ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Marinazul SA

Q: An wen verkauft Marinazul SA?

In Frachtbriefen konnten 60 internationale Kunden von Marinazul SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Vichiunai Rus genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Marinazul SA?

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 371 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marinazul SA?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marinazul SA: Ipex USA Inc. Scientific Plastics, Inc. Diversey Inc. /Cg Schmidt

Av. El Derby Nro. 250 Urb. El Derby De Monterrico (Piso 4) LI PE

Import

Export

Bei wem kauft Marinazul SA ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Marinazul SA?

An OOO Vichiunai Rus
Ul. Majakovskogo 3B, 238700 Sovetsk 238700 Russian Federation

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1 %

60 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Marinazul SA ein?

HS-Code: 391740
Formstücke, Verschlussstücke und Verbindungsstücke "Kniestücke, Flansche und dergl.", aus Kunststoffen, für Rohre oder Schläuche

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

85 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Marinazul SA?

HS-Code: 030617
Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.338

7 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Marinazul SA ein?

in Ecuador

Anzahl der Sendungen:

224

Sendungsanteil des Landes:

75,2 %

Gewicht der Sendungen:

8.708,2 t

11 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Marinazul SA?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

371

Sendungsanteil des Landes:

22,8 %

Gewicht der Sendungen:

7.499,2 t

9 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Marinazul SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Marinazul SA an.

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Wie sieht die Lieferkette von Marinazul SA aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Marinazul SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Marinazul SA.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Marinazul SA.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Marinazul SA verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Marinazul SA, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Vichiunai Rus

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Marinazul SA stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marinazul SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Marinazul SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Marinazul SA ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 85 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marinazul SA eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 391740 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Formstücke, Verschlussstücke und Verbindungsstücke "Kniestücke, Flansche und dergl.", aus Kunststoffen, für Rohre oder Schläuche". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Marinazul SA in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Marinazul SA?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 60 internationale Kunden von Marinazul SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Vichiunai Rus genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 371 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 60 Kunden von Marinazul SA in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Marinazul SA?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marinazul SA verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 030617 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.338 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

CARTONS 2104 FROZEN SHRIMPS 500 EMPTY BOXES -20 FREIGHT PREPAID DATOS DEL CONSIGNEE PHONE 727-328-6002 FAX 727 -322-0582 DATOS DEL NOTIFY TEL. 912-963-2927 FAX 912-233-2150 DAWN BARRAS

FROZEN SHRIMPS COLA DE LANGO STINO CONGELADO

FROZEN SEAFOOD FROZEN WHOLE SHRIMPS (PENAEU S VANNAMEI) NET WEIGHT: 19,800 KGS NRO HEALTH CERTIFICATE: FREIGHT PREPAID "THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"

FROZEN SEAFOOD FROZEN WHOLE SHRIMPS (PENAEU S VANNAMEI) NET WEIGHT: NRO HEALTH CERTIFICATE: FREIGHT PREPAID "THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"

FROZEN SEAFOOD FROZEN SHRIMPS LANGOSTINO EN TERO CONGELADO COLAS DE LANGOSTINO PTO CONGEL ADO COLAS DE LANGOSTINO PUD CONGELADO FREIGHT PREPAID "THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"

CARTONS 2228 FROZEN SHRIMPS 500 EMPTY BOXES -20 FREIGHT PREPAID DATOS DEL CONSIGNEE PHONE 727-328-6002 FAX 727 -322-0582 DATOS DEL NOTIFY TEL. 912-963-2927 FAX 912-233-2150 DAWN BARRAS

FROZEN SHRIMPS COLA DE LANGO STINO CON CAPARAZON CONGELADO HS CODE 030617

FROZEN SEAFOOD FROZEN WHOLE SHRIMPS (PENAEU S VANNAMEI) NET WEIGHT: 19,494 KGS NRO HEALTH CERTIFICATE: FREIGHT PREPAID "THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"

FROZEN SEAFOOD FROZEN WHOLE SHRIMPS (PENAEU S VANNAMEI) NET WEIGHT: 19,791 KGS NRO HEALTH CERTIFICATE: FREIGHT PREPAID "THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"

FROZEN SEAFOOD FROZEN WHOLE SHRIMPS (PENAEU S VANNAMEI) NET WEIGHT: 19,800KGS NRO HEALTH CERTIFICATE: FREIGHT PREPAID "THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Marinazul SA in Company Transparency
Kann Marinazul SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Marinazul SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Marinazul SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Marinazul SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Marinazul SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Marinazul SA ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Marinazul SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Marinazul SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Marinazul SA aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Marinazul SA einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Marinazul SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Marinazul SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Marinazul SA?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Marinazul SA

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Marinazul SA

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Marinazul SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Marinazul SA haben

Wer sind die Wettbewerber von Marinazul SA?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Marinazul SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Marinazul SA auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Marinazul SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391740, 481920) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Marinazul SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Marinazul SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030617, 481920) oder auch nach Top-Produktbegriffen.