ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Marudhar Fashions
Bei wem kauft Marudhar Fashions ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Marudhar Fashions ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Marudhar Fashions ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Marudhar Fashions, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Marudhar Fashions aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Marudhar Fashions differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Marudhar Fashions.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Marudhar Fashions.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Marudhar Fashions, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Dalyn Corp.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Marudhar Fashions stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Marudhar Fashions beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marudhar Fashions, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Marudhar Fashions?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Marudhar Fashions identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Dalyn Corp. genannt, welche 37 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 102 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Marudhar Fashions in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Marudhar Fashions?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Marudhar Fashions verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 570310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teppiche und andere Fußbodenbeläge, aus Wolle oder feinen Tierhaaren, getuftet "Nadelflor", auch konfektioniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1X40 HC FCL CONTAINER TOTAL 808 ROLLS TOTAL EIGHT HUNDRED EIGHT ROLLS ONLY. 663 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS HAND MADE HAND WOVEN VISCOSE CARPETS INV.NO. MFZ 2319 2018-19 DT 11.10.2018 NET.WT 13102.00 KGS S.BILL.NO. DT 145 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2320 2018-19 DT 12.10.2018 NET.WT
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TOTAL 782 ROLLS TOTAL SEVEN HUNDRED EIGHTY TWO ROLLS ONLY. 782 ROLLS HAND MADE HANDWOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2299 2018-19 DT 29.09.2018 NET.WT 16791.00 KGS S.BILL.NO. DT
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TOTAL 738 ROLLS TOTAL SEVEN HUNDRED THIRTY EIGHT ROLLS ONLY. 219 ROLLS HAND MADE HANDWOVEN WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2265 2018-19 DT 03.09.2018 NET.WT 3457.00 KGS S.BILL.NO. DT 519 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND MADE HANDWOVEN WOOLEN KELIM HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2266 2018-19 DT 04.09.2018 NET.WT 12604.00 KGS S.BILL.NO.
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TOTAL 677 PACKAGES TOTAL SIX HUNDRED SEVENTY SEVEN PACKAGES ONLY. 121 ROLLS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2239 2018-19 DT 09.08.2018 NET.WT 3862.00 KGS S.BILL.NO. DT 556 PACKAGES HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2241 2018-19 DT 11.08.2018 NET.WT 13077.00 KGS S.BILL.NO. DT
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1X40 HC CONTAINER STC TOTAL 892 ROLLS TOTAL EIGHT HUNDRED NINETY TWO ROLLS ONLY. 191 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2199 2018-19 DT 09.07.2018 NET.WT 4105.00 KGS S.BILL.NO. DT 701 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN KELIM HAND MADE HAND WOVEN VISCOSE CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2203
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1X40 HC CONTAINER STC TOTAL 783 ROLLS TOTAL SEVEN HUNDRED EIGHTY THREE ROLLS ONLY. 587 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2198 2018-19 DT 07.07.2018 NET.WT 12926.00 KGS S.BILL.NO. DT 196 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2200 2018-19 DT 09.07.2018 NET.WT 3657.00 KGS S.BILL.NO.
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1X40 HC CONTAINER STC TOTAL 721 PACKAGES TOTAL SEVEN HUNDRED TWENTY ONE PACKAGES ONLY. 133 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 2182 2018-19 DT 24.06.2018 NET.WT 3769.00 KGS S.BILL.NO. DT 588 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS HAND MADE HAND WOVEN JUTE RUGS HAND MADE HAND WOVEN KELIM INV.NO. MFZ 2185 2018-19 DT 26.06.2018
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1X40 HC CONTAINER STC TOTAL 688 PACKAGES TOTAL SIX HUNDRED EIGHTY EIGHT PACKAGES ONLY. 516 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN KELIM HAND MADE HANDWOVEN VISCOSE CARPETS INV.NO. MFZ 2155 2018-19 DT 02.06.2018 NET.WT 13198.00 KGS S.BILL.NO. DT BALE 100 DYED WOOLEN YARN INV.NO. MFZ 2156 2018-19 DT
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1X40 HC CONTAINER STC TOTAL 642 ROLLS TOTAL SIX HUNDRED FORTY TWO ROLLS ONLY. 472 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS HAND MADE HAND WOVEN VISCOSE CARPETS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN KELIM INV.NO. MFZ 2127 2018-19 DT 04.05.2018 NET.WT 13824.00 KGS S.BILL.NO. DT 170 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO.
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1X40 HC CONTAINER STC TOTAL 1128 ROLLS TOTAL ONE THOUSAND ONE HUNDRED TWENTY EIGHT ROLLS ONLY. 152 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS INV.NO. MFZ 1445 17-18 DT 19.03.2018 NET.WT 3644.00 KGS S.BILL.NO.3674502 DT 22.03.2018 976 ROLLS HAND MADE HAND WOVEN WOOLEN CARPETS HAND TUFTED WOOLEN CARPETS HAND MADE HAND WOVEN VISCOSE CARPETS INV.NO. MFZ 1446
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Marudhar Fashions in Company Transparency
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- Kann Marudhar Fashions in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Marudhar Fashions steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Marudhar Fashions gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Marudhar Fashions heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Marudhar Fashions, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Marudhar Fashions ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Marudhar Fashions durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Marudhar Fashions über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Marudhar Fashions aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Marudhar Fashions einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Marudhar Fashions durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Marudhar Fashions an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Marudhar Fashions?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Marudhar Fashions generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Marudhar Fashions auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Marudhar Fashions (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Marudhar Fashions auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Marudhar Fashions (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 570310, 570241) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Marudhar Fashions?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Marudhar Fashions:
