011 PID: 100164631MS HTS NO.: 6106100010 610442 (HS) 36 CARTONS 293.22 KGM 1.39 MTQ WOMENS KNIT DRESS 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9248408 PID: 100166988PT HTS NO.: 6104420010 442110 (HS) 113 CARTONS 278.18 KGM 1.82 MTQ GIRLS KNIT DRESS 60 COTTON PO NUMBER: 9248431 PID: 100165642LG HTS NO.: 6104420020 S/BILL NO DATE 7722336 SB DT: 11/02/2023 26 CARTONS 89.48 KGM 0.46 MTQ PO NUMBER: 9248438 143 CARTONS 842.6 KGM 7.89 MTQ PO NUMBER: 9248481 PID: 100166988MS 37 CARTONS 310.72 KGM 1.53 MTQ PO NUMBER: 9248488 611020 (HS) 79 CARTONS 156.96 KGM 1.11 MTQ WOMENS KNIT PULLOVER NO FUNCTIONAL OPENING OVER STITCHES PER 2CM HOR AND VER, NOT LOSSE FITTING 60 COTTON PO NUMBER: 9259008 PID: 100166388WN HTS NO.: 6110202079 159 CARTONS 291.22 KGM 1.32 MTQ NOT LOOSE FITTING 60 COTTON PO NUMBER: 9259071 PID: 100166387MS 109 CARTONS 181.34 KGM 0.94 MTQ PO NUMBER: 9259078 694 CARTONS 1262.68 KGM 7.35 MTQ PO NUMBER: 9259111 PID: 100166388MS 173.26 KGM PO NUMBER: 9259118 716 CARTONS 1304.48 KGM 7.59 MTQ PO NUMBER: 9259171 PID: 100166392MS PO NUMBER: 9259178 275 CARTONS 450.5 KGM 2.71 MTQ PO NUMBER: 9258971 PID: 100166387PT 44 CARTONS 90.8 KGM 0.5 MTQ PO NUMBER: 9258978 286 CARTONS 445.94 KGM 2.82 MTQ PO NUMBER: 9258991 PID: 100166392PT 85.8 KGM PO NUMBER: 9258998 485 CARTONS 1418.5 KGM 13.11 MTQ PO NUMBER: 9256942 PID: 100168599MS 20 CARTONS 47.6 KGM 0.36 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 235991M PID: Q100164631MS HTS NO.: 6106100010 28 CARTONS 66.64 KGM 0.52 MTQ PO NUMBER: 235991S 218 CARTONS 368.4 KGM 1.92 MTQ PO NUMBER: 9259038 PID: 100166386MS 610610 (HS) 267 CARTONS 1179.6 KGM 7.09 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9259013 PID: 100164631MS HTS NO.: 6106100010 750 CARTONS 1617 KGM 8.85 MTQ PO NUMBER: 9259018 442110 (HS) 1482 CARTONS 4130.9 KGM 35.177 MTQ PO NUMBER: 9258961 PID: 100164631PT S/BILL NO DATE 7748102 SB DT: 13/02/2023 252 CARTONS 806.4 KGM 4.44 MTQ PO NUMBER: 9258968 TOTAL PKGS 8520 PK FREIGHT COLLECT
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1625 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9176368 920 0128 920 0198 9176361 9174991 HS C ODE: 6104 622006 1980 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175458 9176 708 9200 818 9175451 9176701 920081 HS CODE: 6104622006 1543 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9174998 9169 038 9168 958 9200138 9174991 916903 HS CODE: 6104622006
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1534 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175028 916 9188 916 8278 9200808 9169181 92008 01 334405 001 HS CODE: 610 4622006 540 CTN GARMENTS, NEW APPA RELS 334426001 33 4427001 334170001 HS CODE: 610462 2006 697 CTN GARMENTS, NEW APPA RELS 334428001 334 269001 34327001 HS CODE: 6104622 006
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1796 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175468 9175 538 9169 348 9168438 9175461 917553 9169341 9168431 HS CODE 6104622006 2093 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9176158 916 8608 916 8218 9168458 9176151 91684 51 HS CODE: 6104622006 1974 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175008 9175 018 9168 598 9175001 9169061 HS CO DE: 61046 22006
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Macy's Merchandising Group, Inc. in Company Transparency
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- Kann Macy's Merchandising Group, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Macy's Merchandising Group, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Macy's Merchandising Group, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Macy's Merchandising Group, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Macy's Merchandising Group, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Macy's Merchandising Group, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Macy's Merchandising Group, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Macy's Merchandising Group, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Macy's Merchandising Group, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Macy's Merchandising Group, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Macy's Merchandising Group, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Macy's Merchandising Group, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Macy's Merchandising Group, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Macy's Merchandising Group, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Macy's Merchandising Group, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
