ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Maersk Logistics & Services
Bei wem kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Maersk Logistics & Services, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Maersk Logistics & Services aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Maersk Logistics & Services.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Maersk Logistics & Services, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Vans, A Division Of VF Outdoor, LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Maersk Logistics & Services stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maersk Logistics & Services beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maersk Logistics & Services, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Maersk Logistics & Services?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Maersk Logistics & Services identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vans, A Division Of VF Outdoor, LLC genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 195 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Maersk Logistics & Services in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Maersk Logistics & Services?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 49 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Maersk Logistics & Services verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611030 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 38 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BABY'S 100% NYLON SYNTHETIC OTHER APPAREL WOVEN JACKET PTS #V000141051 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT ( KGS) MEASUREMENT(CBM) 19 4 200306550 NF0A873ULK6 620930 9.10 0.20 25 05 4200306214 NF0A7ZZSSI7 620930 9.86 0.20 12 4200317082 NF0A7ZZSSGI 620930 5.24 0.16 48 4200317 274 NF0A873UJK3 620930 16.75 0.24 308 12 4200317075 NF0A 7ZZSSGI 620930 61.26 0.72 CAT#239 -CHHNANG PROVINCE,0430 5 KINGDO M OF CAMBODIA TEL:85 5-78-210 76 (-)EMAIL: RUBY C@CARMNET.COM; D ANEYC@CARMNE T.COM MEN'S 100% NYLON VISIBLY COATED WOVEN JACKET PTS # V000141057 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KG S) MEASUREMENT(CBM) 1 4200 306570 NF0A873SPIB 621020 2. 85 0.06 22 06 4200306244 NF 0A8A48QI4 621020 12.51 0.26 36 4200292875 NF0A873SPIB 21020 22.80 0.34 297 12 4200 317278 NF0A8A48HDC 621020 12 1.60 0.90 563 20 4200317278 NF0A8A48QBO 621020 227.98 1. 59 79 4200317278 NF0A8A48JK 3 621020 30.05 0.28 CAT#634 WOMEN'S 100% NYLON VISIBLY COATED WOVEN JACKET PTS #V000 141069 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KGS) MEASUREMENT(CBM) 16 4200306 386 NF0A8A49O04 621030 10.43 0.24 31 06 4200306567 NF0A7Z ZPPIN 621030 13.13 0.28 420 0317073 NF0A7ZZPVII 621030 .12 0.04 1 4200317268 NF0A8 73RJK3 621030 2.39 0.06 11 4200317268 NF0A873RLK6 621 030 6.76 0.20 21 4200317073 NF0A7ZZPPIN 621030 8.04 0.1 6 28 4200317273 NF0A873TLK6 621030 13.22 0.22 27 4200 292873 NF0A873RLK6 621030 13. 35 0.32 78 4200317073 NF0A 7ZZPQIX 621030 27.75 0.44 64 4200317424 NF0A8A49QLI 621 030 25.53 0.26 239 10 4200317 424 NF0A8A49QIX 621030 94.1 4 0.74 112 4200317424 NF0A 8A49JK3 621030 45.55 0.40 79 35 4200317424 NF0A8A49QEO 621030 380.32 2.67 CAT#635 WOMEN'S 100% NYLON VISIBLY OVERALL/COVERALL COATED WOVEN PTS #V000141852 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KGS) MEASUREMENT(CBM) 42 2 4200317070 NF0A7ZZJJK3 6210 50 14.86 0.11 01 4200317072 N F0A7ZZQJK3 621050 0.90 0.04 CAT#648 MEN'S 100% NYLON SYNTHETIC WATER RESISTANT WOVEN PANT PTS #V000144470 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KGS) MEASUREMENT(CB M) 864 38 4200350925 NF0A7W ZD4FS 620343 419.34 2.14 CAT #647
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100% NYLON BAGS 340CTNS/16638 PCS PO NO 8143313A KI9124 143314A KI9124 8143315A KI91 23 8143491A AC8280 8143494A AC8280 8143495A AC8280 81434 98A AC8282 8143693A KI6717 8143694A KI3707 8143695A K109 99 8143756A KI2213 8143758A KI7149 8143759A KI7149 8143 760A KI7149 8143839A K02144 8143840A K02144 8143841A K021 44 8143845A KI0865 8143887A HB6877 8143957A K13548 8143 958A K13548 8143959A K13548 8143997A KI9382 8143998A KI1 983 8144005A KI9005 8144006A KI9013 8144007A KI9005 814 4008A KI9013 8144054A K02144 8651669A AC8280 8651672A AC8 280 8651677A AC3657 8651679 A AC3657 8651686 AC8282 8651 687A AC3657 8651699A KI6002 8651827A AC7098 8651829A AC7 098 8651833A AC7098 8651835A AC7098 8651836A AC8280 8651 848A AC8280 8651851A AC8280 8651856A AC3657 8651858A AC3 657 8651867A AC3657 8651890A KI6002 8652000A KI7793 865 2058A KI7793 8652105A KI7666 8652196A AC8282 8144211A HB6 577 8144212A HB6577 8144213 A K02144 8652221A AC7863 QTY 16638PCS 1386-6/12DZS NG C: 7000088646 HS CODE:420222 ON BOARD DATE: 2023/10/29 TONG,KAMPONG SPEU KH-855 KPS CAMBODIA -FAX:213-250-0710 EMAIL: RUBY C@CARMNET.COM; DA NEYC@CARMNET. COM
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Maersk Logistics & Services in Company Transparency
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- Kann Maersk Logistics & Services in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Maersk Logistics & Services steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Maersk Logistics & Services gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Maersk Logistics & Services heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maersk Logistics & Services, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Maersk Logistics & Services ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Maersk Logistics & Services über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Maersk Logistics & Services aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Maersk Logistics & Services einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Maersk Logistics & Services an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Maersk Logistics & Services generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Maersk Logistics & Services (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Maersk Logistics & Services (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611030, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services:
