ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Medco Atlantic Inc.
An wen verkauft Medco Atlantic Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Medco Atlantic Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Medco Atlantic Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Medco Atlantic Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Medco Atlantic Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Medco Atlantic Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 46 internationale Lieferanten von Medco Atlantic Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Пат Коблево genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 81 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 46 Lieferanten von Medco Atlantic Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Medco Atlantic Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Medco Atlantic Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Medco Atlantic Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Medco Atlantic Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Medco Atlantic Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Пат Коблево
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Medco Atlantic Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Medco Atlantic Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Medco Atlantic Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Medco Atlantic Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Medco Atlantic Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 24 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1.Вина натуральнi винограднi тихi бiлi: -"Мускат Марбель" (бiле напiвсолодке) ТМ Villa Krim , з факт. конц. спирту 9-13об.%, ємнiстю 0,75л - 1пл., частина ящ., 0,75л.; Загалом 0,75 лiтрiв. Торгiвельна марка ТМ Villa Krim. Виробник: ТОВ "Атлантiс". 1.Вино натуральне виноградне тихе червоне, ТМ Villa Krim: - "Пiкколо" (червоне напiвсолодке) з факт. конц. спирту 12об.% - ємнiстю 0,75л - 1пл., частина ящ., 0,75л.; - "Мускат Рiв`єра" (червоне напiвсолодке) з факт. конц. спирту 9-13об.% - ємнiстю 0, 1.Друкованi рекламнi матерiали TM "Хельсiнкi" - 150шт; Виробник нема даних Торговельна марка TM "Хельсiнкi". Країна виробництва UA.
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1.Вино натуральне виноградне тихе червоне, ТМ Villa Krim: - "Пiкколо" (червоне напiвсолодке) з факт. конц. спирту 12об.%, ємнiстю 0,75л - 6600пл., 550ящ., 4950,00л. - "Пiкколо" (червоне напiвсолодке) з факт. конц. спирту 12об.%, ємнiстю 1,50л - 1800п 1.Горілка з фактичною концентрацією спирту 40 об.%: -Горілка особливаTM Solod "Чистий альпійський" - 4200пл.(0,75л.), 350ящ., 3150,00л., -Горілка особливаTM Solod "Баварський темний" - 4200пл.(0,75л.), 350ящ., 3150,00л., Загалом 6300,00 літрів. Торг
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1.Вина натуральнi винограднi тихi сухi бiлi сортовi, ТМ Villa Krim: Wine TM Villa Krim "Chardonnay" (white dry) / Вино ТМ Вiлла Крим "Шардоне" (бiле сухе), з факт. конц. спирту 9,5-13об.%, ємнiстю 0,75л - 1пл., Wine TM Villa Krim "Taminer Blank" (whi 1.Вина натуральнi винограднi тихi бiлi: Wine TM Villa Krim "Riesling" (white semisweet) / Вино ТМ Вiлла Крим "Рислiнг" (бiле напiвсолодке), з факт. конц. спирту 9,5-13об.%, ємнiстю 0,75л - 1пл., Wine TM Villa Krim "Chateau Baron" (white semisweet) / 1.Одяг трикотажний:Apron Helsinki / Фартух рекламний Хельсінкі, арт. - 90шт, Торговельна марка - Helsinki. Країна виробництва - UA. Виробник - ТОВ "Атлантіс".
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1.Горілка з фактичною концентрацією спирту 40 об.%: Горілка ТМ Хельсінкі "Льодовий палац"- 7800пл.(0,75л.), 650ящ., 5850,00л., Настоянка ТМ Хельсінкі "Журавлина" - 2400пл.(0,75л.), 200ящ., 1800,00л., Настоянка ТМ Хельсінкі "Медова з перцем" - 2400пл
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1.Вина натуральнi винограднi тихi сухi бiлi сортовi, ТМ Villa Krim: "Пiно Грiджiо" (бiле сухе), з факт. конц. спирту 9,5-14,0%, ємнiстю 0,75л - 1пл. Торгiвельна марка ТМ Villa Krim. Виробник: ТОВ "Атлантiс", UA. Країна виробництва - UA. 1.Вина натуральнi винограднi тихi червонi сортовi, ТМ Villa Krim: "Санджовезе" (червоне сухе), з факт. конц. спирту 9,5-14,0%, ємнiстю 0,75л - 1пл. "Сiра" (червоне сухе), з факт. конц. спирту 9,5-14,0%, ємнiстю 0,75л - 1пл. Торгiвельна марка ТМ Villa 1.Вина натуральнi винограднi тихi бiлi, ТМ Villa Krim: "Тревiно" (бiле напiвсолодке) з факт. конц. спирту 9,0-13,0об.%, ємнiстю 0,75л - 1пл. "Портофiно" (бiле напiвсолодке) з факт. конц. спирту 9,0-13,0об.%, ємнiстю 0,75л - 1пл. "Шато Орландо" (бiле
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1.Вино натуральне виноградне тихе червоне, ТМ Villa Krim: "Пiколло" (червоне напiвсолодке), з факт. конц. спирту 12,0%, ємнiстю 0,75л - 1800пл.- 150ящ. - 1350,00л. "Пiколло" (червоне напiвсолодке), з факт. конц. спирту 12,0%, ємнiстю 1,5л - 600пл.- 1 1.Горілка з фактичною концентрацією спирту 40 об.%: Горілка ТМ Хельсінки "Льодовий палац" ("Ice Palace"), ємністю 0,75л - 2400пл.- 200ящ., 1800,00л. Загалом 1800,00 літрів. Торговельна марка: Хельсінки. Виробник: ТОВ "Атлантіс", UA. Країна виробниц 1.Напій лікеро-горілчаний з фактичною концентрацією спирту 40 об.%: Настоянка ТМ Хельсинки "Helsinki Cranberry (Клюква)", ємністю 0,75л, 300ящ. - 3600 пляшок (2700л). Настоянка ТМ Хельсинки "Honey with Pepper (Медова з перцем)", ємністю 0,75л, 200ящ
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1-ГОРІЛКА З ФАКТИЧНОЮ КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ 40% ВІДПОВІДАЄ ВИМОГАМ НД ДСТУ 4256:2003, ГОРІЛКА "KOZAK", "ХЛІБНИЙ ДАР" В АСОРТИМЕНТІ В ПЛЯШКАХ ЄМН. 0,1Л; 0,75Л; 1,75Л -25680 ПЛЯШОК УПАК.В 1280 КОР.КАРТ. НА 22 ДЕР.ПІДДОНАХ.ВИРОБНИК-ТОВ"НАЦІОНАЛЬНА ГОРІЛЧАНА КОМПАНІЯ", КРАЇНА ВИРОБНИЦТВА ТОВАРУ УКРАЇНА,UA
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1. РЕКЛАМНО-СУВЕНІРНА ПРОДУКЦІЯ:ШТОПОР "КОБЛЕВО" ДЛЯ ВИНА -100ШТ.СПАКОВАНО У КАРТОННІ КОРОБКИ, МАРКОВАНО ВІДПРАВНИКОМ. ТОРГОВЕЛЬНА МАРКА "KOBLEVO".КРАЇНА ПОХОДЖЕННЯ UA.ВИРОБНИК НЕМА ДАНИХ.
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1. ВИНО ВИНОГРАДНЕ, НЕІГРИСТЕ, У СКЛЯНИХ ПЛЯШКАХ ОБ'ЄМОМ 0,75Л, ВИГОТОВЛЕНЕ В УКРАЇНІ, З НЕЗАХИЩЕННИМ НАЙМЕНУВАННЯМ ЗА ПОХОДЖЕННЯМ ТА ГЕОГРАФІЧНОЮ ОЗНАКОЮ: -"МУСКАТ КОРОЛІВСЬКИЙ" ОРДИНАРНЕ КРІПЛЕНЕ СПЕЦІАЛЬНОГО ТИПУ, ДЕСЕРТНЕ, СОЛОДКЕ, ЧЕРВОНЕ, КОНЦЕНТРАЦІЯ СПИРТУ 16,0%, MUSKAT ROYAL RED DESSRT WINE - 4200ПЛЯШОК. -"КАГОР УКРАЇНСЬКИЙ "КОБЛЕВО" ОРДИНАРНЕ КРІПЛЕНЕ СПЕЦІАЛЬНОГО ТИПУ, ДЕСЕРТНЕ, СОЛОДКЕ, ЧЕРВОНЕ,КОНЦЕНТРАЦІЯ СПИРТУ 16,0%. KAGOR RED DESSERT WINE - 4200ПЛЯШОК. СПАКОВАНО У КАРТОННІ КОРОБКИ НА ДЕРЕВ'ЯНИХ ПАЛЕТАХ. КРАЇНА ПОХОДЖЕННЯ UA.ТОРГОВЕЛЬНА МАРКА "KOBLEVO".ВИРОБНИК ПАТ "КОБЛЕВО".
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1-ГОРІЛКА З ФАКТИЧНОЮ КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ 40% ВІДПОВІДАЄ ВИМОГАМ НД ДСТУ 4256:2003, ГОРІЛКА "KOZAK", "ХЛІБНИЙ ДАР" В АСОРТИМЕНТІ В ПЛЯШКАХ ЄМН. 0,375Л; 0,75Л; 1,0Л; 1,75Л -19104 ПЛЯШКИ УПАК.В 1316 КОР.КАРТ. НА 22 ДЕР.ПІДДОНАХ.ВИРОБНИК-ТОВ"НАЦІОНАЛЬНА ГОРІЛЧАНА КОМПАНІЯ", КРАЇНА ВИРОБНИЦТВА ТОВАРУ УКРАЇНА,UA
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Medco Atlantic Inc. in Company Transparency
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- Kann Medco Atlantic Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Medco Atlantic Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Medco Atlantic Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Medco Atlantic Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Medco Atlantic Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Medco Atlantic Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Medco Atlantic Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Medco Atlantic Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Medco Atlantic Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Medco Atlantic Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Medco Atlantic Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Medco Atlantic Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Medco Atlantic Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Medco Atlantic Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Medco Atlantic Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Medco Atlantic Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Medco Atlantic Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Medco Atlantic Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Medco Atlantic Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 220860) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Medco Atlantic Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Medco Atlantic Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Medco Atlantic Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Medco Atlantic Inc.:
