ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Maersk Logistics & Services
Bei wem kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Maersk Logistics & Services ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Maersk Logistics & Services, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Maersk Logistics & Services aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Maersk Logistics & Services.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Maersk Logistics & Services, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Kipling, A Division Of VF Outdoor LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Maersk Logistics & Services stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maersk Logistics & Services beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maersk Logistics & Services, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Maersk Logistics & Services?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 38 internationale Kunden von Maersk Logistics & Services identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Kipling, A Division Of VF Outdoor LLC genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 309 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 38 Kunden von Maersk Logistics & Services in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Maersk Logistics & Services?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 73 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Maersk Logistics & Services verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610463 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Gewirken oder Gestricken aus synthetischen Chemiefasern, für Frauen oder Mädchen (ausg. Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 167 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1284 CTNS OF 7704 PCS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, EK4912-11 -24 P.O# ART# CUST ORDER# 0135318572 IR7823 301623 206 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/C R, EK4913-11-24 P.O# ART# CUST ORDER# 0135318580 IR7827 301622931 (-)OF MANHATTAN BAVET CAMBODIA TEL: 65-6 4560957 TRANSHIPMENT HUBPORT: TAN CANG-CAI MEP THI VAI SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, EK49 13-11-24
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882 CTNS OF 5292 PCS TROSRS,B RCHS,M,SYN FBR,WL/ EC3643/08/ 2024 P.O# ART# CUST ORDER# 0135562074 JC8448 30185 9594 (-)OF MANHATTAN BAVET CAMBODIA TEL: 65-64560957 TRANSHIPMENT HUBPORT: TAN CANG-C AI MEP THI VAI SHOW BILL AT TP DOCS LEVEL
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CODE 6101302010 INVOICENO 140 240011269 20CTN=301PCS CT NS OF 109 PCS MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER WOVEN JACKET P.O# ART# CUST ORDER# 0135352282 JE5643 301595840 115 CTNS OF 1475 PCS MEN'S 00% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS HS CODE NO. 610343 0135316886 IT5113 301614623 LADIES' 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED JACKET HS CODE NO . 610230 P.O# ART# CU ST ORDER# 0135352158 JD5137 301649217 LADIES' 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED JACKET HS CODE NO. 610230 6110.30.000 0 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT 6110.30.0000 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT (-)RONG WIN GARMENT CO LTD XO TEX INDUSTRIAL CO LTD SIXPLUS INDUSTRY CO LTD KKN APPAREL CO LTD BOWKER GARMENT FACTORY CAMBODIA TRAX APPAREL CAMBODIA CO LTD
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17 CTNS OF 486 PCS 6110.30.00 00 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT P.O# ART# CUST ORDER# 0134686975 IB1225 3007248 02 6110.30.0000 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT P.O# ART# CUST ORDER# 0135163465 HP0640 301309625 6110.30.0000 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT P.O# ART# CUST ORDER# 0135163656 HP0626 301309996 TRANSHIPMENT HUBPORT: TAN C ANG-CAI MEP THI VAI 19 CTNS OF 801 PCS SWEATERS,OTH,MAN-MD ,KN/CR, P.O# ART# CU ST ORDER# 0134849037 HP0639 00941508 SWEATERS,OTH,MAN-MD, KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0134848826 IW0028 300 941217 51 CTNS OF 1206 PCS WOMEN'S 70%COTTON 30%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE PULLOVER WORKING NO: F24SPRWGFX90 2 HTS CODE: 6110202046 P.O# ART# CUST ORDER# 013 4994217 IW2753 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, 115 CTNS OF 2963 PCS MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED JERSEY HS CODE NO. 611030 P.O# ART# CUST ORDER# 0135188275 JD122 6 301342079 MEN'S 78% COTTON 22% RECYCLED POLYESTER KNITTED ANORAKS HS CODE NO. 611020 P.O# ART# CUST ORDER # 0134688559 IS6521 300729276 MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS HS CODE NO . 610343 P.O# ART# C UST ORDER# 0134848570 IT5113 300940889 MEN'S 100% RECYCLE POLYAMIDE WOVEN JACKET HS CODE NO. 620140 P.O# ART # CUST ORDER# 0134688627 IS 6503 300729624 MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED PULLOVER HS CODE NO. 611030 P.O# ART# CUST ORDER# 0135 101367 IT2207 301227935 MEN' S 78% COTTON 22% RECYCLED POLYESTER KNITTED ANORAKS HS CODE NO. 611020 58 CTNS OF 1117 PCS MEN'S 78% COTTON 22% RECYCLED POLYESTER KNITTED ANORAKS HS CODE NO. 611020 P.O# ART# CUST ORDER# 01346 88565 IS6521 300729278 MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED JERSEY HS CODE NO. 611030 # 0134520193 IT6476 300562567 MEN'S 56% COTTON 38% LYOCELL 6% ELASTANE WOVEN SHORTS HS CODE NO. 620342 P.O# ART# CUST ORDER# 0134755112 IT6759 300813119 MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED SHORTS HS CODE NO. 610343 P.O# 4848821 IU5008 300941207 99 C TNS OF 1159 PCS MEN'S 78% COTTON 22% RECYCLED POLYESTER KNITTED ANORAKS HS CODE NO. 61 1020 P.O# ART# CUST ORDER# 0134688616 IS6521 30072 9541 53 CTNS OF 1771 PCS MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED PANTS WORKING NO: S2406G HTT208MN HTS CODE: 6103431520 P.O# ART# CUST ORDER# 0135227266 IV7274 30140191 0 10 CTNS OF 315 PCS FG DESCRIPTION MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED PULLOVER STYLE F2406LHBM001M CUSTOMER NO . 600000 HSCODE 6110303053 IN VOICENO 140240008629 10CTN=31 5PCS P.O# ART# CUST ORDER# 0134689755 IT8511 3007 36473 12 CTNS OF 314 PCS FG DESCRIPTION MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED PULLOVER STYLE.F2406LHBM101MN CUST NO.600000 HSCODE6110303053 IN V NO.140240008630 12CTN= 314PCS P.O# ART# CUST ORDER# 0134689788 IZ3130 300736 720 66 CTNS OF 1100 PCS WOMN S/GRLSPULLOVRS,ETC,K EC2719/0 6/2024 P.O# ART# CUST ORDER# 0134848920 IX9879 30 0941316 WOMNS TROUSERS/BREECH ,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 0134848988 IX9877 3009 41406 WOMNS TROUSERS/BREECH,C OTN MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED JERSEY HS CODE NO. 611030 MEN'S 56% COTTON 38% LYOCELL 6% ELASTANE WOVEN SHORTS HS CODE NO. 620342 MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS HS CODE NO. 610343 MEN'S 100% RECYCLE POLYAMIDE WOVEN JACKET HS CODE NO. 620140 MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED PULLOVER HS CODE NO. 611030 MEN'S 10 0% RECYCLE POLYESTER KNITTED SHORTS HS CODE NO. 610343 CTNS OF 200 PCS 6110.30.0000 0135101413 HP0640 301228019 6110.30.0000 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT 6110.30.0000 MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE KNIT SWEATSHIRT
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TOTAL: 199 CTNS= 3359 PCS TOT ALWITH PREPACK: 199 CTNS= 192 4 PCS MENS KNITTED SHIRT 100% POLYESTER PO NO: STYLE NO: 420037372100100 VN000HNSBLK HTS CODE: 610520 BOYS KNITTED SWEATSHIRT 60% COTTON 40% POLYESTER 420038376700100 VN0 00JBU02F MENS KNITTED PULLOVER 100% COTTON 42003736440010 0 VN000HE2KOU 420037372000100 VN000HE2KOU MENS KNITTED SWEATSHIRT 60% COTTON 40% POLYESTER 420037380000100 VN000HP1 M8I 420038376600100 VN000HPH0 2F 420038357000100 VN000HPH02 FP HTS CODE: 611020 SHIPMENT ID: V000208844 -TEL: 855 24 399 000 FAX: 855 24 399 005 (-)MCSI.VFCORP.USCHB@LNS.MAER SK.COM -HATHOR INTERNATIONAL (CAMBODI A) CO. LTD NATIONAL ROAD 3,KM6 8,PHUM JOM POL, KHUM PO PEL,SROK TRAM KOK, TA KEO PR OVINCE,CAMBODIA TEL: 017 571 58 REF NUMBER: V00 0213965 100% RECYCLED POLYESTER, PU COATING BAGS PO NO STYLE NO. HTS CODE 4200380360 VN000HRX 420222 4200380361 VN 000HRX 420222 4200380365 VN00 0HRX 420222 100%POLYAMIDE 200371011 VN000HRV 420222 420 0380365=96 SET=384 PCS 420037 1011=51 SET= 204 PCS 1514 PCS 126-2/12 DZS TOTAL: 1514 PCS/ 23 CTNS
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TOTAL: 187 CTNS= 4101 PCS TOTAL WITH PREPACK: 187 CTNS= 24 93 PCS MENS KNITTED SWEATSHIRT 60% COTTON 40% POLYESTER PO NO: STYLE NO: 420037379600 100 VN000HP1M8I 4200373794001 00 VN000HP3BLK 42003737950010 0 VN000HP4M8I 420037379700100 VN000HP1BLK 420037379700200 VN000HP1M8I HTS CODE: 611020 WOMENS KNITTED PANTS 60% COTTON 40% POLYESTER 4200383967 00100 VN000HGPBLK 4200383617 00100 VN000HGPBLKP HTS CODE: 610462 MENS KNITTED SHIRT 100 % POLYESTER 420037187400100 VN000HNSBLK HTS CODE: 610520 SHIPMENT ID: V000203343 -TEL: 855 24 399 000 FAX: 855 24 399 005 (-)MCSI.VFCORP.USCHB @LNS.MAER SK.COM FREIGHT COLLECT
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TOTAL: 103 CTNS= 2177 PCS TOTAL WITH PREPACK: 103 CTNS= 71 7 PCS MENS KNITTED PULLOVER 00% COTTON PO NO: STYLE NO: 420037187300100 VN000HE2DAQ 420037187300200 VN000HE2KOU 420037104800100 VN000HE2KOUP MENS KNITTED SWEATSHIRT 60% COTTON 40% POLYESTER 42003736 4300100 VN000HPW7YO 420037371 900100 VN000HPW7YO HTS CODE: 611020 SHIPMENT ID: V00019437 2 -TEL: 855 24 399 000 FAX: 855 24 399 005 (-)MCSI.VFCOR P.USCHB@LNS.MAER SK.COM
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Maersk Logistics & Services in Company Transparency
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- Kann Maersk Logistics & Services in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Maersk Logistics & Services steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Maersk Logistics & Services gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Maersk Logistics & Services heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maersk Logistics & Services, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Maersk Logistics & Services ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Maersk Logistics & Services über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Maersk Logistics & Services aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Maersk Logistics & Services einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Maersk Logistics & Services an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Maersk Logistics & Services generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Maersk Logistics & Services (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Maersk Logistics & Services (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610463, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services:
