ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Metalimex A S
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Metalimex A S, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Metalimex A S?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Metalimex A S identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Оао Воркутауголь genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Metalimex A S in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Metalimex A S aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Metalimex A S differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Metalimex A S.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Metalimex A S.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Metalimex A S, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Оао ВоркутаугольTier-1 Kunde OOO "Кондитерская Фабрика "Победа"
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Metalimex A S stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Metalimex A S beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Metalimex A S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Metalimex A S ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Metalimex A S eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 270112 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Steinkohle, bitumenhaltig, auch in Pulverform, unagglomeriert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Metalimex A S in Company Transparency
- Kann Metalimex A S in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Metalimex A S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Metalimex A S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Metalimex A S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Metalimex A S?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Metalimex A S identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "Кондитерская Фабрика "Победа" genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 145 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Metalimex A S in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Metalimex A S?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Metalimex A S verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 760720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Folien und dünne Bänder, aus Aluminium, auf Unterlage, mit einer Dicke "ohne Unterlage" von <= 0,2 mm (ausg. Prägefolien der Pos. 3212 sowie als Christbaumschmuck aufgemachte Folien)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 74 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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НЕМА ДАНИХ Листи з алюмінію нелегованого розміром 2Х1130Х2260мм 19952кг Стандарти EN485 2 EN AW 1050A Al 99 5 9 EN 485 1 485 4 573 3 Номер плавки G4055 G4056 G4054 Хімічний склад Al 99 5391 99 564 Cu 0 00197 0 00314 Mg 0 00478 0 00911 Mn 0 0357 0 03907 Si 0 06984 0 12618 Fe 0 20894 0 29036 Ti 0 00671 0 00943 Zn 0 00949 0 00999 Cr 0 00155 0 00189 As 0 00026 0 00108 Pb 0 00074 0 00102 Виробник Al Invest Bridlicna a s країна виробництва Чехія
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ФОЛЬГА АЛЮМИНИЕВАЯ БЕЗ ОСНОВЫ ПРОЧАЯ ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 0,021 ММ: УПАКОВКА МЕТАЛИЧЕСКАЯДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, ФОЛЬГА АЛЮМИНИЕВАЯ С МАРКИРОВКОЙ ПОБЕДА, В РУЛОНЕ, RED POBEDA РАЗМЕР 0,01 ММ Х 88 ММ УПАКОВКА МЕТАЛИЧЕСКАЯДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, ФОЛЬГА АЛЮМИНИЕВАЯ С
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ФОЛЬГА АЛЮМИНИЕВАЯ БЕЗ ОСНОВЫ ПРОЧАЯ ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 0,021 ММ: УПАКОВКА МЕТАЛИЧЕСКАЯДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, ФОЛЬГА АЛЮМИНИЕВАЯ С МАРКИРОВКОЙ 'ПОБЕДА', В РУЛОНЕ, RED POBEDA РАЗМЕР 0,01 ММ Х 88 ММ УПАКОВКА МЕТАЛИЧЕСКАЯДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, ФОЛЬГА АЛЮМИНИЕВАЯ
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LAMINA DE ALUMINIO
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НЕМА ДАНИХ Листи з алюмінію нелегованого розміром 1х1000х2000мм 20089кг 3751 лист Стандарти EN 485 2 EN AW 1050A Al99 5 9 EN 485 1 485 4 573 3 Номер плавки G3193 G3336 G3335 G3346 Хімічний склад Al 99 5376 99 5690 Cu 0 0024 0 0027 Mg 0 0021 0 0052 Mn 0 0332 0 0383 Si 0 0689 0 1256 Fe 0 2342 0 3029 Ti 0 0086 0 0104 Zn 0 0057 0 0084 Cr 0 0009 0 0011 As 0 0002 0 0005 Pb 0 00090 0 00102 Виробник Al Invest Bridlicna a s країна виробництва Чехія
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НЕМА ДАНИХ Листи з алюмінію нелегованого розміром 2Х1130Х2260мм 19806кг Стандарти EN485 2 EN AW 1050A Al 99 5 9 EN 485 1 485 4 573 3 Номер плавки G3068 G3332 G3333 G3334 G3069 Хімічний склад Al 99 5457 99 5858 Cu 0 0021 0 0029 Mg 0 0027 0 0036 Mn 0 0298 0 0357 Si 0 1058 0 1306 Fe 0 2231 0 2354 Ti 0 0065 0 0111 Zn 0 0058 0 0107 Cr 0 0010 0 0013 As 0 0000 0 0009 Pb 0 00094 0 00150 Виробник Al Invest Bridlicna a s країна виробництва Чехія
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Листи з алюмінію нелегованого розміром 2Х1130Х2260мм 20071кг Стандарти EN485 2 EN AW 1050A Al 99 5 9 EN 485 1 485 4 573 3 Номер плавки G2848 G2849 G3067 G3068 G3069 Хімічний склад Al 99 5011 99 5858 Cu 0 0021 0 0039 Mg 0 0028 0 0110 Mn 0 0049 0 0398 Si 0 0618 0 1072 Fe 0 2231 0 3049 Ti 0 0065 0 0144 Zn 0 0077 0 0114 Cr 0 0010 0 0014 As 0 0001 0 0011 Pb 0 0013 0 0016 Виробник Al Invest Bridlicna a s країна виробництва Чехія
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Листи з алюмінію нелегованого розміром 2Х1130Х2260мм 19878кг Стандарти EN485 2 EN AW 1050A Al 99 5 9 EN 485 1 485 4 573 3 Номер плавки J2850 J2848 J2849 G2561 Хімічний склад Al 99 5428 99 5608 Cu 0 0022 0 0043 Mg 0 0060 0 0105 Mn 0 0338 0 0393 Si 0 0903 0 1236 Fe 0 2287 0 2613 Ti 0 0067 0 0081 Zn 0 0063 0 0114 Cr 0 0011 0 0017 As 0 0001 0 0003 Pb 0 0012 0 0016 Виробник Al Invest Bridlicna a s країна виробництва Чехія
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Листи з алюмінію нелегованого розміром 2Х1130Х2260мм 1011кг Стандарти EN485 2 EN AW 1050A Al 99 5 9 EN 485 1 485 4 573 3 Номер плавки G2551 Хімічний склад Al 99 5336 Cu 0 0026 Mg 0 0078 Mn 0 0385 Si 0 0837 Fe 0 2872 Ti 0 0083 Zn 0 0074 Cr 0 0013 As 0 0001 Pb 0 0018 Виробник Al Invest Bridlicna a s країна виробництва Чехія
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Metalimex A S in Company Transparency
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- Kann Metalimex A S in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Metalimex A S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Metalimex A S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Metalimex A S heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Metalimex A S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Metalimex A S ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Metalimex A S durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Metalimex A S aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Metalimex A S über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Metalimex A S aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Metalimex A S einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Metalimex A S durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Metalimex A S an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Metalimex A S aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Metalimex A S einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Metalimex A S in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Metalimex A S?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Metalimex A S
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Metalimex A S
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Metalimex A S gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Metalimex A S haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Metalimex A S?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Metalimex A S generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Metalimex A S auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Metalimex A S (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 270112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Metalimex A S auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Metalimex A S (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 760720, 760719) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Metalimex A S?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Metalimex A S:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Metalimex A S?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Metalimex A S:
