ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Maersk Logistics & Services
Bei wem kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Maersk Logistics & Services, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Maersk Logistics & Services aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Maersk Logistics & Services.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Maersk Logistics & Services, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Timberland, A Division Of VF Outdoor Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Maersk Logistics & Services stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maersk Logistics & Services beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maersk Logistics & Services, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Maersk Logistics & Services?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Maersk Logistics & Services identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Timberland, A Division Of VF Outdoor Inc. genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 298 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von Maersk Logistics & Services in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Maersk Logistics & Services?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Maersk Logistics & Services verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 216 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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282 1516 FOOTWEAR ( MEN & WOMEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 420041745400100 T B0A67R7EOS 420041745500100 TB0A67R7EOS 420041745400100 TB0A67R7EOS 420041745500100 TB0A67R7EOS 42004174650010 0 TB1A5RSX001 4200417465001 00 TB1A5RSX001 PTS # V00025 8929 HS CODE 640419 CSB-2 41497 -CHUMNEAS, KHUM SEAMRE AP, KANDAL STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVINCE, CAMBODIA TEL: 855-388661888 -EMAIL: DAWN_PERRY@VFC.COM; (-)MCSI.VFC ORP.USCHB@LNS.MAER SK.COM SHOE PREMIER II (CAMBODIA)CO. ,LTD NEW ROAD, SANGKAT TUOL S ANGKE KHAN RUSSEY KEO, PHNOM PENH, KINGDOM OF CAMBODIA TEL: 023-982 212, FAX 023-9 82 313 TOTAL :551 CTNS 3291 /PRS OF SHOES PLAN TO SHIP REF NUMBER V000258902 MEN'S LEATHER BOOTS 640391607 5 3291 (PRS) LEATHER UPPER RUBBER SOLE HTS CODE 640391 PO STYLE NO. TOTAL CT TOTAL PRS 420041321 700100 TB1A64PG033 191 11 31 420041330800100 TB1A1OI 3231 132 792 4200413209001 00 TB1A1OI5001 132 792 20041330900100 TB1A1SESF49 96 576 CARGO RECEIVED DATE 02-SEP-24 DATE 08-SEP-2 4
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538 3228 FOOTWEAR( MEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE# 20043258100100 AL0A85QB923 PTS#V000276379 HS. CODE:64039 1 CSB-241648 -SIEMREAP, SRO K KANDAL STOEUNG KANDAL PROVINCE CAMBODIA TEL: 855-3886 61888 -EMAIL: CARRIE_DURIO@V FC.COM (-)MCSI.VFCORP.USCHB@ LNS.MAER SK.COM
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259 1554 FOOTWEAR( WOMEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE# 420042745700100 AL0A85PU02 0 420043284900100 AL0A82CD2 64 PTS#V000276539 HS. CODE: 640411 CSB-241640 -CHUMNEAS, KHUM SEAMREAP, KANDAL STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVINCE, CAMBODIA TEL: 855-388661888 -EMAIL: CARRIE_DURIO@VFC.COM (-)MCSI.VFCORP.USCHB@LNS.MAE R SK.COM
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426 2483 FOOTWEAR ( MEN & WOMEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 420042519700100 T B0A2N4BEAS 420042428300100 TB0A2N4BEW2 420042424400100 TB0A6DJKEX6 420042434900100 TB0A6DJKENQ PTS # V0002783 42 HS CODE 640399 640419 CSB-241635 -CHUMNEAS, KHUM SEAMREAP, KANDAL STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVINCE, CAMBODIA TEL: 855-388661888 -EMAIL: DAWN_PERRY@VFC.COM (-)MCS I.VFCORP.USCHB@LNS.MAER SK.COM -PONTUS FOOTWEAR LTD NATIONAL ROAD NO.3, KHLA KRAHOEM VILLAGE TAPHEM COMMUNE TRAMKA K DISTRICT, TAKEO PROVINCE KINGDOM OF CAMBODIA TEL:032 63 3 3799 293 CARTONS OF 1650 PRS OF MEN'S FOOTWEAR ORDER NO. STYLE NO. PTS REF NO. HS.CODE 420042435400100 TB0A6CH5EMI V000278208 6403 91 420042429200100 TB0A6CH 5EJT V000278208 640391
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530 3016 FOOTWEAR ( MEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 420041305500100 TB1A1Q8K23 1 420041305500100 TB1A1Q8K2 31 420041305000100 TB0A2B6X 065 420041305000100 TB0A2B 6X065 420041709600100 TB0A6 7R7EN8 420041709600100 TB0A 67R7EN8 PTS # V000255723 HS CODE 640340 640419 CSB-2 41420 -CHUMNEAS, KHUM SEAMRE AP, KANDAL STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVINCE, CAMBODIA TEL: 855-388661888 -EMAIL: DAWN_PERRY@VFC.COM; (-)MCSI.VFC ORP.USCHB@LNS.MAER SK.COM -SHOE PREMIER II (CAMBODIA)CO. ,LTD NEW ROAD, SANGKAT TUOL S ANGKE KHAN RUSSEY KEO, PHNOM PENH, KINGDOM OF CAMBODIA TEL: 023-982 212, FAX 023-9 82 313 TOTAL :100 CTNS 600/ PRS OF SHOES PLAN TO SHIP REF NUMBER V000252480 MEN 'S LEATHER BOOTS 6403916075 600 (PRS) LEATHER UPPER RUBBER SOLE HTS CODE 640391 PO STYLE NO. TOTAL CT TOTAL PRS 42004129760 0100 TB0A6FFZW07 100 600 CARGO RECEIVED DATE 20-AUG-24 DATE 25-AUG-24
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617 3702 FOOTWEAR( MEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE# 20042746100100 AL0A85PM220 PTS#V000270175 HS. CODE:64041 1 CSB-241589 -CHUMNEAS, KAN DAL STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVINCE, CAMBODIA TEL: 855- 388661888 -EMAIL: CARRIE_DU RIO@VFC.COM (-)MCSI.VFCORP.US CHB@LNS.MAER SK.COM
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94 533 FOOTWEAR ( MEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 20038799800100 TB1A1WG2214 PTS # V000223353 HS CODE 6 40391 CSB-240978 -STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVI NCE, CAMBODIA TEL: 855-388661 888 ( -)MCSI.VFCORP.USCHB@LNS.MAER SK.COM -PONTUS FOOTWEAR LTD NATIONAL ROAD NO.3,KHLA KRAHO EM VILLAGE TAPHEM COMMUNE TR AMKAK DISTRICT,TAKEO PROVINCE,KINGDOM OF CAMBODIA TEL:032 633 3799 -SHOE PREMIER II ( CAMBODIA)CO. ,LTD NEW ROAD,SA NGKAT TUOL SAN GKE KHAN RUSSE Y KEO,PHNOM PENH,KINGDOM OF CAMB ODIA TEL:023-982 212, FAX:023- 982 313 220 1247 FOOTWEAR ( MEN & WOMEN ) (CT 20038805700100 TB0A6CENEM4 420038800200100 TB0A5ZTB065 PTS # V000230127 HS CODE 640391 640419 CSB-241030 265 CARTONS OF 1,485 PRS OF MEN'S AND WOMEN'S FOOTWEAR ORDER NO. STYLE NO. PTS REF NO. HS.CODE 4200367922001 00 TB0A6CH5EMI V000228057 640391 420038845800100 TB0A 297Q358 V000228057 640391 420038807100100 TB0A65WW754 V000228057 640391 420038819 700100 TB115631242 V0002280 57 640391 TOTAL :219 CTNS 1201/PRS OF SHOES PLAN TO SHIP REF NUMBER V000222521 - MEN'S LEATHER BOOTS 64039 16075 112 (PRS) LEATHER UPPER RUBBER SOLE HT S CODE 640391 LADIES' LEATHER BOOTS 6403919045 1089 (PRS) LEATHER UPPER RUBBER SOLE HTS CODE 640391 PO STYLE NO. TOTAL CT TOTAL PRS 4200367817001 00 TB1A17KC001 23 112 4200 36741000100 TB0A28XMEN7 64 363 420036741100100 TB0A28X MW02 66 363 420036740900100 TB0A28XMEM7 66 363 CARGO RECEIVED DATE 17-JUN-24 DATE 23-JUN-24
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201 1123 FOOTWEAR ( MEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 420040057100100 TB1A1Q8K23 1 420040057100100 TB1A1Q8K2 31 420040068700100 TB0A6DJK ENQ PTS # V000231123 HS CODE 640340 640411 CSB-24116 1 -STEUNG DISTRICT, KANDAL PR OVI NCE, CAMBODIA TEL: 855-3 88661 888 (-)MCSI.VFCORP.US CHB@LNS.MAER SK.COM -PONTUS FOOTWEAR LTD NATIONAL ROAD NO .3,KHLA KRAHOEM VILLAGE TAPH EM COMMUNE TRAMKAK DISTRICT,T AKEO PROVINC E,KINGDOM OF CAMBODIA TEL:032 633 3799 197 1090 FOOTWEAR ( MEN & WOMEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 420038804500100 TB0A2 9T6EKU 420038826000100 TB0A 2N4BENU 420038826000100 TB0 A2N4BENU 420038824800100 T B0A6D9HEQH 420040072200100 TB0A6DJKENN PTS # V000233076 HS CODE 640391 640399 640411 CSB-241192 415 CARTONS OF 2,407 PRS OF MEN'S FOOTWEAR ORDER NO. STYLE NO. PTS REF NO. HS.CODE 4200 40069200100 TB0A5TPC231 V00 0239027 640391 4200400959001 00 TB1A11QF001 V000239027 640291
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351 2033 FOOTWEAR ( MEN ) (CTN) (PRS) P.O NO: STYLE NO: 420041344700100 TB0A6FWFEI V 420041306500100 TB1A27JB0 01 420041306500100 TB1A27JB 001 PTS # V000245312 HS CODE 640391 CSB-241337 -CHUMN EAS, KHUM SEAMREAP, KANDAL ST EUNG DISTRICT, KANDAL PROVINCE, CAMBODIA TEL: 855-388661 888 -EMAIL: DAWN_PERRY@VFC.COM; (-)MCSI.VFCORP.USCHB@LNS. MAER SK.COM
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4,913 2U OF VANS FOOTWEAR ( UNISEX, TODDLER & KIDS ) ID#V0 00235769 HS CODE PO MTL# 2U CTN 640399 420041537000500 VN000D2TBOC 144 12 64039 9 420041537000600 VN000D2TB OC 156 13 640399 42004153 7000700 VN000D2TBOC 174 15 640399 420041537000800 VN 000D2TBOC 132 11 640399 20041537000900 VN000D2TBOC 16 8 14 640391 4200418267001 00 VN000D0HBIY 707 66 640 399 420041537000100 VN000D2 TBOC 41 640399 4200415370 00200 VN000D2TBOC 1 6403 99 420041537000300 VN000D2T BOC 90 640399 42004153700 0400 VN000D2TBOC 102 640 399 420042191400100 VN000V HE6BT 657 57 640399 42004 2191400200 VN000VHE6BT 4 640399 420042191400300 VN00 0VHE6BT 369 36 640391 42 0042191500100 VN000XG5Y28 2,1 52 182 640391 4200421915002 00 VN000XG5Y28 13 TOTAL: 4,913 439 -STEUNG DISTRICT, KANDAL PROVI NCE, CAMBODIA TEL: 855-388661 888 (- )MCSI.VFCORP.USCHB@LNS.MAER S K.COM -LECROWN SHOES INDUSTRY CO., LTD. NATIONAL ROAD NO . 6, ROVIENG VILLAGE, KHNAOR DAMBANG COMMUNE, CHEUNG PREY DISTRICT, KAMPONG CHAM PROVINCE, KINGDOM OF CAMBODIA. TEL: ( 855)-88 808 6355 89 100 8 FOOTWEAR (KID) (CTN) (PRS ) P.O NO: STYLE 420041570400 100 VN0A5ELEBA2 PTS ID# V00 0236250 HS. CODE: 640399 CSB -241235
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Maersk Logistics & Services in Company Transparency
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- Kann Maersk Logistics & Services in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Maersk Logistics & Services steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Maersk Logistics & Services gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Maersk Logistics & Services heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maersk Logistics & Services, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Maersk Logistics & Services ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Maersk Logistics & Services über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Maersk Logistics & Services aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Maersk Logistics & Services einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Maersk Logistics & Services an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Maersk Logistics & Services generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Maersk Logistics & Services (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Maersk Logistics & Services (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services:
