ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Macy's Merchandising Group, Inc.
An wen verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Macy's Merchandising Group, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 439 internationale Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma PT Ungaran Sari Garments genannt, welche 51 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 26 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 856 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 439 Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Macy's Merchandising Group, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Macy's Merchandising Group, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant PT Ungaran Sari Garments
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- Ist die Lieferkette von Macy's Merchandising Group, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Macy's Merchandising Group, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Macy's Merchandising Group, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 186 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Macy's Merchandising Group, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 168 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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940440 (HS) 50 CARTONS 804 KGM 7.14 MTQ MADE UPS COMFORTER SET INV. NO:SHEPVT-1119-25-26 DT.28.05.2025 PO NUMBER: 8506953 PID: 100205009KG HTS NO.: 9404401000 940490 (HS) 452 CARTONS 1328.88 KGM 27.54 MTQ DECORATIVE PILLOW INV. NO: SHEPVT-1119-25-26 PO NUMBER: 8507071 PID: 100203246DP HTS NO.: 9404902090 77 CARTONS 226.38 KGM 4.69 MTQ PO NUMBER: 8507078 630232 (HS) 316 CARTONS 4246.08 KGM 25.64 MTQ DUVET SET PO NUMBER: 343989001 PID: 100167541FQ HTS NO.: 6302321060 940490 (HS) 50 CARTONS 382.5 KGM 3.05 MTQ MADE UPS DECORATIVE PILLOW INV. NO:SHEPVT-1121-25-26 DT.28.05.2025 PO NUMBER: 8506991 PID: 100156601DP HTS NO.: 9404901090 248 CARTONS 1458.57 KGM 13.84 MTQ INV. NO: SHEPVT-1121-25-26 PO NUMBER: 8506998 513 CARTONS 3732.95 KGM 34.23 MTQ SDT.28.05.2025 PO NUMBER: 8506993 630232 (HS) 127 CARTONS 1686.39 KGM 14.09 MTQ DUVET SET PO NUMBER: 8507083 PID: 100183743KG HTS NO.: 6302322060 940490 (HS) 732 CARTONS 1815.36 KGM 34.55 MTQ MADE UPS DECORATIVE PILLOW INV. NO: SHEPVT-1120-25-26 DT.28.05.2025 PO NUMBER: 8507071 PID: 100215834DP HTS NO.: 9404901090 150 CARTONS 372 KGM 7.08 MTQ INV. NO:SHEPVT-1120-25-26 PO NUMBER: 8507073 454 CARTONS 1189.86 KGM 23.34 MTQ PO NUMBER: 8507078 PID: 100203246DP HTS NO.: 9404902090 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 3169 PK FREIGHT COLLECT
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630221 (HS) 2362 CARTONS 18112.495 KGM 55.168 MTQ COTTON BEDSHEETS PO NUMBER: 343963001 PID: 100203143FL HTS NO.: 6302219020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 940440 (HS) 6 CARTONS 45.44 KGM 0.75 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992321 PID: 100211844FQ HTS NO.: 9404401000 8 CARTONS 61.75 KGM 1.018 MTQ PO NUMBER: 9992341 PID: 100211842FQ 60 CARTONS 384.54 KGM 1.26 MTQ PO NUMBER: 9992161 PID: 100202165FL 40 CARTONS 294.71 KGM 0.91 MTQ PO NUMBER: 8508431 PID: 100212299FL 630231 (HS) 29 CARTONS 174.97 KGM 0.549 MTQ PO NUMBER: 9991591 PID: DLDSLCKSPOM HTS NO.: 6302319020 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 2505 PK FREIGHT COLLECT
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630221 (HS) 2362 CARTONS 18112.495 KGM 55.168 MTQ COTTON BEDSHEETS PO NUMBER: 343963001 PID: 100203143FL HTS NO.: 6302219020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 940440 (HS) 6 CARTONS 45.44 KGM 0.75 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992321 PID: 100211844FQ HTS NO.: 9404401000 940440 (HS) 8 CARTONS 61.75 KGM 1.018 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992341 PID: 100211842FQ HTS NO.: 9404401000 630221 (HS) 60 CARTONS 384.54 KGM 1.26 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992161 PID: 100202165FL HTS NO.: 6302219020 630221 (HS) 40 CARTONS 294.71 KGM 0.91 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 8508431 PID: 100212299FL HTS NO.: 6302219020 630231 (HS) 29 CARTONS 174.97 KGM 0.549 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9991591 PID: DLDSLCKSPOM HTS NO.: 6302319020 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 2505 PK FREIGHT COLLECT
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MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999643 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060 MADE UPS DUVET SET INV. NO: SHEPVT-761-25-26 DT.12.05.202 5 PO NUMBER: 9999648 PID: 00170133KG HTS NO.: 630232206 0 MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999641 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060
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MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999641 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060 MADE UPS DUVET SET INV. NO: SHEPVT-761-25-26 DT.12.05.202 5 PO NUMBER: 9999648 PID: 1 00170133KG HTS NO.: 630232206 0 MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999643 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060
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940440 (HS) MADE UPS COMFORTER SET INV. NO: SHEPVT-624-25-26 DT.07.05.2025 PO NUMBER: 9999581 PID: 100171149FQ HTS NO.: 9404409022 IEC CODE: 501036636 PAN NO.: AAACS2679A 630232 (HS) MADE UPS DUVET SET INV. NO:SHEPVT-625-25-26 DT.07.05.2025 PO NUMBER: 9999581 PID: 100171148FQ HTS NO.: 6302322060 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 1837 PK FREIGHT COLLECT 630232 (HS) MADE UPS DUVET SET INV. NO:SHEPVT-623-25-26 DT.07.05.2025 PO NUMBER: 9999581 PID: 100171148KG HTS NO.: 6302322060
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USED 3640 NOS. OF SIZER IMP. U/B/E NO. 2010586 DT 03.07.2024 AGAINST BOND NO. 2002244762 DT: 29.03.2024 HANGER RMG OF 55% LINEN 45% COTTON WOVEN BOYS SHIRT
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RMG OF 100% RAYON WOVEN BOYS SHIRT HANGER RMG OF 100% RAYON WOVEN BOYS SHIRT
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USED 1922 NOS. OF RFID TAGS/LABEL IMPORT HANGER USED 1130 NOS. OF PLASTIC HANGER IMPORTE
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RMG OF 100% RAYON WOVEN LADIES TOP USED 3714 NOS. OF PLAS.HANG. IMP. U/B/E RMG OF 100% RAYON WOVEN LADIES TOP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Macy's Merchandising Group, Inc. in Company Transparency
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- Kann Macy's Merchandising Group, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Macy's Merchandising Group, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Macy's Merchandising Group, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Macy's Merchandising Group, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Macy's Merchandising Group, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Macy's Merchandising Group, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Macy's Merchandising Group, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Macy's Merchandising Group, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Macy's Merchandising Group, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Macy's Merchandising Group, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Macy's Merchandising Group, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Macy's Merchandising Group, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Macy's Merchandising Group, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Macy's Merchandising Group, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Macy's Merchandising Group, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Macy's Merchandising Group, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Macy's Merchandising Group, Inc.:
