ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Marfrig Global Foods SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Marfrig Global Foods SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Marfrig Global Foods SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 8 internationale Lieferanten von Marfrig Global Foods SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Qingdao Xinhemei Imp & Exp Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 8 Lieferanten von Marfrig Global Foods SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Marfrig Global Foods SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Marfrig Global Foods SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Marfrig Global Foods SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Marfrig Global Foods SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Marfrig Global Foods SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Qingdao Xinhemei Imp & Exp Co., Ltd.Tier-1 Kunde Ohanness Trading SARL
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- Ist die Lieferkette von Marfrig Global Foods SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marfrig Global Foods SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marfrig Global Foods SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Marfrig Global Foods SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marfrig Global Foods SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 160250 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch oder Schlachtnebenerzeugnisse von Rindern, zubereitet oder haltbar gemacht (ausg. Würste und ähnl. Erzeugnisse, solche in Form von fein homogenisierten Zubereitungen, aufgemacht für den Einzelverkauf zur Ernährung von Kindern oder zum Diätgebrauch in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 250 g, Zubereitungen aus Lebern sowie Extrakte und Säfte von Fleisch)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Marfrig Global Foods SA in Company Transparency
- Kann Marfrig Global Foods SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marfrig Global Foods SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Marfrig Global Foods SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marfrig Global Foods SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Marfrig Global Foods SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 559 internationale Kunden von Marfrig Global Foods SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ohanness Trading SARL genannt, welche 44 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 56 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.054 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 559 Kunden von Marfrig Global Foods SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Marfrig Global Foods SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marfrig Global Foods SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 020230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch von Rindern, ohne Knochen, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.823 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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01 CONTAINER 40 \n72 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT CUBE ROLL (HALAL) \nNET WEIGHT 950,503 KGS \n68 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) \nNET WEIGHT 1.485,023 KGS \n64 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT FLAT (HALAL) \nNET WEIGHT 1.468,938 KGS \n109 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT HEART OF RUMP TAIL OFF, VP \nNET WEIGHT 1.471,940 KGS \n489 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT KNUCKLE (4KG UP) (HALAL) \nNET WEIGHT 10.012,393 KGS \n40 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT STRIPLOIN (3,5 KG UP - DEFATTED) \n(HALAL) \nNET WEIGHT 499,725 KGS \n39 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT TENDERLOIN (3/4 LB CHAIN OFF) \n(HALAL) \nNET WEIGHT 463,974 KGS \n30 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT TENDERLOIN (4/5 LB CHAIN OFF) \n(HALAL) \nNET WEIGHT 410,183 KGS \n182 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT TOPSIDE CAP ON FAT OFF, MAX 3 \nPIECES PER BOX, VP \nNET WEIGHT 3.994,209 KGS \n(1093 CARTONS) \n \n \n \nFREIGHT PREPAID \nFREIGHT AS PER AGREEMENT \nDUE 25BR
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01 CONTAINER 40 \n73 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT CUBE ROLL (HALAL) \nNET WEIGHT 949,679 KGS \n67 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) \nNET WEIGHT 1.466,809 KGS \n71 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT FLAT (HALAL) \nNET WEIGHT 1.477,149 KGS \n108 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT HEART OF RUMP TAIL OFF, VP \nNET WEIGHT 1.482,005 KGS \n495 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT KNUCKLE (4KG UP) (HALAL) \nNET WEIGHT 9.967,180 KGS \n38 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT STRIPLOIN (3,5 KG UP - DEFATTED) \n(HALAL) \nNET WEIGHT 476,505 KGS \n40 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT TENDERLOIN (3/4 LB CHAIN OFF) \n(HALAL) \nNET WEIGHT 482,360 KGS \n36 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT TENDERLOIN (4/5 LB CHAIN OFF) \n(HALAL) \nNET WEIGHT 482,204 KGS \n190 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF \nMEAT TOPSIDE CAP ON FAT OFF, MAX 3 \nPIECES PER BOX, VP \nNET WEIGHT 3.996,383 KGS \n(1118 CARTONS) \n \n \n \nFREIGHT PREPAID \nFREIGHT AS PER AGREEMENT \nRUC 5BR03
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01 CONTAINER 40 \n05 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nBRISKET (HALAL) \nNET WEIGHT 108,837 KGS \n10 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nCHUCK (HALAL) \nNET WEIGHT 208,826 KGS \n02 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nCHUCK TENDER (HALAL) \nNET WEIGHT 41,999 KGS \n63 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nCUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP \nNET WEIGHT 711,886 KGS \n89 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nEYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) \nNET WEIGHT 1.990,405 KGS \n65 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nFLAT (HALAL) \nNET WEIGHT 1.411,423 KGS \n89 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nHEART OF RUMP TAIL OFF, VP \nNET WEIGHT 1.228,642 KGS \n21 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nHEEL MUSCLE (HALAL) \nNET WEIGHT 499,014 KGS \n435 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nKNUCKLE (4 KG UP) (HALAL) \nNET WEIGHT 8.979,605 KGS \n10 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nNECK (HALAL) \nNET WEIGHT 229,018 KGS \n13 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT \nSHOULDER (HALAL) \nNET WEIGHT 259,726 KGS \n36 CARTONS
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01 CONTAINER 40 ,04 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 85,573 KGS ,12 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 249,850 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 23,751 KGS ,54 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 703,532 KGS ,76 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 1.742,689 KGS ,74 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 1.643,044 KGS ,108 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 1.447,751 KGS ,22 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 496,112 KGS ,561 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,KNUCKLE (4 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.252,835 KGS ,10 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 249,702 KGS ,14 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 282,622 KGS ,106 CARTONS
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01 CONTAINER 40 ,03 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 58,109 KGS ,04 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 91,034 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 21,199 KGS ,87 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 916,397 KGS ,39 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 884,604 KGS ,97 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 2.082,872 KGS ,98 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 1.140,119 KGS ,25 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 549,295 KGS ,639 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,KNUCKLE (4KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.524,903 KGS ,04 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 94,459 KGS ,05 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 89,990 KGS ,89 CARTONS CHILLED
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01 CONTAINER 40 ,05 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 102,222 KGS ,11 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 225,787 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 26,753 KGS ,73 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 882,501 KGS ,72 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 1.694,657 KGS ,80 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 1.695,339 KGS ,84 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 1.051,546 KGS ,36 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 760,103 KGS ,601 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,KNUCKLE (4 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.690,747 KGS ,08 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 184,276 KGS ,13 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 263,784 KGS ,102 CARTONS
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01 CONTAINER 40 ,02 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 37,102 KGS ,07 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 137,933 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 20,944 KGS ,53 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 578,620 KGS ,31 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 696,856 KGS ,83 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 1.840,759 KGS ,100 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 1.132,721 KGS ,28 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 630,874 KGS ,629 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,KNUCKLE (4 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.523,073 KGS ,06 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 122,734 KGS ,06 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 129,532 KGS ,113 CARTONS C
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01 CONTAINER 40 ,02 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 49,596 KGS ,02 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 42,602 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 20,075 KGS ,79 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 851,566 KGS ,39 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 868,500 KGS ,102 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 2.140,793 KGS ,86 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 993,840 KGS ,24 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 552,550 KGS ,677 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,KNUCKLE (4 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.631,314 KGS ,04 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 96,600 KGS ,05 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF MEAT ,SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 104,358 KGS ,52 CARTONS CHILLE
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01 CONTAINER 40 ,03 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 81,390 KGS ,04 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 86,700 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 20,242 KGS ,48 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 562,118 KGS ,37 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 859,116 KGS ,114 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 2.275,462 KGS ,105 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 1.287,789 KGS ,28 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 612,078 KGS ,565 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT KNUCKLE (4KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.910,420 KGS ,07 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 144,398 KGS ,06 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 132,844 KGS ,101 CARTONS CH
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01 CONTAINER 40 ,02 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT BRISKET (HALAL) ,NET WEIGHT 40,710 KGS ,04 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT CHUCK (HALAL) ,NET WEIGHT 73,644 KGS ,01 CARTON CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT CHUCK TENDER (HALAL) ,NET WEIGHT 20,163 KGS ,91 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT CUBE ROLL, WITH SEPARATORS VP ,NET WEIGHT 1.009,962 KGS ,36 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT EYEROUND (1,0 KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 833,583 KGS ,110 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT FLAT (HALAL) ,NET WEIGHT 2.341,052 KGS ,99 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT HEART OF RUMP TAIL OFF, VP ,NET WEIGHT 1.190,413 KGS ,26 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT HEEL MUSCLE (HALAL) ,NET WEIGHT 590,526 KGS ,669 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT KNUCKLE (4KG UP) (HALAL) ,NET WEIGHT 11.510,063 KGS ,03 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT NECK (HALAL) ,NET WEIGHT 58,294 KGS ,07 CARTONS CHILLED BONELESS BEEF ,MEAT SHOULDER (HALAL) ,NET WEIGHT 115,706 KGS ,87 CARTONS CHI
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- Kann Marfrig Global Foods SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Marfrig Global Foods SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Marfrig Global Foods SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Marfrig Global Foods SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marfrig Global Foods SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Marfrig Global Foods SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Marfrig Global Foods SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marfrig Global Foods SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Marfrig Global Foods SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Marfrig Global Foods SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Marfrig Global Foods SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Marfrig Global Foods SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Marfrig Global Foods SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Marfrig Global Foods SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Marfrig Global Foods SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Marfrig Global Foods SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Marfrig Global Foods SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Marfrig Global Foods SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Marfrig Global Foods SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Marfrig Global Foods SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Marfrig Global Foods SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Marfrig Global Foods SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Marfrig Global Foods SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Marfrig Global Foods SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Marfrig Global Foods SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 160250, 020230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Marfrig Global Foods SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Marfrig Global Foods SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020230, 020629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Global Foods SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Global Foods SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Marfrig Global Foods SA?
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