ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Max Trade Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Max Trade Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Max Trade Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von Max Trade Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Vima Machinery genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 160 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von Max Trade Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Max Trade Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Max Trade Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Max Trade Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Max Trade Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Max Trade Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Vima MachineryTier-1 Kunde Aquarelle India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Max Trade Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Max Trade Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Max Trade Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Max Trade Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Max Trade Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 830810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Klammern, Haken und Ösen, aus unedlen Metallen, für Kleidung, Schuhe, Planen, Täschnerwaren oder zum Fertigen oder Ausrüsten anderer Waren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 24 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Máy sơn ngón tay IB10-45 (hoạt động phun rãi sơn trên da sử dụng trong ngành may túi xách) - Edge painting machine. Brand: VIMA. Power:220V. Hàng mới 100%.(1 set=1 cái) Máy sơn biên IB07INEW (hoạt động phun rãi sơn trên da sử dụng trong ngành may túi xách) - Edge painting machine. Brand: Vima. Power:220V. Hàng mới 100%.(1 set=1 cái) Con lăn của máy sơn biên CLIB07-05 (làm bằng nhôm sử dụng cho máy sơn biên)- The roller for edge painting machine . Brand: Vima. Hàng mới 100%
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Nắp hộp sơn của máy sơn biên D* (làm bằng inox sử dụng cho máy sơn biên) - The cover for roller No 05 .(Nắp bằng inox).Brand: Vima. Hàng mới 100% Nắp hộp sơn của máy sơn biên E1 (làm bằng inox sử dụng cho máy sơn biên)- The cover for roller No 03. Brand: Vima. Hàng mới 100%
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RS3S0344-BQ01CV#&Knitted - Vải dệt kim đan ngang 92%Recycled Polyester 8%Spandex cào lông (có vòng lông), đã nhuộm, chứa sợi đàn hồi, khổ rộng 52INC RS3D0185-DQ01BV#&Knitted - Vải dệt kim đan ngang 86%Recycled Polyester 14%Elastane chứa sợi đàn hồi, khổ rộng 60INC RS3D0185-PN01AV#&Knitted - Vải dệt kim đan ngang 86%Recycled Polyester 14%Elastane chứa sợi đàn hồi, khổ rộng 60INC
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Dây điện nguồn có chui cắm CT-DNCC (dài 3m , điện áp 220V, sử dụng cho máy dán keo GM401)- The power cord. Hàng mới 100%
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DÂY ĐAI ( TỪ SỢI FILAMENT TỔNG HỢP), SIZE 25MM, HÀNG MỚI 100% ( nguyên liệu dùng trong ngành may) DÂY ĐAI ( TỪ SỢI FILAMENT TỔNG HỢP), SIZE 10MM, HÀNG MỚI 100% ( nguyên liệu dùng trong ngành may) DÂY ĐAI ( TỪ SỢI FILAMENT TỔNG HỢP), SIZE 55MM, HÀNG MỚI 100% ( nguyên liệu dùng trong ngành may)
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DÂY ĐAI ( TỪ SỢI FILAMENT TỔNG HỢP), SIZE 10MM, HÀNG MỚI 100% ( nguyên liệu dùng trong ngành may) DÂY ĐAI ( TỪ SỢI FILAMENT TỔNG HỢP), SIZE 25MM, HÀNG MỚI 100% ( nguyên liệu dùng trong ngành may) DÂY ĐAI ( TỪ SỢI FILAMENT TỔNG HỢP), SIZE 25MM, HÀNG MỚI 100% ( nguyên liệu dùng trong ngành may)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Max Trade Ltd. in Company Transparency
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- Kann Max Trade Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Max Trade Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Max Trade Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Max Trade Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Max Trade Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 139 internationale Kunden von Max Trade Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Aquarelle India Pvt. Ltd. genannt, welche 488 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 16.762 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 139 Kunden von Max Trade Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Max Trade Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 474 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Max Trade Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 482110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten aller Art aus Papier oder Pappe, bedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.113 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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WOVEN LABEL (14000 PCS) WOVEN LABEL (14000 PCS) WOVEN LABEL (4300 PCS) WOVEN LABEL (4300 PCS) WOVEN LABEL (50050 PCS) WOVEN LABEL (50050 PCS)
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552089704X PLASTIC BUTTON 552089704X SEL-MOP-03 18L/12MM OFFWHITE552089704X PLASTIC BUTTON 552089704X SEL 552089703X PLASTIC BUTTON 552089703X SEL-MOP-03 14L/9MM OFFWHITE552089703X PLASTIC BUTTON 552089703X SEL 552089704X PLASTIC BUTTON 552089704X SEL-MOP-03 18L/12MM OFFWHITE552089704X PLASTIC BUTTON 552089704X SEL
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HANGTAG ( 3000 PCS ) HANGTAG ( 13510 PCS ) LABEL ( 125550 PCS ) LABEL ( 125550 PCS ) LABEL ( 222800 PCS ) LABEL ( 222800 PCS )
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BNAAA03074 - BUTTON , COL:WHITE, MATERIAL:SHELL BNAAA03074 - BUTTON , COL:WHITE, MATERIAL:SHELL BHAAR03078 - BUTTON, COL:SMOKE, SIZE:18L,MATERIAL:SHELL BHAAR03078 - BUTTON, COL:SMOKE, SIZE:18L,MATERIAL:SHELL BN4649 - BN4649=BND00356, BUTTON, SIZE:14L, COL:BLEACHED, MATERIAL:MOPBN4649 - BN4649=BND00356, BUTTON, SIZE:14L, COL:BLEACHED, MA
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BUTTONS (280 GRS) BUTTONS (280 GRS) BUTTONS (10 GRS) BUTTONS (10 GRS) BUTTONS (1090 GRS) BUTTONS (1090 GRS)
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CJCJIWV0EF WOVEN LABEL SIZ0000101 (#001 BLACK TEXT/MICHAELMAS BEIGE)CJCJIWV0EF WOVEN LABEL SIZ0000101 (#001 BLACK TEXT/MICHAELMA CJCSIWV08W WOVEN LABEL (CJCSIWV08W #001 BLACK TEXT/DTM GROUND) MAN0000801CJCSIWV08W WOVEN LABEL (CJCSIWV08W #001 PRLICR19A0001 ID#100150882 RRL TAILORED SHIRT INSERT CARD HANGTAGPRLICR19A0001 ID#100150882 RRL TAILORED SHIRT INSERT CARD HA
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GARMENT CHALK (200 PKTS) GARMENT CHALK GARMENT CHALK (200 PKTS) GARMENT CHALK
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J. CREW SIZE/COO WOVEN LABELS WOVEN LABELS (HANG TAG) MADEWELL MAIN PAPER HANGTAG W RFID MADEWELL MAIN PAPER HANGTAG W RFID (HANG TAG) MADEWELL MAIN PAPER HANGTAG W RFID MADEWELL MAIN PAPER HANGTAG W RFID
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SET116 BOSST BRN STRETCH 85X40 FSC HANGTAG SET116 BOSST BRN STRETCH 85X40 FSC HANGTAG 20154229-30MM WL03 BOSS BLK ML EF 30X30 WOVEN LABEL 20154229-30MM HT129 BOSST BRN REGENAGR 40X85 HANGTAG HT129 BOSST BRN REGENAGR 40X85 HANGTAG
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COS220051 LABEL COS220051 LABEL COS220051 US & CA LABEL COS220051 US & CA LABEL COS220051 US & CA LABEL COS220051 US & CA LABEL
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Max Trade Ltd. in Company Transparency
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- Kann Max Trade Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Max Trade Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Max Trade Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Max Trade Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Max Trade Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Max Trade Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Max Trade Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Max Trade Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Max Trade Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Max Trade Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Max Trade Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Max Trade Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Max Trade Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Max Trade Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Max Trade Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Max Trade Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Max Trade Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Max Trade Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Max Trade Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Max Trade Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Max Trade Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Max Trade Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Max Trade Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Max Trade Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Max Trade Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830810, 580620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Max Trade Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Max Trade Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 482110, 580710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Max Trade Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Max Trade Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Max Trade Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Max Trade Ltd.:
