ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mantra Inc.
An wen verkauft Mantra Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Mantra Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Mantra Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mantra Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Mantra Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 187 internationale Lieferanten von Mantra Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma M.I.Knitwear Ltd. genannt, welche 54 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 931 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 187 Lieferanten von Mantra Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Mantra Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mantra Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mantra Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mantra Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mantra Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant M.I.Knitwear Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Mantra Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mantra Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mantra Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mantra Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 56 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mantra Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620442 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleider aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterkleider)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 81 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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APSO22060640 LADIES LONG P ANT P.O. NO.070476 81,07047 665 & 07053804 STYLE NO: W W#0049-33 123 & WW#0049-331 24 MENS LONG PANT P.O. NO. 8826701,STYLE NO: 025 H.S. CODE 62046200 & 6203420 INV NO:PAIL/EXP/078/2022 DT:30/06/2 022 EXP NO:1273 -001011-2022 DT:30/06/2022 LC NO:2022IM03981 DT:18/0 2/2022 APSO22060614 MENS C OTTON SPANDEX TWILL ULTIMA TE STRETCH CHINO (READY MA DE GARMENTS) STYLE NO: 042 ,PO NO: 8828101, 8828201 SHEEL FABRICS: 98% COTTON 2% SPANDEX TWILL PEACH FIN ISH CAT. 06 HS CODE 6203 42 INV NO: YBG/239/2022,DT 30- 06-2022 EXP NO: 1945- 036488-2022,DT. 30-06-2 022 L/C NO: ML10016362,DT. 23 -02-2022 APSO22 060626 LADI ES CVC JERSEY KNIT L/S MOC KNECK TEE STYLE NO. B4V PO .NO. 8821901, 8821902 ESSE NTIAL HENLEY LONG SLV T-SH IRT STYLE NO. B VP PO. NO. 8821101, 8821102 CAT. H. S CODE. 61.091000 INV NO:NA L/33/2022 DT:28/06/2022 EX P NO:0932-000253-2022 DT:3 0/06/2022 LC NO: 2022IM0397 DT:18/02/2022
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APSO22070145 MENS LONG PAN T P.O. NO. 8826801 P.O. NO 8826901 STYLE NO: 025 ME NS CARGO LONG PANT P.O. NO 8828801 STYLE NO: 04M H .S. CODE 62034200 INV NO PAIL/EXP/085/202 2,DT. 06 -07-2022 EXP NO: 1272-0010 42-2022,D T. 06-07-2022 L/C NO: 2022IM03981,DT. 18-02 - 2022 APSO22070035 MEN'S L /S SHIRT COTTON POLY BUFFA LO FLANNEL MEN'S L/S SHIRT COTTON POLY SNAP FRONT FL ANNEL 72% COTTON 28% POLY ESTER YARN DYED CVC FLANNE L (READY MADE GARMENTS) PO NO 8830403 8829002 ST YLE NO 12L 14D HS CODE 62052000 INV NO: TMS/0090 /202 2,DT. 05.07.2022 EXP N O: 3201-00526-2022,DT. 05. 07.2022 L/C NO: 2022IM0398 6,DT. 25-02-2 022 APSO22060 645 SWEATER SET P.O # 8823 101, STYLE # C41 INV NO: PJ SL/MOKA/207/2022,DATE: 30. 06.2022 LC NO ML10016322 ,DATE: 26.01. 2022 EXP NO: 1080-000745-2022,DATE: 05. 07.20 22 HS CODE: 61102000, CAT:5 INV NO: PJSL/MOKA /20 7/2022,DATE: 30.06.2022 EX P NO: 1080-000 745-2022,DT. 05-07-2022 L/C NO: ML1001 6322,D T. 26.01.2022
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APSO22060348, MEN'S L/S SH IRT COTTON POLY BUFFALO FL ANNEL 72% COTTON 28% POLYE STER YARN DYED CVC FLANNEL MEN'S L/S SHIRT COTTON PO L Y WESTERN 100% COTTON DEN IM PO NO STYLE NO 8 830401 12L 8830402 12L 8809701 18 8809702 1 87 HS CODE 62 052000 INV NO:TMS/0077/202 DT:23/06/2022 EXP NO:320 1-00484-2022 DT:23/0 6/2022 LC NO:2022IM03986 DT:25/0 2/2022 APSO2 2060457, LADIE S LONG PANT P.O. NO.070477 07, STYLE NO: WW#0049- 2947 LADIES LONG PANT P. O. NO .07047715,STYLE NO: WW#004 9- 29473 MENS LONG PANT P. O. NO.8837301,STYLE NO: 03 Y H .S. CODE 62046200 & 2034200 INV NO:PAIL/E XP/07 5/2022 DT:23/06/2022 EXP N O:1273-00097 5-2022 DT:23/0 6/2022 LC NO:2022IM03981 D T:1 8/02/2022 APSO22060473 LADIES CVC JERSEY KNIT L/S MOCK NECK TEE STYLE NO.B4 V PO. NO. 8821 901,8821902 ESSENTIAL HENLEY LONG SLV T-SHIRT STYLE. NO. BVP PO NO. 8821101, 8821102, CAT. H.S.CODE. 61091000 INV NO:NAL/31/2022 DT:2 2/06/20 22 EXP NO:0932-000244-2022 DT:25/06/2 022 LC NO:2022I M03978 DT:18/02/2022
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SAID TO CONTAIN: READY-MADE GARMENTS P.O #8807001, STYLE # B9V LADIES POLY COTTON 3/4 SLEEVE CLASSIC SHIRTFABRIC S: 65% COTTON 35% POLYESTER P.O #8807801 ,STYLE # B35LADIES TC DENIM WOUN DER BLOUSEFABRICS: 65% CO TTON 35% POLYESTER P.O # 8806502 ,STYLE #BHDLADIES SNAP FRONT CORDUROY SHIRTFABRICS: 100% POLYESTERP .O # TBC STYLE # BHDLADIES SNAP FRONT CORDUROY SHI RTF ABRICS: 100% POLYESTERP.O # 8806503,STYLE # B HD LADIES SNAP FRONT CORDUROY SHIRTFABRICS: 1 00% POLY ESTERH.S CODE# 6206.2000 & 6206.400
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SAID TO CONTAIN: READY-MADE GARMENTS P.O #STYLE #8 79750170387 48MENS BIG SHIRT CORDUROYFABRICS: 100% POLYESTER P .O #STYLE #8806501BHDMENS SNAP FRONT CORDUROY SHIR TFABRICS: 100% POLYESTER H.S CODE# 6205.300
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SAID TO CONTAIN: READY-MADE GARMENTS MENS LONG PANT P.O. NO: 8797701 & TBC STYLE NO: 041H.S. CODE 6203.4
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SAID TO CONTAIN: READY-MADE GARMENTS MENS LONG PANT P.O. NO .8797601STYLE NO: 041 MENS LONG PANT P.O. NO. 196
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SAID TO CONTAIN: READY-MADE GARMENTS P.O # 8768901 & 8768902S TYLE #B57LADIES 100% COTTON 3/4 SL V CHECK SHIRT + LADIES 100% COTTON T-SHIRTP.O # 8778103STYLE #B35L ADIES TC DENIM WONDER BL OUSEFABRICS: 35% POLYESTER 65% COTTONP.O # 87 60603STYLE #1DCMENS POLY HAWAII AN SHIRTFABRI CS 100% POLYESTER P.O # 8760903STYL E #1DRM ENS POLY COTTON SNAP PILOT SHIRTFABRICS: 65 % POLYESTER 35% COTTONP.O # 8761403STYLE # 19GM ENS POLY CAMP SHIRTFABRICS: 65% POLYESTER 35% COTTONP .O # 8765803STYLE #128MENS POLY COTTON MOUNTAINEER SNAP SHIRTFABRICS: 65% POLYESTER 35% COTTONP.O # 8765503STYLE #176MENS POLY FULL ZIP HAWAIIN SHIRTF ABRICS: 100% POLYESTE RP.O # 8768803STYLE #B7CLADIE S POLY COTTON S S GINGHAM SHIRTFABRICS: 65% POLYEST ER 35% CO TTONP.O # 8776902STYLE #B75LADIES CVC PRI NTE D WONDER BLOUSEFABRICS: 60% COTTON 40% POLYES TE R P.O # 8778002STYLE #BGHLADIES POLY COTTON TWO -P OCKET TUNICFABRICS: 65% POLYESTER 35 % COTTONP.O # 8765303STYLE #10FMENS POLY COTTON ULT
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H.S CODE 6205.9000 READY-MADE GARMENTS MENS P R 35 COTTON LADIES CVC SPANDEX DENIM STRETCH JACKET FABRICS 72 COTTON 26 POLYESTE
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HS CODE 6203.4200 READY-MADE GARMENTS MENS .
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mantra Inc. in Company Transparency
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- Kann Mantra Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mantra Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Mantra Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mantra Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Mantra Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mantra Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mantra Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Mantra Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Mantra Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Mantra Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mantra Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mantra Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mantra Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mantra Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mantra Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mantra Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mantra Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mantra Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mantra Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620442, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mantra Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mantra Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mantra Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mantra Inc.:
