ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Marley Lilly
An wen verkauft Marley Lilly?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Marley Lilly?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Marley Lilly?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Marley Lilly, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Marley Lilly?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 46 internationale Lieferanten von Marley Lilly identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shenzhen Shun Chang Sheng Hand genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 182 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 46 Lieferanten von Marley Lilly in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Marley Lilly aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Marley Lilly differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Marley Lilly.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Marley Lilly.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Marley Lilly, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shenzhen Shun Chang Sheng Hand
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- Ist die Lieferkette von Marley Lilly stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marley Lilly beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marley Lilly, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Marley Lilly ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 27 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marley Lilly eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 14 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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WSS3973 MONOGRAMMED CREWNECK SWEATSHIRT WSS3155 MONOGRAMMED PUFF SLEEVE SWEATSHIRT YSS3155 MONOGRAMMED KIDS PUFF SLEEVE SWEATSHIRT WSL4066 MONOGRAMMED SOFTSPUN PAJAMA SET REPLACEMENT TOPS FOR FLEECE SLEEP SET WSS4067 MONOGRAMMED FLEECE SWEATSHIRT WSW4139 MONOGRAMMED SWEATSHIRT CARDIGAN WSL4175 MONOGRAMMED CLASSIC SLEEP SET REPLACEMENT TOPS FOR CLASSIC SLEEP SET WPL3986 MONOGRAMMED HENLEY PULLOVER WPL3998 MONOGRAMMED QUARTER ZIP WPL4115 MONOGRAMMED FUNNEL NECK QUARTER ZIP PULLOVER . PO#1000242832 1000242815 1000242804 100024291 8 1000242814 1000242822 1000242798 100024281 1000242816 1000242817 NAC WSS3973 MONOGRAMMED CREWNECK SWEATSHIRT WSS3155 MONOGRAMMED PUFF SLEEVE SWEATSHIRT YSS3155 MONOGRAMMED KIDS PUFF SLEEVE SWEATSHIRT WSL4066 MONOGRAMMED SOFTSPUN PAJAMA SET REPLACEMENT TOPS FOR FLEECE SLEEP SET WSS4067 MONOGRAMMED FLEECE SWEATSHIRT WSW4139 MONOGRAMMED SWEATSHIRT CARDIGAN WSL4175 MONOGRAMMED CLASSIC SLEEP SET REPLACEMENT TOPS FOR CLASSIC SLEEP SET WPL3986 MONOGRAMMED HENLEY PULLOVER WPL3998 MONOGRAMMED QUARTER ZIP WPL4115 MONOGRAMMED FUNNEL NECK QUARTER ZIP PULLOVER . PO#1000242832 1000242815 1000242804 100024291 8 1000242814 1000242822 1000242798 100024281 1000242816 1000242817 NAC
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WSS4026 MERRY & BRIGHT &THANKFUL CREWNECK SWEATSHIRT WSS4069 HOLLY JOLLY CREWNECK SWEATSHIRT WSL4066 MONOGRAMMED FLEECE SLEEP TOP MONOGRAMMED FLEECE SLEEP PANT WPL4007 MONOGRAMMED SHERPA POPOVER TUNIC WOW3991 MONOGRAMMED SNAP FRONT SHERPA JACKET FAA
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WSS3155 MONOGRAMMED PUFF SLEEVE SWEATSHIRT . YSS3155 MONOGRAMMED KIDS PUFF SLEEVE SWEATSHIRT WSS4067 MONOGRAMMED FLEECE SWEATSHIRT WSL4068 MONOGRAMMED FLEECE ROBE FAA
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WPL3998 MONOGRAMMED QUARTER ZIP . WSS3973 MONOGRAMMED CREWNECK SWEATSHIRT YSS4039 MONOGRAMMED GIRLS CREWNECK SWEATSHIRT WPL3986 MONOGRAMMED HENLEY PULLOVER YPL4048 MONOGRAMMED GIRLS HENLEY PULLOVER FAA
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WDR3975 MONOGRAMMED WAFFLE DRESS TDR4012 YDR4012 MONOGRAMMED GIRLS WAFFLE DRESS WSS3973 MONOGRAMMED CREWNECK SWEATSHIRT YSS4039 MONOGRAMMED GIRLS CREWNECK SWEATSHIRT WPL4006 MONOGRAMMED QUARTER ZIP FAA
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60 CTNS OF 100% POLYESTER WOVEN MONOGRAMMED BEACH TOWEL STYLE:EM-TOW-1111713-LLLU 150 CTNS OF 100% POLYESTER WOVEN MONOGRAMMED CHAIR COVER STYLE:HP-TOW-HHM1446-NTPL PO #:1000242409 NAC
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PULL ON DUCK BOOT PROMO BROWN TOTE TAN
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FLOATING GLITTER BOX CLUTCH FULL ON DUCK BOOT PROMO BROWN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Marley Lilly in Company Transparency
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- Kann Marley Lilly in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marley Lilly steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Marley Lilly gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marley Lilly, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Marley Lilly ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Marley Lilly durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marley Lilly aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Marley Lilly aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Marley Lilly einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Marley Lilly in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Marley Lilly?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Marley Lilly
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Marley Lilly
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Marley Lilly gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Marley Lilly haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Marley Lilly?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Marley Lilly generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Marley Lilly auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Marley Lilly (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Marley Lilly auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Marley Lilly (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marley Lilly?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Marley Lilly:
