ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Miramis OÜ
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Miramis OÜ, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Miramis OÜ?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Miramis OÜ identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ПрАТ "Монделіс Україна" genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 24 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Miramis OÜ in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Miramis OÜ aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Miramis OÜ differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Miramis OÜ.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Miramis OÜ.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Miramis OÜ, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ПрАТ "Монделіс Україна"Tier-1 Kunde Тов Київгума Вул Кутузова (Онікієнка)
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Miramis OÜ stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Miramis OÜ beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Miramis OÜ, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Miramis OÜ ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Miramis OÜ eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 1804 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kakaobutter, Kakaofett und Kakaoöl". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Miramis OÜ in Company Transparency
- Kann Miramis OÜ in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Miramis OÜ steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Miramis OÜ gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Miramis OÜ, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Miramis OÜ?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 22 internationale Kunden von Miramis OÜ identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Київгума Вул Кутузова (Онікієнка) genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 339 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 22 Kunden von Miramis OÜ in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Miramis OÜ?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 52 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Miramis OÜ verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 1805 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kakaopulver ohne Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln". Dieser HS-Code wurde insgesamt 119 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. Какао масло для кондитерских промышленности марки JB075-DB. в коробках по 25 кг, всего 400 коробок. - вес: 10000 кг 2. мест 10, 400 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10 1. Какао тертое для кондитерских промышленности, в коробках по 25 кг, всего 400 коробок - вес: 10000 кг 2. мест 10, 400 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10
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1. Какао тертое для кондитерских промышленности, в коробках по 25 кг, всего 400 коробок. - вес: 10000 кг 2. мест 10, 400 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10 1. Какао масло для кондитерских промышленности марки JB075DB. в коробках по 25 кг, всего 400 коробок. - вес: 10000 кг 2. мест 10, 400 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10 1. Какао порошок для кондитерской промышленности, марки JB800-11. - вес: 25 кг 2. 1 картон.короб. 8. 000 11. 02
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1. Дезодорированное какао масло JB075-DB. Упакован в 400 корт. коробок по 25 кг. - вес: 10000 кг 2. мест 10, 400 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10
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1. Дезодорированное какао масло, мрарка JB075-DB. Упакован в 400 корт. коробок по 25 кг. - вес: 10000 кг 2. мест 10, 400 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10
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1. Дезодорированное какао масло JB075-DB. Упакован в 800 корт. коробок по 25 кг. - вес: 20000 кг 2. мест 20, 800 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 20
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МЕШКИ ИЗ ДЖУТОВЫХ ВОЛОКОH ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 5303, БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ:
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МЕШKИ ИЗ ДЖУТОВЫХ ВОЛОКОН ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 5303, БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ:
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МЕШКИ ИЗ ДЖУТОВЫХ ВОЛОКОН ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 5303, БЫВШИЕ В УПОТРЕБЛЕНИИ:
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ПАПІР ТА КАРТОН, ПОКРИТІ З ОДНОГО АБО ДВОХ БОКІВ КАОЛІНОМ (КИТАЙСЬКОЮ ГЛИНОЮ) АБО ІНШИМИ НЕОРГАНІЧНИМИ РЕЧОВИНАМИ, З ВИКОРИСТАННЯМ СПОЛУЧНОЇ РЕЧОВИНИ АБО БЕЗ НЕЇ, ТА БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ПОКРИТТЯ, ІЗ ЗАБАРВЛЕНОЮ АБО НЕЗАБАРВЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, З ДЕКОРОВАНОЮ АБО НЕДЕКОРОВАНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, НАДРУКОВАНІ АБО НЕНАДРУКОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ, БУДЬ-ЯКОГО РОЗМІРУ: - ІНШІ ПАПІР ТА КАРТОН: - - БАГАТОШАРОВІ: - - - В ЯКИХ ВСІ ШАРИ ВИБІЛЕНІ ПАПІР ТА КАРТОН, ПОКРИТІ З ОДНОГО АБО ДВОХ БОКІВ КАОЛІНОМ (КИТАЙСЬКОЮ ГЛИНОЮ) АБО ІНШИМИ НЕОРГАНІЧНИМИ РЕЧОВИНАМИ, З ВИКОРИСТАННЯМ СПОЛУЧНОЇ РЕЧОВИНИ АБО БЕЗ НЕЇ, ТА БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ПОКРИТТЯ, ІЗ ЗАБАРВЛЕНОЮ АБО НЕЗАБАРВЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, З ДЕКОРОВАНОЮ АБО НЕДЕКОРОВАНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, НАДРУКОВАНІ АБО НЕНАДРУКОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ, БУДЬ-ЯКОГО РОЗМІРУ: - ІНШІ ПАПІР ТА КАРТОН: - - БАГАТОШАРОВІ: - - - ІНШІ ІНШІ ПАПІР ТА КАРТОН, НЕКРЕЙДОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В АРКУШАХ, НЕ ПІДДАНІ ДОДАТКОВОМУ ОБРОБЛЕННЮ АБО ОБРОБЛЕНІ, ЯК ОБУМОВЛЕНО ПРИМІТКОЮ 3 ДО ЦІЄЇ ГРУПИ: - ІНШІ: - - З МАСОЮ 1 М 2 225 Г АБО БІЛЬШЕ: - - - ВИГОТОВЛЕНІ ЗМАКУЛАТУРИ
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ПАПІР ТА КАРТОН, ПОКРИТІ З ОДНОГО АБО ДВОХ БОКІВ КАОЛІНОМ (КИТАЙСЬКОЮ ГЛИНОЮ) АБО ІНШИМИ НЕОРГАНІЧНИМИ РЕЧОВИНАМИ, З ВИКОРИСТАННЯМ СПОЛУЧНОЇ РЕЧОВИНИ АБО БЕЗ НЕЇ, ТА БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ПОКРИТТЯ, ІЗ ЗАБАРВЛЕНОЮ АБО НЕЗАБАРВЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, З ДЕКОРОВАНОЮ АБО НЕДЕКОРОВАНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, НАДРУКОВАНІ АБО НЕНАДРУКОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ, БУДЬ-ЯКОГО РОЗМІРУ: - ІНШІ ПАПІР ТА КАРТОН: - - БАГАТОШАРОВІ: - - - В ЯКИХ ВСІ ШАРИ ВИБІЛЕНІ ПАПІР ТА КАРТОН НЕКРЕЙДОВАНІ ҐАТУНКІВ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ПИСЬМА, ДРУКУ АБО ІНШИХ ГРАФІЧНИХ ЦІЛЕЙ, ТА НЕПЕРФОРОВАНІ КАРТИ І НЕПЕРФОРОВАНІ ПАПЕРОВІ СТРІЧКИ В РУЛОНАХ АБО ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ БУДЬ-ЯКОГОРОЗМІРУ, КРІМ ПАПЕРУ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 4801 АБО 4803; ПАПІР ТА КАРТОН РУЧНОГО ВІДЛИВАННЯ: - ПАПІР ТА КАРТОН ІНШІ, БЕЗ ВМІСТУ ВОЛОКОН, ОДЕРЖАНИХ МЕХАНІЧНИМ АБО ХІМІКО-МЕХАНІЧНИМ СПОСОБОМ, АБО ТІ, В ЯКИХ ТАКІ ВОЛОКНА СТАНОВЛЯТЬ НЕ БІЛЬШ ЯК 10 МАС.% ЗАГАЛЬНОЇ МАСИ ВОЛОКНА: - - З МАСОЮ 1 М 2 40 Г АБО БІЛЬШЕ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 150 Г У РУЛОНАХ: - - - З МАСОЮ 1 М 2 60 Г АБО БІЛЬШЕ, АЛЕ МЕНШ ЯК 75 Г ПАПІР ТА КАРТОН, ПОКРИТІ З ОДНОГО АБО ДВОХ БОКІВ КАОЛІНОМ (КИТАЙСЬКОЮ ГЛИНОЮ) АБО ІНШИМИ НЕОРГАНІЧНИМИ РЕЧОВИНАМИ, З ВИКОРИСТАННЯМ СПОЛУЧНОЇ РЕЧОВИНИ АБО БЕЗ НЕЇ, ТА БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ПОКРИТТЯ, ІЗ ЗАБАРВЛЕНОЮ АБО НЕЗАБАРВЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, З ДЕКОРОВАНОЮ АБО НЕДЕКОРОВАНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, НАДРУКОВАНІ АБО НЕНАДРУКОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ, БУДЬ-ЯКОГО РОЗМІРУ: - ПАПІР ТА КАРТОН, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ПИСЬМА, ДРУКУАБО ІНШИХ ГРАФІЧНИХ ЦІЛЕЙ, БЕЗ ВМІСТУ ВОЛОКОН, ОДЕРЖАНИХ МЕХАНІЧНИМ АБО ХІМІКО-МЕХАНІЧНИМ СПОСОБОМ, АБО З ВМІСТОМ ТАКИХ ВОЛОКОН НЕ БІЛЬШ ЯК 10 МАС.% ЗАГАЛЬНОЇ МАСИ ВОЛОКНА: - - В РУЛОНАХ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Miramis OÜ in Company Transparency
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- Kann Miramis OÜ in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Miramis OÜ steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Miramis OÜ gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Miramis OÜ heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Miramis OÜ, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Miramis OÜ ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Miramis OÜ durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Miramis OÜ aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Miramis OÜ über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Miramis OÜ aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Miramis OÜ einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Miramis OÜ durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Miramis OÜ an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Miramis OÜ aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Miramis OÜ einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Miramis OÜ in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Miramis OÜ?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Miramis OÜ
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Miramis OÜ
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Miramis OÜ gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Miramis OÜ haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Miramis OÜ?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Miramis OÜ generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Miramis OÜ auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Miramis OÜ (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 1804, 440890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Miramis OÜ auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Miramis OÜ (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 1805, 1804) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Miramis OÜ?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Miramis OÜ:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Miramis OÜ?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Miramis OÜ:
