ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Meijer, Inc.
An wen verkauft Meijer, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Meijer, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Meijer, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Meijer, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 93 internationale Lieferanten von Meijer, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Bdp Asia Pacific Ltd. genannt, welche 158 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 2.788 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 93 Lieferanten von Meijer, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Meijer, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Meijer, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Meijer, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Meijer, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Meijer, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Bdp Asia Pacific Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Meijer, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Meijer, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Meijer, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Meijer, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 178 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Meijer, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.861 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TOYS DI BARBIE DOLL AND PLAYSET GRG90 BARBIE DOLL AND ACCESSORIES BLITZ BARBIE COLOR REVEAL DOLL ASRT CARE BEARS BARBIE CUTIE REV DOLL ASRT MONSTER HIGH OPP DOLL ASRT MINI BARBIELA ND PLAYSET ASRT DISNEY FROZEN ICY ICE SKATING ELSA BARBIE DOLL UNICORN DISNEY FROZEN ICY ICE SKATING ANNA DISNEY MOANA SINGING DOLL DISNEY MOANA OCEAN ADV SM DOLL SET DISNEY SPIN REVEAL ARIEL DOLL BARBIE CHELSEA AND PONY BARBIE CHELSEA CAN BE PLANE MONSTER HIGH SPRING BREAK FRANKIE MONSTER HIGH SPRING BREAK CL AWDEEN BARBIE POO
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TOYS HYPERCHARGERS 16 HEAT CHASE PACK RC 1 14 SPIDERMAN BUGGY RC 14 SPIDERMAN BUGGY RC1 16 PINK SLIPS R C ASSORTMENT 16 PINK SLIPS R/C ASSORTMENT
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TOYS PLASTIC TOYS LAWN AND GARDEN GARDEN DECORATION KITCHENWARES RR ILLUMINARIE PINWHEEL ARCO IRIS X SHOT SKINS PRO S1 SINISTER GENERAL DEPARTMENT STORE MERCHANDISE NER N1 REFILL 20 GENERAL DEPARTMENT NER N SERIES PINPOINT DESPICABLE ME WEIGHTED PLUSH DAVE DESPICABLE ME TACTILE PLUSH GRAND GOURMET WOODEN BOARD ACACIA 1216 GRAND GOURMET ENDCUT CUTTING BOARD 1419 GRAND GOURMET BAMBOO BOARDS SET GRAND GOURMET BAMBOO BOARD1420 GRAND GOURMET BAMBOO BOARD 1014
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PLASTIC TOYS MEIJER DUAL BARREL WATER GUN PDQ MEIJER PACK SQUIRT GUNS PDQ MEIJER SPLASH WATER GUN PDQ MEIJER SHARKPEDO MEIJER UNDERWATER FISH RINGS MEIJER UNDERWATER PLAY STICKS MEIJER TROPICAL REEF DIVING SET MEIJER SHARKP EDO PACK MEIJER FOAM WATERBOMB WET SET MEIJ ER PACK SQUIRT GUNS PDQ MEIJER AIR PRESSURE WATER BLASTER FUN CLUB TOSS GAME SET MEIJER DUAL BARREL WATER GUN PDQ MEIJER SPLASH WATER GUN PDQ MEIJER AIR PRESSURE WATER BLASTER ME IJER SHARKPEDO MEIJER UNDERWATER FISH RINGS M EIJER UNDERWATER PLASTIC TOYS MEIJER DUAL BARREL WATER GUN PDQ MEIJER PACK SQUIRT GUNS PDQ MEIJER SPLASH WATER GUN PDQ MEIJER SHARKPEDO MEIJER UNDERWATER FISH RINGS MEIJER UNDERWATER PLAY STICKS MEIJER TROPICAL REEF DIVING SET MEIJER SHARKP EDO PACK MEIJER FOAM WATERBOMB WET SET MEIJ ER PACK SQUIRT GUNS PDQ MEIJER AIR PRESSURE WATER BLASTER FUN CLUB TOSS GAME SET MEIJER DUAL BARREL WATER GUN PDQ MEIJER SPLASH WATER GUN PDQ MEIJER AIR PRESSURE WATER BLASTER ME IJER SHARKPEDO MEIJER UNDERWATER FISH RINGS M EIJER UNDERWATER
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TOYS UNO SHOW EM NO MERCY POLLY POCKET BIG POCKET WORLD ASRT POLLY POCKET PET VAN PLAYSET POLLY POCKET OPP BLIND PACK VEHICLES POLLY POCKET LARGE WEARABLE HEDGEHOG POLLY POCKET MONSTER HIGH COMPACT BARBIE CHELSEA PET PLAYSET POLLY POCKET TROLLS POPPY COMPACT BARBIE DELUXE STYLING HEAD BARBIE DELUXE STYLING HEAD 3 TROLLS SMALL DOLL ASRT POLLY POCKET TROPICAL TREATS CARNIVAL POLLY POCKET BARBIE COMPACT DISNEY PRINCESS ARIELS CHARIOT UNO UNIVERSAL ASRT GRC65 UNO UNIVERSAL ASRT GRC65 POLLY POCKET LGE COMPACT
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TOYS LAWN AND GARDEN GARDEN DECORATION RR ILL UMINARIE PINWHEEL ARCO IRIS DESPICABLE ME WEIGHTED PLUSH DAVE NICHOLE JACKLYNE WATER SLIME ASSORTMENT NICHOLE JACKLYNE SLIME ASSORTMENT
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KITCHENWARES GG CUTTING BOARD POLY PLASTIC 12 16 WHIT GRAND GOURMET POLY BOARD S GRAND GOURMET POLY BOARD 14 20 GRAND GOURMET PLASTIC WHITE CUTTING BOAR GG SET CUTTING BOARDS SOFT GRIPS GG SET CUTTING BOARDS SOFT GRIP GRAND GOURMET GLASS CUTTING BOARD W FEET GG CUTTING BOARD POLY PLASTIC 12 16 WHIT GRAND GOURMET POLY BOARD S GRAND GOURMET POLY BOARD 14 20 GRAND GOURMET PLASTIC WHITE CUTTING BOA RGG FLE MATS 11 14 SET GG SET CUTTING BOARDS SOFT GRIPS GG SET CUTTING BOARDS SOFT GRIP GRAND GOURMET
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LAWN AND GARDEN GARDEN DECORATION RR ILLUMINA RIE PINWHEEL FUCHSIA RR ILLUMINARIE PINWHEEL POSEY RR PYRAMID WIND DANCER RR BALLOON WIND DANCER RR LEAF WIND DANCER RR BUTTERFLY WIND DANCER LAWN AND GARDEN RR ILLUMINARIE PINWHEEL FUCHSIA RR ILLUMINARIE PINWHEEL POSEY RR PYRAMID WIND DANCER RR BALLOON WIND DANCER RR LEAF WIND DANCER RR BUTTERFLY WIND DANCER
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PLASTIC TOYS DINO ISLAND S1 MINI T REX BATTLE PLAYSET PLASTIC TOYS X SHOT SKINS GRIEFER TOYS BARBIE PET CAMPER DOORABLES MICRO MOTION FIGURES SERIES DISNEY STITCH CAPSULE MINI FIGURES WAVE DISNEY TSUM TSUM MEDIUM PLUSH BARBIE PET CAMPER DOORABLES MICRO MOTION FIGURES SERIES DISNEY STITCH CAPSULE MINI FIGURES WAVE DISNEY TSUM TSUM MEDIUM PLUSH BARBIE PUPPY SLUMBER PARTY BARBIE PUPPY SLUMBER PARTY PLASTIC TOYS NERF VORTEX AERO HOWLER BLUE NERF POCKET VORTEX HOWLER NERFOOP BLUE NERF VORTEX AERO HOWLER BLUE
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READY MADE GARMENTS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Meijer, Inc. in Company Transparency
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- Kann Meijer, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Meijer, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Meijer, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Meijer, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Meijer, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Meijer, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Meijer, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Meijer, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Meijer, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Meijer, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Meijer, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Meijer, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Meijer, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Meijer, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Meijer, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Meijer, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Meijer, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Meijer, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Meijer, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 620120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Meijer, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Meijer, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Meijer, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Meijer, Inc.:
