ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mayaland LLC
An wen verkauft Mayaland LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Mayaland LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Mayaland LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mayaland LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Mayaland LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 15 internationale Lieferanten von Mayaland LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Industria Nacional Alimenticia, SA genannt, welche 15 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Guatemala. Von dort ließen sich 719 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 15 Lieferanten von Mayaland LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Mayaland LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mayaland LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mayaland LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mayaland LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mayaland LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Industria Nacional Alimenticia, SA
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- Ist die Lieferkette von Mayaland LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mayaland LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mayaland LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mayaland LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Mayaland LLC eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 160413 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Sardinen, Sardinellen und Sprotten, zubereitet oder haltbar gemacht, ganz oder in Stücken (ausg. fein zerkleinert)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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BOXES CONTAINING 10 VEGETABLE OIL ACEITE VEGETAL 20 ANNATO CONDIMENT PASTE PASTA DE ACHIOTE 50 MINERAL WATER AGUA MINERAL 440 CARBONATED SOFT DRINK REFRESCO EMBOTELLADO 540 ENERGY SOFT DRINK DIFERENT FLAVORS BEBIDA ENERGETICA 101 SNACKS BOQUITA SALADA 20 COBANERO CHILI PODS CHILE COBANERO 40 BLACK WHOLE BEANS FRIJOL PILOY NEGRO 40 RED KIDNEY BEANS FRIJOL PILOY ROJO 420 ORANGE JUICE JUGO DE NARANJA
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BOXES CONTAINING 20 ANNATO CONDIMENT PASTE PASTA DE ACHIOTE 60 MINERAL WATER AGUA MINERAL 20 ATOLE ATOLES 44 OATMEAL AVENA 446 CARBONATED SOFT DRINK REFRESCO EMBOTELLADO 210 ENERGY SOFT DRINK DIFERENT FLAVORS BEBIDA ENERGETICA 20 INSTANT DRINK BEBIDA INSTANTANEA 160 SNACKS BOQUITA SALADA 20 COBANERO CHILI PODS CHILE COBANERO 40 YELLOW BEANS FRIJOL PILOY ISICH AMARILLO 40 BLACK WHOLE BEANS FRIJOL PILOY NEGRO 40 RED KIDNEY BEANS FRIJOL PILOY ROJO 870 ORANGE JUICE JUGO DE NARANJA 40 SWEET BREAD PAN DULCE 20 WHITE PUMPKING SEED PEPITA DE AYOTE BLANCO
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BOXES CONTAINING 100 MINERAL WATER AGUA MINERAL 480 CARBONATED SOFT DRINK REFRESCO EMBOTELLADO 160 ENERGY SOFT DRINK DIFERENT FLAVORS BEBIDA ENERGETICA 746 SNACKS BOQUITA SALADA 25 CONDIMENTS CONDIMENTOS 70 CANDIES DULCES Y GOLOSINAS 29 YELLOW BEANS FRIJOL PILOY ISICH AMARILLO 50 BLACK WHOLE BEANS FRIJOL PILOY NEGRO 50 RED KIDNEY BEANS FRIJOL PILOY ROJO 55 SWEET BREAD PAN DULCE 30 WHITE PUMPKING SEED PEPITA DE AYOTE BLANCO 30 GROUND PUMPKIN SEED PEPITA MOLIDA 40 PROTEMAS PROTEMAS
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BOXES CONTAINING 84 SNAIL SHAPED PASTA CARACOL 84 INA CHAO MAIN NOODLES WHITH SOY SAUCE CHAO MAIN CON SOYA 84 ELBOW SHAPED PASTA CODO CODITO 40 WHEAT ATOLE CORAZON DE TRIGO 60 LARGE TIE SHAPED PASTA CORBATON 49 FINE SPAGUETTI ANGEL HAIR PASTA ENTREFINO 40 CAN CAN COOKIES GALLETA CAN CAN EXTRA 20 CAN CAN FLAVOR VANILLA COOKIES GALLETA CAN CAN VAINILLA 44 WORCESTERSHIRE SAUCE SALSA INGLESA 44 SOY SAUCE SALSA SOYA 44 SPAGUETTI PASTA ESPAGUETTI 84 FUSILLI SHAPED PASTA TORNILLO
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MEDIUM ELBOWS SHAPED PASTA CODITO MEDIANO 250 INA CHAO MAIN NOODLES WHITH SOY SAUCE CHAO MAIN CON SOYA 80 ELBOW SHAPED PASTA CODO CODITO 160 LARGE TIE SHAPED PASTA CORBATON 120 TOMATE SAUCE SALSA KETCHUP 80 LINGUINE PASTA LINGUINI 50 SOY SAUCE SALSA SOYA NET. W. 3,365.52 KGS 7,419.69 LBS SUSTITUCION 1X40HC PARTIAL WITH BL KOSLGUAPEV27562 BL KOSLGUAPEV27563
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40 WHEAT ATOLE CORAZ N DE TRIGO 20 CAN CAN FLAVOR VANILLA COOKIES GALLETA CAN CAN VAINILLA 136 TOMATE SAUCE SALSA KETCHUP 84 MACARONI PASTA MACARRON 44 SOY SAUCE SALSA SOYA NET. W. 1,999.69 KGS 4,408.56 LBS SUSTITUCION 1X40HC PARTIAL WITH BL KOSLGUAPEV27533 BL KOSLGUAPEV27579
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GREEN HOT SAUCE SALSA VERDE PICANTE CAMPERO NET. W. 255.60 KGS 563.50 LBS SUSTITUCION 1X40HC PARTIAL WITH BL KOSLGUAPEV27532 BL KOSLGUAPEV27539
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PLASTIC BAG BOLSAS PLASTICAS NET.W. 296.00 KGS 652.57 LBS SUSTITUCION 1X40HC PARTIAL WITH BL KOSLGUAPEV27317 BL KOSLGUAPEV27318 BL KOSLGUAPEV27319
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TOMATE SAUCE SALSA KETCHUP NET. W. 571.68 KGS 1,260.34 LBS SSUTITUCION 1X40HC PARTIAL WITH BL KOSLGUAPEV27303 BL KOSLGUAPEV27342 BL KOSLGUAPEV27343
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84 SNAIL SHAPED PASTA CARACOL 84 SHELL SHAPED PASTA CONCHA 84 FINE SPAGUETTI ANGEL HAIR PASTA ENTREFINO 50 CAN CAN FLAVOR CHOCOLATE COOKIES GALLETA CAN CAN CHOCOLATE STRAWBERRY COOKIES GALLETA CAN CAN FRESA 50 CAN CAN COOKIES GALLETA CAN CAN EXTRA 50 CAN CAN FLAVOR VANILLA COOKIES GALLETA CAN CAN VAINILLA 84 MACARONI PASTA MACARRON 50 WORCESTERSHIRE SAUCE SALSA INGLESA 50 SOY SAUCE SALSA SOYA 20 GREEN HOT SAUCE SALSA VERDE PICANTE CAMPERO 84 SPAGUETTI PASTA ESPAGUETTI NET. W. 3,600.24 KGS 7,937.16 LBS SUSTITUCION 1X40HC PARTIAL WITH BL KOSLGUAPEV27227
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mayaland LLC in Company Transparency
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- Kann Mayaland LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mayaland LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Mayaland LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mayaland LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Mayaland LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mayaland LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mayaland LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Mayaland LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Mayaland LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Mayaland LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mayaland LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mayaland LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mayaland LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mayaland LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mayaland LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mayaland LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mayaland LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mayaland LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mayaland LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 160413) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mayaland LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mayaland LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mayaland LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mayaland LLC:
