ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Maurice Auerbach
An wen verkauft Maurice Auerbach?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Maurice Auerbach?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Maurice Auerbach?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Maurice Auerbach, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Maurice Auerbach?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 78 internationale Lieferanten von Maurice Auerbach identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Argentinien. Von dort ließen sich 308 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 78 Lieferanten von Maurice Auerbach in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Maurice Auerbach aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Maurice Auerbach differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Maurice Auerbach.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Maurice Auerbach.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Maurice Auerbach, von Tier-1 bis Tier-n
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Maurice Auerbach stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maurice Auerbach beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maurice Auerbach, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Maurice Auerbach ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Maurice Auerbach eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070320 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Knoblauch, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 280 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1.600 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 6 (6 1-65) TOTAL 1.600 CARTONS CONDITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90BRAND AGRO ALL IUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INV OICE 00003-00000444 TOTAL GROSS WEIGHT 23.60, 001 0 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.760 KG. P.E. 2 5 055 EC01 000012-W THE FOLLOWING TEXT IS SHO WN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCING RE QUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LIABILITY IN T HIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS2031339 COND ITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1.600 CARTONS 13,600 NET KG 14,500 GROSS KG SIZE N (4 6-55) TOTAL 1.600 CARTONS CONDITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90BRAND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INVOICE 00003-00000447 TOTAL GROSS WEIGHT 23.60 0 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.760 KG. P.E. 2 5 055 EC01 000055-G THE FOLLOWING TEXT IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCING REQUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS2036505 CONDITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 14 CARTONS 13, 600 NET KG 14,500 GROSS KG SIZE N (51-5 5) 66 CARTONS 13,600 NET KG 14,500 GROSS KG SIZE N (56-60) 160 CARTONS 13,600 NET KG 14,500 GROSS KG SIZE N (51-55) 136 0 CARTONS 13,600 NET KG 14,500 GROSS KG - SIZE N (56-60) TOTAL 1.600 CARTONS CONDITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90BRAND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INVOICE 00003-00000448 TOTAL GROSS WEIGHT 23.600 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.760 KG. P.E. 25 055 EC01 000056-H THE FOLLOWING TEXT IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCING REQUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS 2036506 CONDITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1.600 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 5 (4 6-55) TOTAL 1.600 CARTONS CONDITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90BRAND AGRO ALL IUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INV OICE 00003-00000447 TOTAL GROSS WEIGHT 23.60, 001 0 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.760 KG. P.E. 2 5 055 EC01 000055-G THE FOLLOWING TEXT IS SHO WN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCING RE QUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LIABILITY IN T HIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS2036505 COND ITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 14 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 5 (51-5 5) 66 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 6 (56-60) 160 CARTONS - 13, 600 NE T KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 5 (51-55) 136 0 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 6 (56-60) TOTAL 1.600 CARTONS CONDIT, 001 IONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALL ETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90BR AND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA CO MMERCIAL INVOICE 00003-00000448 TOTAL GROSS W EIGHT 23.600 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.760 KG. P.E. 25 055 EC01 000056-H THE FOLLOWING TEXT IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCING REQUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LI", 001 ABILITY IN THIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS 2036506 CONDITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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REFRIGERATED, FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1. 600 CARTONS 13,600 NET KG 14,500 GROSS KG SIZE N (51-55) TOTAL 1.600 CARTONS CONDITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90 BRAND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INVOICE 00003-00000443 TOTAL GROSS WEIGHT 23.600 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.7 60 KG. P.E. 25 055 EC01 000011-V THERMOGRAPH GS2036503
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REFRIGERATED, FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1. 600 CARTONS 13,600 NET KG 14,500 GROSS KG SIZE N (46-50) TOTAL 1.600 CARTONS CONDITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PALLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90 BRAND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INVOICE 00003-00000442 TOTAL GROSS WEIGHT 23.600 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.7 60 KG. P.E. 25 055 EC01 000010-U THE FOLLOWING TEXT IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCING REQUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS2031338 CONDITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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REFRIGERATED, FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1. 600 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 5 (51-55) TOTAL 1.600 CARTONS COND ITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PA LLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90 BRAND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INVOICE 00003-00000443 TOTAL GROSS, 001 WEIGHT 23.600 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.7 60 KG. P.E. 25 055 EC01 000011-V THERMOGRAPH : GS2036503
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REFRIGERATED, FRESH, SELECT, WHITE GARLICS 1. 600 CARTONS - 13, 600 NET KG / 14, 500 GROSS KG - SIZE N 5 (46-50) TOTAL 1.600 CARTONS COND ITIONED IN 20 TREATED AND CERTIFIED WOODEN PA LLETS WITH 80 CARTONS EACH ONE HSC 0703.20.90 BRAND AGRO ALLIUM CROP 2024 ORIGIN ARGENTINA COMMERCIAL INVOICE 00003-00000442 TOTAL GROSS, 001 WEIGHT 23.600 KG. TOTAL NET WEIGHT 21.7 60 KG. P.E. 25 055 EC01 000010-U THE FOLLOWI NG TEXT IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEI R FINANCING REQUIREMENTS. THE CARRIER HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT. THERMOGRAPHER NBR GS2031338 CONDITION AND FUNCTION UNKNOWN.
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FRESH GINGER H.S.CODE 09101100 CARGO IS STOWED IN REFRIGERATED CONTAINERS AT THE SHIPPERS REQUESTED CARRYING TEMPERATURE SET AT +12 DEGREES C, HUMIDITY AT 60% / NO PRE-COOL / VENT: CLOSE, 001 091011 00000000 0000021000 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Maurice Auerbach in Company Transparency
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- Kann Maurice Auerbach in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maurice Auerbach steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Maurice Auerbach gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Maurice Auerbach, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Maurice Auerbach ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Maurice Auerbach durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maurice Auerbach aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Maurice Auerbach aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Maurice Auerbach einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Maurice Auerbach in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Maurice Auerbach?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Maurice Auerbach
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Maurice Auerbach
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Maurice Auerbach gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Maurice Auerbach haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Maurice Auerbach?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Maurice Auerbach generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Maurice Auerbach auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Maurice Auerbach (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070320, 070920) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Maurice Auerbach auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Maurice Auerbach (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Maurice Auerbach?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Maurice Auerbach:
