ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Mafsell Enterprises

Q: An wen verkauft Mafsell Enterprises?

In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Mafsell Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Koso Engineering Co., Ltd. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 7,2 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Mafsell Enterprises?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Japan . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 28 Warensendungen geliefert.

C-16 Industrial Estate, Olavakkode Palakkad Kerala

Import

Export

Bei wem kauft Mafsell Enterprises ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Mafsell Enterprises?

An Koso Engineering Co., Ltd.
Fukushima Factory, 51-1 Sasayama KI Ta- Yokota Sukagawa City, Fukushima 962-0313 Tokyo-Tyo, Fukushima Japan

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

7,2 %

16 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Mafsell Enterprises ein?

HS-Code: 903120
Prüfstände für Motoren, Generatoren, Pumpen usw.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Mafsell Enterprises?

HS-Code: 848180
Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

200

4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Mafsell Enterprises ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Mafsell Enterprises?

nach Japan

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

10,3 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mafsell Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Mafsell Enterprises aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mafsell Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mafsell Enterprises.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mafsell Enterprises.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Mafsell Enterprises verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mafsell Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Koso Engineering Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Mafsell Enterprises stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mafsell Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Mafsell Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Mafsell Enterprises ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Mafsell Enterprises eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 903120 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Prüfstände für Motoren, Generatoren, Pumpen usw.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mafsell Enterprises in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Mafsell Enterprises?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Mafsell Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Koso Engineering Co., Ltd. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Japan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 28 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von Mafsell Enterprises in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Mafsell Enterprises?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mafsell Enterprises verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 848180 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 200 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Retainer UVL220-103-2(PARTS OF CONTROL V Retainer UVL203A-103-2(PARTS OF CONTROL

PARTS OF CONTROL VALVES-DIAPHRAGM PLATE PARTS OF CONTROL VALVES- BODY CL 523(MAC PARTS OF CONTROL VALVES- ALUMINIUM BONNE

PARTS OF CONTROL VALVES - KGP2000 HOUSIN PARTS OF CONTROL VALVES - KGP2000 FRONT PARTS OF CONTROL VALVES - KGP2000 HOUSIN

PARTS OF CONTROL VALVES- BODY CL 523H-DR PARTS OF CONTROL VALVES- ALUMINIUM BONNE

PARTS OF CONTROL VALVES BOTTOM COVER PLA PARTS OF CONTROL VALVES BODY CL 523(MACH PARTS OF CONTROL VALVES DIAPHRAGM PLATE

PARTS OF CONTROL VALVES - KGP2000 BODY - PARTS OF CONTROL VALVES - KGP2000 HOUSIN PARTS OF CONTROL VALVES - PRF300 BODY (N

RETAINER UVL208A-103M-2 (PARTS OF CONTRO RETAINER UV216-103-2 (PARTS OF CONTROL V

PARTS OF CONTROL VALVES VALVE SEAT CL52M PARTS OF CONTROL VALVES BODY CL 523(MACH PARTS OF CONTROL VALVES COLLAR CL42M0004

3527510 RETAINER (UVL208A-103-2) 3527511 RETAINER UVL212A-103-2

PARTS OF CONTROL VALVES VALVE SEAT CL52M PARTS OF CONTROL VALVES ALUMINIUM BONNET PARTS OF CONTROL VALVES BODY CL 420(MACH

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mafsell Enterprises in Company Transparency
Kann Mafsell Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mafsell Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mafsell Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mafsell Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Mafsell Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Mafsell Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mafsell Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Mafsell Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Mafsell Enterprises aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mafsell Enterprises einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mafsell Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mafsell Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Mafsell Enterprises?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mafsell Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Mafsell Enterprises auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mafsell Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 903120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Mafsell Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mafsell Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848180, 848190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.