ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mighty Seven International
Bei wem kauft Mighty Seven International ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Mighty Seven International ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Mighty Seven International ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mighty Seven International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Mighty Seven International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mighty Seven International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mighty Seven International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mighty Seven International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mighty Seven International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Фізична Особа Підприємець Лук Ян Михайло Федорович
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Mighty Seven International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mighty Seven International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mighty Seven International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mighty Seven International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 23 internationale Kunden von Mighty Seven International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Фізична Особа Підприємець Лук Ян Михайло Федорович genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 60 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 23 Kunden von Mighty Seven International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mighty Seven International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 130 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mighty Seven International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Werkzeuge, pneumatisch, von Hand zu führen, rotierend "auch schlagend"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 93 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PNEUMATIC TOOLS
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PUNTA TORX DE SEGURIDAD PUNTA LLAVE DE TUBO MILIMETRICA
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PUNTA HEXGONAL PUNTA TORX PUNTA TORX
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ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АВТОСЕРВИСА. ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ. ВРАЩАТЕЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ. ВСЕГО: 50 ШТ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ВЕСА ПАЛЛЕТ - 84,790 КГ. :ГАЙКОВЕРТ ПНЕВМАТИЧЕСКИЙ 1/2 900 N/M MS-4650 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АВТОСЕРВИСА. ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ. ВРАЩАТЕЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ. ВСЕГО: 10 ШТ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ВЕСА ПАЛЛЕТ - 57,060 КГ. :ГАЙКОВЕРТ ПНЕВМАТИЧЕСКИЙ 1/2 1220 N/M MS-18502 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АВТОСЕРВИСА. ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ. ВРАЩАТЕЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ. ВСЕГО: 100 ШТ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ВЕСА ПАЛЛЕТ - 198,310 КГ. :ГАЙКОВЕРТ ПНЕВМАТИЧЕСКИЙ 1/2 1627 N/M MS-4255QH
-
Пружини стискання до інструмента ручного пневматиного ротаційного пружина губок РА 211 до пневматичного заклепера 6 4мм арт РА 211Р06 5шт пружина губок РА 301 до пневматичного заклепера 4 8мм арт РА 301Р06 5шт пружина РА 312 до пневматичного заклепера 4 8мм арт РА 312Р11 2шт Не військового призначення Країна виробництва Тайвань TW Торгівельна марка MIGHTY SEVEN M7 Виробник MIGHTY SEVEN INTERNATIONAL CO LTD Тайвань TW Гайка шестигранна не з корозійностійкої сталі несамостопорна з нарізною різьбою з внутрішнім діаметром не більш як 12мм з межею міцності на розтягування 600МПА без додаткових конструктивних елементів до інструменту ручного з вмонтованим електродвигуном контргайка РА 211 до пневматичного заклепера діам 8мм арт РА 211Р08 3шт контргайка РА 301 до пневматичного заклепера діам 8мм арт РА 301Р08 3шт Не військового призначення Країна виробництва Тайвань TW Торгівельна марка MIGHTY SEVEN M7 Виробник MIGHTY SEVEN INTERNATIONAL CO LTD Тайвань TW Інструмент змінний піка до пневматичного відбійного молотка довжина 260мм діам 14 8мм арт SN 9203 34шт Не військового призначення Країна виробництва Тайвань TW Торгівельна марка MIGHTY SEVEN M7 Виробник MIGHTY SEVEN INTERNATIONAL CO LTD Тайвань TW
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ПУЛЬВЕРИЗАТОРЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ УСТРОЙСТВА КЛЮЧИ ГАЕЧНЫЕ РУЧНЫЕ НЕРАЗВОДНЫЕ ГОЛОВКИ ДЛЯ ГАЕЧНЫХ КЛЮЧЕЙ СМЕННЫЕ, С РУЧКАМИ ИЛИ БЕЗ НИХ
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ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ПРОЧИЕ (ВКЛЮЧАЯ АЛМАЗНЫЕ СТЕКЛОРЕЗЫ), ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ЖЕРНОВА, КАМНИ ТОЧИЛЬНЫЕ, КРУГИ ШЛИФОВАЛЬНЫЕ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ АГЛОМЕРИРОВАННЫХ ИСКУССТВЕННЫХ АБРАЗИВОВ СО СВЯЗУЮЩИМ ВЕЩЕСТВОМ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ИНСТР.РУЧНЫЕ(ВКЛ. АЛМАЗНЫЕ СТЕКЛОРЕЗЫ),ЛАМПЫ ПАЯЛЬНЫЕ;ТИСКИ,ЗАЖИМЫ И АНАЛОГ.ИЗД.,КР.ПРИНАДЛ.И ЧАСТЕЙ СТАНКОВ;НАКОВАЛЬНИ;ГРНЫ ПЕРЕНОСНЫЕ;ШЛИФ.КРУГИ С ОПОРН.КОНСТР., С РУЧНЫМ ИЛИ НОЖН.ПРИВ.,ПРОЧИЕ
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ЦЕНТРАЛЬНЫЕ СМАЗЫВАЮЩИЕ СИСТЕМЫ ПРОЧИЕ ВЕШАЛКИ ДЛЯ ШЛЯП, КРЮЧКИ ДЛЯ ШЛЯП, КРОНШТЕЙНЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ЧАСТИ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
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LLAVE DE IMPACTO NEUMATICA MANGUERA DE PLASTICO CON ACCESORIOS CONECTORES DE ACERO INOXIDABLE (ADAPTADOR)
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ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АВТОСЕРВИСА. ПИСТОЛЕТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ НАКАЧИВАНИЯ АВТОМОБИЛЬНЫХ ШИН И ОЧИСТКИ ДЕТАЛЕЙ ВОЗДУХОМ, В ТОМ ЧИСЛЕ ОБОРУДОВАННЫЕ МАНОМЕТРОМ.СОСТОЯТ ИЗ РУКОЯТКИ, ТРУБКИ ДЛЯ ПОДАЧИ ВОЗДУХА, СПУСКОВОГО КРЮЧКА.В АССОРТИМЕНТЕ. ВСЕГО: 172 ШТ. :ПРОД ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АВТОСЕРВИСА. ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ. SC-0517C ПНЕВМОМОЛОТОК В НАБОРЕ. ВСЕГО: 5 ШТ. : MIGHTY SEVEN INTERNATIONAL CO., LTD. М7 М7 SC-0517C SC-0517C 0 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АВТОСЕРВИСА. ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ. ВСЕГО: 1 ШТ(НАБОР). :ПНЕВМАТИЧЕСКАЯ ШЛИФОВАЛЬНАЯ МАШИНА 5000 ОБ. QP-223N С НАБОРОМ ДИСКОВ MIGHTY SEVEN INTERNATIONAL CO., LTD. M7 M7 QP-223N QP-223N 1
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mighty Seven International in Company Transparency
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- Kann Mighty Seven International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mighty Seven International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mighty Seven International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mighty Seven International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mighty Seven International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mighty Seven International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mighty Seven International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Mighty Seven International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mighty Seven International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mighty Seven International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mighty Seven International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mighty Seven International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mighty Seven International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mighty Seven International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mighty Seven International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mighty Seven International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mighty Seven International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mighty Seven International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846711, 846719) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mighty Seven International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mighty Seven International:
