ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Marfrig Alimentos SA
Bei wem kauft Marfrig Alimentos SA ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Marfrig Alimentos SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Marfrig Alimentos SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Marfrig Alimentos SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Marfrig Alimentos SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Marfrig Alimentos SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Marfrig Alimentos SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Wuhan Yangluo Port Services Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Marfrig Alimentos SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marfrig Alimentos SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marfrig Alimentos SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Marfrig Alimentos SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Marfrig Alimentos SA eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 020230 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Fleisch von Rindern, ohne Knochen, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Marfrig Alimentos SA in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Marfrig Alimentos SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 90 internationale Kunden von Marfrig Alimentos SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Wuhan Yangluo Port Services Co., Ltd. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 196 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 90 Kunden von Marfrig Alimentos SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Marfrig Alimentos SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marfrig Alimentos SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 020230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch von Rindern, ohne Knochen, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 299 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1321 CARTONS OF 42 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 128 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHIN 190 CARTONS WITH FROZENBONELESS BEEF BRISKET 58 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK RIBS 252 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 68 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF OYSTER BLADE 196 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 387 CARTONS WITHFROZEN BONELESS BEEF NECK 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1358 CARTONS OF 45 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 130 CARTONS WITHFROZEN BONELESSBEEF SHIN 177 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 65 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCKRIBS 269 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 79 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF OYSTER BLADE 214 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 379 CARTONS WITH FROZEN BONELESSBEEF NECK
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1353 CARTONS OF 44 CARTONS WITH: FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 126 CARTONS:WITH FROZEN BONELESS BEEF SHIN 195 CARTONS WI:TH FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 65 CARTONS WI:TH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK RIBS 264 CARTON S WITH FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 80 CARTO:NS WITH FROZEN BONELESS BEEF OYSTER BLADE 191: CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 388:CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF NECK 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1400 CARTONS OF 45 CARTONS WITH: FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 133 CARTON:S WITH FROZEN BONELESS BEEF SHIN 185 CARTONS:WITH FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 63 CARTONS:WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK RIBS 285 CART ONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 83 CAR:TONS WITH FROZEN BONELESS BEEF OYSTER BLADE 2:20 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 38:6 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF NECK
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1384 CARTONS OF 268 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 44 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 137 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHIN 66 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK RIBS 409 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF NECK 60 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF OYSTER BLADE 198 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 202 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF BRISKET
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1241 CARTONS OF 620 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF HEEL MUSCLE WITH GOLDEN COIN 621 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHANK
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1311 CARTONS OF 570 CARTONS WITHFROZEN BONELESS BEEF TOPSIDE 28CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEFKNUCKLE 349 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE 364 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF FLAT
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1338 CARTONS OF 598 CARTONS WITHFROZEN BONELESS BEEF TOPSIDE 29CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEFKNUCKLE 361 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF FLAT 350 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1515 CARTONS OF FROZEN BONELESS BEEF FLANK(80 VL)
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1253 CARTONS OF 626 CARTONS WITHFROZEN BONELESS BEEF HEEL MUSCLE WITH GOLDEN COIN 627 CARTONS WITH FROZEN BONELESSBEEF SHANK
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1345 CARTONS OF 606 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF TOPSIDE 4 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE 360 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF FLAT 375 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1319 CARTONS OF 44 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 124 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF SHIN 195 CARTONS WITH FROZENBONELESS BEEF BRISKET 52 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK RIBS 260 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 54 CARTONS WITH FROZEN BONELESS BEEF OYSTER BLADE 212 CARTONSWITH FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 378 CARTONS WITHFROZEN BONELESS BEEF NECK
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Marfrig Alimentos SA in Company Transparency
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- Kann Marfrig Alimentos SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Marfrig Alimentos SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Marfrig Alimentos SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Marfrig Alimentos SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marfrig Alimentos SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Marfrig Alimentos SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Marfrig Alimentos SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Marfrig Alimentos SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Marfrig Alimentos SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Marfrig Alimentos SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Marfrig Alimentos SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Marfrig Alimentos SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Marfrig Alimentos SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Marfrig Alimentos SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Marfrig Alimentos SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Marfrig Alimentos SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Marfrig Alimentos SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Marfrig Alimentos SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Marfrig Alimentos SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Marfrig Alimentos SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Marfrig Alimentos SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Marfrig Alimentos SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Marfrig Alimentos SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020230, 020629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Alimentos SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Alimentos SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Alimentos SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Alimentos SA:
