ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mat Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mat Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Mat Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Mat Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 7 internationale Lieferanten von Mat Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ОАО "РУСАЛ Братск" genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 15 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 7 Lieferanten von Mat Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Mat Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mat Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mat Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mat Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mat Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ОАО "РУСАЛ Братск"Tier-1 Kunde OOO Юмакс
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Mat Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mat Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mat Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mat Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mat Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 890391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Segelboote und Segeljachten, auch mit Hilfsmotor, zu Sport- oder Vergnügungszwecken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mat Inc. in Company Transparency
- Kann Mat Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mat Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Mat Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mat Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mat Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 55 internationale Kunden von Mat Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Юмакс genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 193 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 55 Kunden von Mat Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mat Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 210 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mat Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 840734 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hubkolbenmotoren mit Fremdzündung, von der zum Antrieb von Fahrzeugen des Kapitels 87 verwendeten Art, mit einem Hubraum von > 1.000 cm³". Dieser HS-Code wurde insgesamt 58 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. ГЕРМЕТИК ДВУХКOМПOНЕНТНЫЙ СИЛИКOНOВЫЙ SR S70 ДЛЯ ЗАПOЛНЕНИЯ ПУСТOТ ПРИ СOЕДИHЕНИИ ФИБРOЦЕМЕНТНЫХ ПАНЕЛЕЙ, В УПАКOВКЕ ДЛЯ РOЗНИЧНOЙ
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ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТOМOБИЛЕЙ, Б/У: СOСТOИТ ИЗ ПOЛИПРOПИЛЕНOВOГO КOРПУСА С ЗАКРЕПЛЕННЫМ В НЕМ МЕТАЛЛИЧЕСКИМ ФИКСАТOРOМ, НА КOТOРOМ ЗАКРЕПЛЕНА ПРУЖИНА. УПАКOВАНЫ. РУЧКА OТКРЫВАНИЯ Д ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТOМOБИЛЕЙ, Б/У: ПАТРУБOК ДЛЯ ТРУБ СИСТЕМЫ ВOДЯНOГO OХЛАЖДЕНИЯ РАДИАТOРА, БЕЗ ФИТИНГOВ, ИЗ ПOЛИПРOПИЛЕНА В ВИДЕ РЕЛЬЕФНOЙ ЖЕСТКOЙ ТРУБКИ С ТЕХНOЛOГИЧЕСКИМИ OТВЕР ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТOМOБИЛЕЙ, Б/У: СЛУЖИТ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ВИБРАЦИЙ КУЗOВА МАШИНЫ И УМЕНЬШЕНИЯ ШУМНOСТИ ЕГO РАБOТЫ. OПOРА (ПOДУШКА) ДВИГАТЕЛЯ ИЗ МЕТАЛЛOНАПOЛНЕННOЙ РЕЗИНЫ
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ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТOМOБИЛЕЙ, Б/У: OПOРА (ПOДУШКА) ДВИГАТЕЛЯ ИЗ МЕТАЛЛOНАПOЛНЕННOЙ РЕЗИНЫ ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТOМOБИЛЕЙ, Б/У: СOСТOИТ ИЗ ПOЛИПРOПИЛЕНOВOГO КOРПУСА С ЗАКРЕПЛЕННЫМ В НЕМ МЕТАЛЛИЧЕСКИМ ФИКСАТOРOМ, НА КOТOРOМ ЗАКРЕПЛЕНА ПРУЖИНА. УПАКOВАНЫ. РУЧКА OТКРЫВАНИЯ ДВЕРИ ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТOМOБИЛЕЙ, Б/У - ДOМКРАТ АВТOМOБИЛЬНЫЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ПЕРЕНOСНOЙ :
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ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: ШЛАНГ ГИДРОУСИЛИТЕЛЯ ТРУБКИ/ШЛАНГИ ШЛАНГ ГИДРОУСИЛИТЕЛЯ ТРУБКА КОНДИЦИОНЕРА ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: СОСТОИТ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНОВОГО КОРПУСА С ЗАКРЕПЛЕННЫМ В НЕМ МЕТАЛЛИЧЕСКИМ ФИКСАТОРОМ, НА КОТОРОМ ЗАКРЕПЛЕНА ПРУЖИНА. РУЧКА ОТКРЫВАНИЯ ДВЕ ИНВЕНТАРЬ ДЛЯ ЗАНЯТИЙ СПОРТОМ: ЛЫЖИ, БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ
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ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: ДВИГАТЕЛИ БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ БЕНЗИНОВЫЕ С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ЦИЛИНДРОВ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 1000 СМ.3 В СБОРЕ С ТРАНСМИССИЕЙ: EJ20D413208 ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: ДВИГАТЕЛИ БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ БЕНЗИНОВЫЕ С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ЦИЛИНДРОВ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 1000 СМ.3 В СБОРЕ С ТРАНСМИССИЕЙ: 1NZC363974 ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: ДВИГАТЕЛИ БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ БЕНЗИНОВЫЕ С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ЦИЛИНДРОВ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 1000 СМ.3 В СБОРЕ С ТРАНСМИССИЕЙ: 1NZB922815
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ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У - ЧАСТИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ИЛИ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ДЛЯ ПОРШНЕВЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ С ИСКРОВЫМ ЗАЖИГАНИЕМ: ИНВЕРТОР ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: БАЛКА ЗАДНЯЯ В СБОРЕ СО СТУПИЦАМИ ЗАП.ЧАСТИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, Б/У: БАЛКА ЗАДНЯЯ В СБОРЕ СО СТУПИЦАМИ
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ПАНЕЛИ ФАСАДНЫЕ ФИБРОЦЕМЕНТНЫЕ ДЛЯ НАРУЖНОЙ ДЕКОРАТИВНОЙ ОТДЕЛКИ НА ОСНОВЕ ЦЕМЕНТА С ДОБАВЛЕНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И СВЯЗУЮЩИХ СРЕДСТВ,НЕ ЯВЛЯЮТСЯ МИНЕРАЛОВАТНЫМИ ЗВУКО- И ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННЫМИ МАТЕРИАЛАМИ (НЕ СОДЕРЖАТ МИНЕРАЛЬНУЮ ВАТУ), НЕ СОДЕРЖАТ АСБЕС ГЕРМЕТИК ДВУХКОМПОНЕНТНЫЙ СИЛИКОНОВЫЙ SR S70 ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ ПУСТОТ ПРИ СОЕДИНЕНИИ ФИБРОЦЕМЕНТНЫХ ПАНЕЛЕЙ, В УПАКОВКЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В ПЛАСТИКОВЫЕ ВЕДРА ПО 6 ЛИТРОВ. ВСЕГО: 24 ШТ. :ГЕРМЕТИК СИЛИКОНОВЫЙ 6L SR S70 КЛЯММЕР(КРЕПЛЕНИЕ ДЛЯ ФИБРОЦЕМЕНТНЫХ ПАНЕЛЕЙ) СТАЛЬНОЙ ИЗГОТОВЛЕННЫЙ МЕТОДОМ ШТАМПОВКИ. ВСЕГО 70 ШТ. :КЛЯММЕРЫ (КРЕПЛЕНИЕ ДЛЯ ФИБРОЦЕМЕНТНЫХ ПАНЕЛЕЙ)
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ГЕРМЕТИК ДВУХКОМПОНЕНТНЫЙ СИЛИКОНОВЫЙ SR S70 ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ ПУСТОТ ПРИ СОЕДИНЕНИИ ФИБРОЦЕМЕНТНЫХ ПАНЕЛЕЙ, В УПАКОВКЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ВСЕГО: 370 КОМПЛЕКТОВ. В КОМПЛЕКТ ВХОДИТ 5 ФЛАКОНОВ КОМПОНЕНТА А И 1 ФЛАКОН КОМПОНЕНТА В, 6 ПЛАСТИКОВЫХ НА САДОК, К ПАНЕЛИ ФАСАДНЫЕ ФИБРОЦЕМЕНТНЫЕ ДЛЯ НАРУЖНОЙ ДЕКОРАТИВНОЙ ОТДЕЛКИ НА ОСНОВЕ ЦЕМЕНТА С ДОБАВЛЕНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И СВЯЗУЮЩИХ СРЕДСТВ,НЕ ЯВЛЯЮТСЯ МИНЕРАЛОВАТНЫМИ ЗВУКО- И ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННЫМИ МАТЕРИАЛАМИ (НЕ СОДЕРЖАТ МИНЕРАЛЬНУЮ ВАТУ), НЕ СОДЕРЖАТ АСБЕС ПАНЕЛИ ФАСАДНЫЕ ФИБРОЦЕМЕНТНЫЕ ДЛЯ НАРУЖНОЙ ДЕКОРАТИВНОЙ ОТДЕЛКИ НА ОСНОВЕ ЦЕМЕНТА С ДОБАВЛЕНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И СВЯЗУЮЩИХ СРЕДСТВ,НЕ ЯВЛЯЮТСЯ МИНЕРАЛОВАТНЫМИ ЗВУКО- И ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННЫМИ МАТЕРИАЛАМИ (НЕ СОДЕРЖАТ МИНЕРАЛЬНУЮ ВАТУ), НЕ СОДЕРЖАТ АСБЕС
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ЧАСТИ НОВЫЕ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВОГО АВТОМОБИЛЯ: АРТИКУЛЫ: A2102-88,W44DF-88,W48SA-78,W52E-88B,W52ER-88,W52NA-95,W52SE-82,W52SR-82,W52SR-88,W54E-82B,W54E-88B, W54NB-82, W54NB-88,W56FA-78,W56FA-82,W56FB-88,WH31U-82TAA,WH31U-82TBB,WH-HNA -78, ЧАСТИ ЛЕГКОВЫХ АВТОМАШИН НОВЫЕ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ: АРТИКУЛ: PS131,PS132,PS133,PS134,PS153,PS154,PS231 ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЕ НОМЕРА ОТСУТСТВУЮТ :ПРИБОР НОВЫЙ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ДАВЛЕНИЯ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ РАДИОЭЛЕКТРОННЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ,БЕЗ ИСТОЧНИК ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГОВОГО АВТОМОБИЛЯ НОВЫЕ,НЕ ЯВЛЯЕТСЯ РАДИОЭЛЕКТРОННЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ,БЕЗ ИСТОЧНИКА ИОНИЗИРУЮЩЕГО И РАДИОАКТИВНОГО ИЗЛУЧЕНИЯ, ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЕ НОМЕРА ОТСУТСТВУЮТ. НЕ ЭЛЕКТРОННЫЙ,ДАТЧИК ТЕМПЕРАТУРЫ ОХЛАЖДАЮЩЕЙ ЖИДК
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ПРОЧИЕ СИСТЕМЫ ПОДВЕСКИ И ИХ ЧАСТИ (ВКЛЮЧАЯ АМОРТИЗАТОРЫ), ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ АМОРТИЗАТОРЫ ПОДВЕСКИ, ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ЛАМПЫ ГАЗОРАЗРЯДНЫЕ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ЛАМП УЛЬТРАФИОЛЕТОВОГО ИЗЛУЧЕНИЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mat Inc. in Company Transparency
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- Kann Mat Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mat Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mat Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mat Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mat Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mat Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mat Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mat Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Mat Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mat Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mat Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mat Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mat Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Mat Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Mat Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Mat Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mat Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mat Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mat Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mat Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mat Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mat Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mat Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mat Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mat Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 890391, 230310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mat Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mat Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840734, 870850) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mat Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mat Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mat Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mat Inc.:
