ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Macy's Merchandising Group, Inc.
An wen verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Macy's Merchandising Group, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Macy's Merchandising Group, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Macy's Merchandising Group, Inc.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Einkauf von Macy's Merchandising Group, Inc. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Macy's Merchandising Group, Inc.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Verkauf von Macy's Merchandising Group, Inc. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Macy's Merchandising Group, Inc.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Compliance-Meldungen aus aller Welt über Macy's Merchandising Group, Inc. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Was sind die neuesten Pressemeldungen über Macy's Merchandising Group, Inc.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Pressemeldungen aus aller Welt über Macy's Merchandising Group, Inc. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 362 internationale Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Rich Pine International Group, Ltd. genannt, welche 30 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 22 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 496 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 362 Lieferanten von Macy's Merchandising Group, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Macy's Merchandising Group, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Macy's Merchandising Group, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Macy's Merchandising Group, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Rich Pine International Group, Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Macy's Merchandising Group, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Macy's Merchandising Group, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Macy's Merchandising Group, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 168 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Macy's Merchandising Group, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 161 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
1534 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175028 916 9188 916 8278 9200808 9169181 92008 01 334405 001 HS CODE: 610 4622006 540 CTN GARMENTS, NEW APPA RELS 334426001 33 4427001 334170001 HS CODE: 610462 2006 697 CTN GARMENTS, NEW APPA RELS 334428001 334 269001 34327001 HS CODE: 6104622 006
-
1796 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175468 9175 538 9169 348 9168438 9175461 917553 9169341 9168431 HS CODE 6104622006 2093 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9176158 916 8608 916 8218 9168458 9176151 91684 51 HS CODE: 6104622006 1974 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175008 9175 018 9168 598 9175001 9169061 HS CO DE: 61046 22006
-
(SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER : 334351001 PID: 100108502FL HTS NO.: 6302219020 (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER : 9234018 PID: 100088980CK H TS NO.: 6302219020 (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER : 334310001 PID: MNL5KGSS HT S NO.: 6302319020
-
GDSM, INCLUDING GARMENTS AND WOMENS KNIT CARDIGAN 100%RAYON PO NUMBER: 334072001 PID: 100094910 HTS NO.: 6110303059 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL
-
630260 (HS) TERRY TOWEL PO NUMBER: 334320001 PID: CCELITEB HTS NO.: 6302600020 570339 (HS) POLYSTER RUGS PO NUMBER: 9218411 PID: 10017017900 HTS NO.: 5703392030 570339 (HS) POLYSTER RUGS PO NUMBER: 9218411 PID: 10017017800 HTS NO.: 5703392030
-
GDSM, INCLUDING GARMENTS AND COMFORTER SET PO NUMBER: 9269871 PID: 100142718FQ HTS NO.: 9404409022 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL
-
PO NUMBER: 9234118 PID: 10011 5575FQ 100% COTTON WOVEN COMFORTER COVER 100% COTTON WOVEN PILLOW SHAM PO NUMBER: 334304001 PID: 100 038863TW 100% COTTON WOVEN COMFORTER COVER PO NUMBER: 334355001 PID: 100 168817FQ 100% COTTON WOVEN COMFORTER COVER 100% COTTON WOVEN PILLOW SHAM
-
PO NUMBER: 9234188 PID: DCOFQ GODOV 100% COTTON WOVEN PREFI LLED COMFORTER 100% COTTON WOVEN PILLOW SHAM
-
442110 (HS) 143 CARTONS 574.5 KGM 4 MTQ WOMENS WOVEN NOT YARN DYED DRESS 79 COTTON 18 NYLON SPANDEX PO NUMBER: 9186491 PID: 100165275MS HTS NO.: 6204423050 620442 (HS) 37 CARTONS 180.6 KGM 0.82 MTQ PO NUMBER: 9186498 666.6 KGM 4.37 MTQ DRESS 100 COTTON PO NUMBER: 9186501 PID: 100165277MS 237.5 KGM 1.95 MTQ PO NUMBER: 9186508 113 CARTONS 228.1 KGM 1.96 MTQ GIRLS WOVEN NOT YARN DYED PO NUMBER: 9186531 PID: 100165278LG HTS NO.: 6204423060 26 CARTONS 60.4 KGM 0.33 MTQ PO NUMBER: 9186538 251 KGM 1.53 MTQ PO NUMBER: 9186551 PID: 100165281LG 79.6 KGM 0.75 MTQ PO NUMBER: 9186558 237 CARTONS 734.7 KGM 6.52 MTQ DRESS 55 COTTON 45 RAYON PO NUMBER: 9235392 PID: 100170539MS 140 CARTONS 329 KGM 3.61 MTQ SHIRT 100 RAYON PO NUMBER: 9235342 PID: 100170548MS HTS NO.: 6206403030 32 CARTONS 163.2 KGM 0.77 MTQ PO NUMBER: 9186488 PID: 100165275PT 220.8 KGM 1.84 MTQ PO NUMBER: 9186528 PID: 100165277PT 620640 (HS) 258 CARTONS 688 KGM 3.65 MTQ SHIRT 70 VISCOSE 30 POLYESTER PO NUMBER: 9218108 PID: 100164198WN 809 CARTONS 2745.3 KGM 23.71 MTQ PO NUMBER: 9218101 S/BILL NO DATE 6757340 DT: 06-01-2023 205 CARTONS 1742.5 KGM 10.02 MTQ MENS WOVEN YARN DYED PAJAMA SET CONSISTING OF PJ TOP AND PJ BOTTOM 100 COTTON PO NUMBER: 334381001 PID: 100113252MN HTS NO.: 6207210010 TOTAL PKGS 4726 PK FREIGHT COLLECT 620640 (HS) 275 CARTONS 822.6 KGM 4.16 MTQ WOMENS WOVEN NOT YARN DYED SHIRT 70 VISCOSE 30 POLYESTER PO NUMBER: 9218068 PID: 100164198PT HTS NO.: 6206403030 S/BILL NO DATE 6729801 DT: 05/01/2023 IEC CODE: 0589043528 PAN NUMBER: AAACM0175F 442110 (HS) 960 CARTONS 4073.6 KGM 35.64 MTQ PO NUMBER: 9217981 PID: 100164198MS 888 CARTONS 1804 KGM 10.74 MTQ PO NUMBER: 9217988 252 CARTONS 978 KGM 4.69 MTQ PO NUMBER: 9217983
-
611020 (HS) 144 CARTONS 524.16 KGM 2.4 MTQ WOMENS KNIT PULLOVER NO FUNCTIONAL OPENING OVER STITCHES PER CM HOR AND VER 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9253448 PID: 100119701PT HTS NO.: 6110202079 S/BILL NO DATE 6833031 DT: 09/01/2023 IEC CODE: 0589043528 PAN NUMBER: AAACM0175F 442110 (HS) 200 CARTONS 440 KGM 4.5 MTQ STITCHES PER 2CM HOR AND VER, NOT LOOSE FITTING 100 COTTON PO NUMBER: 9235322 PID: 100170534MS 610610 (HS) 84 CARTONS 288.8 KGM 1.66 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER 1CM HOR AND VER 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9239228 PID: 100164639PT HTS NO.: 6106100010 102 CARTONS 329.84 KGM 2.58 MTQ OPENING 10 OR MORE STITCCHES PER CM HOR AND VER 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9239801 PID: 100164651MS 208 CARTONS 539.76 KGM 3.34 MTQ PO NUMBER: 9239808 81 CARTONS 288.72 KGM 2.18 MTQ PO NUMBER: 9239781 PID: 100164641MS 22 CARTONS 104.44 KGM 0.59 MTQ PO NUMBER: 9239783 125 CARTONS 324.1 KGM 1.52 MTQ PO NUMBER: 9239788 927 CARTONS 3247.42 KGM 25.28 MTQ PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9239631 PID: 100164623MS 142 CARTONS 736.36 KGM 4.66 MTQ PO NUMBER: 9239633 196 CARTONS 499.12 KGM 2.78 MTQ PO NUMBER: 9239638 237 CARTONS 720.48 KGM 3.81 MTQ PO NUMBER: 9239538 PID: 100164631WN 610610 (HS) 42 CARTONS 144.4 KGM 0.83 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER 1CM HOR AND VER 60 COTTON 40 MODALVV PO NUMBER: 9239238 PID: 100164640PT HTS NO.: 6106100010 150 CARTONS 461.16 KGM 2.46 MTQ PER 1CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9239318 PID: 100164624WN S/BILL NO DATE 6818311 DT: 09/01/2023 96 CARTONS 259.55 KGM 1.5 MTQ PER CM HOR AND VER 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9239338 PID: 100164625WN 262.84 KGM 1.54 MTQ PO NUMBER: 9239418 PID: 100164626WN 442110 (HS) 76 CARTONS 250.4 KGM 1.78 MTQ PO NUMBER: 9239761 PID: 100164640MS 14 CARTONS 69.26 KGM 0.39 MTQ PO NUMBER: 9239763 104 CARTONS 269.88 KGM 1.26 MTQ PO NUMBER: 9239768 124 CARTONS 659.86 KGM 3.46 MTQ PER CM HOR AND VER 100 PO NUMBER: 9239703 PID: 100164624MS 203 CARTONS 548.74 KGM 2.7 MTQ PO NUMBER: 9239708 874 CARTONS 2902.3 KGM 25.88 MTQ PO NUMBER: 9239581 PID: 100164632WN 158 CARTONS 437.66 KGM 2.58 MTQ PO NUMBER: 9239588 925 CARTONS 2610.5 KGM 20.85 MTQ WOMENS KNIT PULLOVER NO FUNCTIONAL OPENING OVER STITCHES PER 2CM HOR AND VER, NOT LOOSE FITTING 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9235292 PID: 100168610MS HTS NO.: 6110202079 610610 (HS) 84 CARTONS 298.8 KGM 1.38 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9239178 PID: 100164624PT HTS NO.: 6106100010 S/BILL NO DATE 6826147 DT: 09/01/2023 442110 (HS) 353.4 KGM 2.3 MTQ PER CM HOR AND VER 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9239721 PID: 100164639MS 14 CARTONS 69.26 KGM 0.39 MTQ PO NUMBER: 9239723 167 CARTONS 433.58 KGM 2.04 MTQ PO NUMBER: 9239728 971 CARTONS 4011.74 KGM 28 MTQ PO NUMBER: 9239701 PID: 100164624MS 1266 CARTONS 4539.48 KGM 31.32 MTQ PO NUMBER: 9239531 PID: 100164631WN TOTAL PKGS 7916 PK FREIGHT COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Macy's Merchandising Group, Inc. in Company Transparency
-
- Kann Macy's Merchandising Group, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Macy's Merchandising Group, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Macy's Merchandising Group, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Macy's Merchandising Group, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Macy's Merchandising Group, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Macy's Merchandising Group, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Macy's Merchandising Group, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Macy's Merchandising Group, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Macy's Merchandising Group, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Macy's Merchandising Group, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Macy's Merchandising Group, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Macy's Merchandising Group, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Macy's Merchandising Group, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Macy's Merchandising Group, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Macy's Merchandising Group, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Macy's Merchandising Group, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Macy's Merchandising Group, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
