ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mgp Logistics S.R.L.
Bei wem kauft Mgp Logistics S.R.L. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mgp Logistics S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Mgp Logistics S.R.L. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mgp Logistics S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mgp Logistics S.R.L..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mgp Logistics S.R.L..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mgp Logistics S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Lgs Logistics Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Mgp Logistics S.R.L. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mgp Logistics S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mgp Logistics S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mgp Logistics S.R.L. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mgp Logistics S.R.L. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 382499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Erzeugnisse, chemisch, und Zubereitungen der chemischen Industrie oder verwandter Industrien, einschl. Mischungen von Naturprodukten, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mgp Logistics S.R.L. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mgp Logistics S.R.L.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 11 internationale Kunden von Mgp Logistics S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Lgs Logistics Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 205 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 11 Kunden von Mgp Logistics S.R.L. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mgp Logistics S.R.L.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mgp Logistics S.R.L. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 151219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sonnenblumenöl und Safloröl sowie deren Fraktionen, auch raffiniert, jedoch chemisch unmodifiziert (ausg. rohe Öle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 30 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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POROTO NEGRO ORGANICO EMPAQUET ADO EN 1760 BOLSAS DE PAPEL D E 25 LB (11,34 KG APROX) C/U- ORGANIC BLACK BEANS PACKED IN 1760 PAPER BAGS OF 25 LB (1 1.34 KG APROX) EACH ONE.- L OT N: NFOBBST 05/24 120 NW: 20000 KGS NCM 0713.33.19.9 00C HS CODE 0713.33 CONSOLID ATED CARGO SCAC CODE: GPXG P O: 26574 FREIGHT COLLECT
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20 CARTON BOXES SBR ARPOL 15 02 20 PALLETS PESO NETO: 25025 FC: 1553-00008111
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WB MASON FLAGSHIP-CEL-COPY PAP ER-HIGH BRICHT-75 GSM./20LB
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ARGENTINE HOMOGENIZED HONEY MA X 34MM - PC 13578 - LOT NS 25- 032 NET WEIGHT: 19.140,00 KG TRUE SOURCE: 119625 PRODUCER : PROMIEL S.R.L. FDA N 1383443 4228 TOTAL NET WEIGHT:76.54 0,00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 8 0.749,00 KG ANTIDUMPING CAS E NUMBER FOR ARGENTINE HONEY A -357-823 CONSOLIDATED CARGO : SCAC CODE: GPXG FREIGHT PRE PAID ABROAD HS CODE: 040900
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ARGENTINE HOMOGENIZED HONEY MA X 50MM - PC 13580 - LOT NS 25- 102 NET WEIGHT:19.009,00 KG TRUE SOURCE: 119724 PRODUCER: TAMIC S.A. FDA # 15483367064
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ARGENTINE HOMOGENIZED HONEY MA X 40MM - PC 13510 - LOT NS 25- 101 NET WEIGHT: 19.266,00 KG TRUE SOURCE: 119727 PRODUCER : HONEYMAX S.A. FDA # 10740950 674 TOTAL NET WEIGHT: 19.26 6,00 KG TOTAL GROSS WEIGHT:20 .336,00 KG ANTIDUMPING CASE NUMBER FOR ARGENTINE HONEY A- 357-823 CONSOLIDATED CARGO: SCAC CODE: GPXG FREIGHT PREP AID ABRPAD HS CODE: 040900
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WB MASON FLAGSHIP-CEL-COPY PAP ER-HIGH BRIGHT- 75GSM./20LB HS CODE 4802,56,10 PO 23823C TOTAL PESO BRUTO 146479KG O F ARGENTINIAN ORIGIN FREIGHT PREPAID ABROAD CONSOLIDATED C ARGO SCAC CODE: GPXG
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SUDU 5997091 840 BOXES OF WHI TE XEROGRAPHIC-LD-COPY PAPER-H IGH BRIGHT- 75GSM./20LB. NET WEIGHT: 19000, 80 KGS MRSU 4 968537 840 BOXES OF WHITE XER OGRAPHIC-LD-COPY PAPER-HIGH BR IGHT- 75GSM./20LB. NET WEIGHT, 001 : 19000, 80 KGS SUDU 6616733 840 BOXES OF WHITE XEROGRAPH IC-LD-COPY PAPER-HIGH BRIGHT- 75GSM./20LB. NET WEIGHT: 1900 0, 80 KGS HASU 5065016 840 BOXES OF WHITE XEROGRAPHIC-LD- COPY PAPER-HIGH BRIGHT- 75GSM. /20LB. NET WEIGHT: 19000, 80 K", 001 GS CAAU 7878569 840 BOXES OF WHITE XEROGRAPHIC-LD-COPY P APER-HIGH BRIGHT- 75GSM./20LB. NET WEIGHT: 19000, 80 KGS CAAU 8991034 840 BOXES OF WHI TE XEROGRAPHIC-LD-COPY PAPER-H IGH BRIGHT- 75GSM./20LB. NET WEIGHT: 19000, 80 KGS HS COD", 001 E: 4802.56 PO 24517 TOTAL GR OSS WEIGHT: 122381 KGS TOTAL NET WEIGHT: 114004, 80 KGS. TOTAL PACKAGES: 126 CONSOLIDA TED CARGO SCAC CODE: GPXG FR EIGHT COLLECT
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GAOU 7148705 840 BOXES OF WHI TE XEROGRAPHIC-LD-COPY PAPER NET WEIGHT: 19000, 80 KGS TR HU 6290499 840 BOXES OF WHITE XEROGRAPHIC-LD-COPY PAPER NE T WEIGHT: 19000, 80 KGS TRHU 8490310 840 BOXES OF WHITE X, 001 EROGRAPHIC-LD-COPY PAPER NET WEIGHT: 19000, 80 KGS GAOU 7 351883 840 BOXES OF WHITE XER OGRAPHIC-LD-COPY PAPER NET WE IGHT: 19000, 80 KGS HS CODE 4802.56 PO 24516 TOTAL GROS S WEIGHT: 81656 KGS TOTAL NE T WEIGHT: 76003, 20 KGS TOTAL", 001 PACKAGES: 84 CONSOLIDATED CA RGO SCAC CODE: GPXG FREIGHT COLLECT
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CAAU2194183 21, 5 MT HIGH-OL EIC SUNFLOWER RBD REFINED OIL BULK FLEXITANKS GCXU256 7505 21, 5 MT HIGH-OLEIC SUN FLOWER RBD REFINED OIL BULK FLEXITANKS TTNU1094403 2 1, 5 MT HIGH-OLEIC SUNFLOWER, 001 RBD REFINED OIL BULK FLEXI TANKS LOTE: 250326 I2 64 500 KG GROSS TOTAL HS NO 1 512.19 CONSOLIDATED CARGO SC AC CODE: GPXG FREIGHT PREPAID, 001 120100 00426591 0000047399 LB
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mgp Logistics S.R.L. in Company Transparency
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- Kann Mgp Logistics S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mgp Logistics S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mgp Logistics S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mgp Logistics S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mgp Logistics S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mgp Logistics S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mgp Logistics S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Mgp Logistics S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mgp Logistics S.R.L. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mgp Logistics S.R.L. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mgp Logistics S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mgp Logistics S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mgp Logistics S.R.L.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mgp Logistics S.R.L.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mgp Logistics S.R.L.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mgp Logistics S.R.L. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mgp Logistics S.R.L. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mgp Logistics S.R.L.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mgp Logistics S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mgp Logistics S.R.L. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mgp Logistics S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 382499, 680291) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mgp Logistics S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mgp Logistics S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151219, 151211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mgp Logistics S.R.L.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mgp Logistics S.R.L.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mgp Logistics S.R.L.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mgp Logistics S.R.L.:
