ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mintech Enterprises Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mintech Enterprises Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Mintech Enterprises Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nexeo Solutions Canada Corp. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Mintech Enterprises Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Mintech Enterprises Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mintech Enterprises Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mintech Enterprises Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mintech Enterprises Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mintech Enterprises Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nexeo Solutions Canada Corp.Tier-1 Kunde Mizuno USA Inc.
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- Ist die Lieferkette von Mintech Enterprises Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mintech Enterprises Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mintech Enterprises Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mintech Enterprises Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mintech Enterprises Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 6507 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bänder zur Innenausrüstung, Innenfutter, Bezüge, Gestelle, Schirme und Kinnbänder, für Kopfbedeckungen (ausg. Stirnbänder in der von Sportlern als Schweißbänder verwendeten Art, aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 13 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mintech Enterprises Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Mintech Enterprises Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mintech Enterprises Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Mintech Enterprises Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mintech Enterprises Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 37 internationale Kunden von Mintech Enterprises Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mizuno USA Inc. genannt, welche 108 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 876 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 37 Kunden von Mintech Enterprises Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mintech Enterprises Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 650610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sicherheitskopfbedeckungen, auch ausgestattet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 227 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PO NO.418545,419564,419608 BASEBALL HELMET (H S.6506. 10.3045) AS PER INVOICE NO MH-EX245 94E SHIP TO RA WLING SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WA SHINGTON, MO 63090, USA
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PO NO. 418544,419326,41960 7,42736 BASEBALL HELMET (H S.6506.10.3045) AS PER INV OICE NO.M H-EX24574E SHIP T O RAWLINGS SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK D RIVE WASHINGTON, MO 63090, USA PO NO. 418544,419326,41960 7,42736 BASEBALL HELMET (H S.6506.10.3045) AS PER INV OICE NO.M H-EX24574E SHIP T O RAWLINGS SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK D RIVE WASHINGTON, MO 63090, USA PO NO. 418544,419326,41960 7,42736 BASEBALL HELMET (H S.6506.10.3045) AS PER INV OICE NO.M H-EX24574E SHIP T O RAWLINGS SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK D RIVE WASHINGTON, MO 63090, USA
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MFF900 WIRE FIELDERS MASK L/XL HTS: 9506991
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BASEBALL HELMET (HS.6506.10.6045) PO.NO.: 9382211 INVOICE NO.: MH-EX24606E TOTAL 968 CARTONS
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PO NO. 418544,419132,41956 BASEBALL HELMET (HS.6506 .10.3045) AS PER INVOICE N O. SHIP TO: RAWLINGS SPORT ING GOODS CO., INC. 200 WE STLINK DRIVE WASHINGTON, M O 63090, USA
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PO NO. 418231,418932,42021 0,419564 BASEBALL HELMET ( HS.6506.10.3045) AS PER IN VOICE NO. MH-EX24532E SHIP TO RAWLINGS SPORTING GOO D S CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON, MO 63090 USA PO NO. 418231,418932,42021 0,419564 BASEBALL HELMET ( HS.6506.10.3045) AS PER IN VOICE NO. MH-EX24532E SHIP TO RAWLINGS SPORTING GOO D S CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON, MO 63090 USA PO NO. 418231,418932,42021 0,419564 BASEBALL HELMET ( HS.6506.10.3045) AS PER IN VOICE NO. MH-EX24532E SHIP TO RAWLINGS SPORTING GOO D S CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON, MO 63090 USA
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BASEBALL HELMET (HS.6506.10.3045) AS PER INVOICE NO.MH-EX24595E PO.NO. 418231, 418544, 419132,419563, 420210 TOTAL 1,446 CARTONS .
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PO NO. 416992,417471,41823 1,418232,418544, 4 16563,41 9564 BASEBALL HELMET (HS.6 506.10.30 45) PART OF BASEB ALL HELMET (HS.9506.99.150 0) AS PER INVOICE NO. SHIP TO RAWLINGS SPORTING GO ODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON, MO 6309 USA PO NO. 416992,417471,41823 1,418232,418544, 4 16563,41 9564 BASEBALL HELMET (HS.6 506.10.30 45) PART OF BASEB ALL HELMET (HS.9506.99.150 0) AS PER INVOICE NO. SHIP TO RAWLINGS SPORTING GO ODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON, MO 6309 USA PO NO. 416992,417471,41823 1,418232,418544, 4 16563,41 9564 BASEBALL HELMET (HS.6 506.10.30 45) PART OF BASEB ALL HELMET (HS.9506.99.150 0) AS PER INVOICE NO. SHIP TO RAWLINGS SPORTING GO ODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON, MO 6309 USA
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BASEBALL HELMET BASEBALL HELMET PO. NO. 419564 (HS.6506.10.3045) AS PER INVOICE NO. MH-EX24548E TOTAL 1,737 CARTONS
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PO NO. 414007,416520,41610 5,416992,417618 BASEBALL H ELMET (HS.6506.10.3045) AS PER INVOICE NO.MH-EX24480 E SHIP TO RAWLINGS SPORT I NG GOODS CO., INC. 200 WE STLINK DRIVE WASHINGTON, M O 63090, USA PO NO. 414007,416520,41610 5,416992,417618 BASEBALL H ELMET (HS.6506.10.3045) AS PER INVOICE NO.MH-EX24480 E SHIP TO RAWLINGS SPORT I NG GOODS CO., INC. 200 WE STLINK DRIVE WASHINGTON, M O 63090, USA PO NO. 414007,416520,41610 5,416992,417618 BASEBALL H ELMET (HS.6506.10.3045) AS PER INVOICE NO.MH-EX24480 E SHIP TO RAWLINGS SPORT I NG GOODS CO., INC. 200 WE STLINK DRIVE WASHINGTON, M O 63090, USA
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mintech Enterprises Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Mintech Enterprises Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mintech Enterprises Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mintech Enterprises Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mintech Enterprises Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mintech Enterprises Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mintech Enterprises Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mintech Enterprises Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mintech Enterprises Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Mintech Enterprises Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mintech Enterprises Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mintech Enterprises Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mintech Enterprises Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mintech Enterprises Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Mintech Enterprises Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Mintech Enterprises Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Mintech Enterprises Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mintech Enterprises Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mintech Enterprises Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mintech Enterprises Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mintech Enterprises Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mintech Enterprises Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mintech Enterprises Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mintech Enterprises Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 6507, 848079) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mintech Enterprises Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mintech Enterprises Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 650610, 950699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mintech Enterprises Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mintech Enterprises Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mintech Enterprises Co., Ltd.:
