ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mokate. Sp. Z O.O.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mokate. Sp. Z O.O., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Mokate. Sp. Z O.O.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Mokate. Sp. Z O.O. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vayhan Coffee Ltd. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 162 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Mokate. Sp. Z O.O. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Mokate. Sp. Z O.O. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mokate. Sp. Z O.O. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mokate. Sp. Z O.O..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mokate. Sp. Z O.O..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mokate. Sp. Z O.O., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Vayhan Coffee Ltd.Tier-1 Kunde Тов Фес Укр
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Mokate. Sp. Z O.O. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mokate. Sp. Z O.O. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mokate. Sp. Z O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mokate. Sp. Z O.O. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mokate. Sp. Z O.O. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441520 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flachpaletten, Boxpaletten und andere Ladungsträger, aus Holz; Palettenaufsatzwände aus Holz (ausg. Warenbehälter [Container], speziell für eine oder mehrere Beförderungsarten bestimmt und ausgerüstet)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 162 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mokate. Sp. Z O.O. in Company Transparency
- Kann Mokate. Sp. Z O.O. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mokate. Sp. Z O.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Mokate. Sp. Z O.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mokate. Sp. Z O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mokate. Sp. Z O.O.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 113 internationale Kunden von Mokate. Sp. Z O.O. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Фес Укр genannt, welche 58 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 714 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 113 Kunden von Mokate. Sp. Z O.O. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mokate. Sp. Z O.O.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mokate. Sp. Z O.O. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 433 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ЇХ ОСНОВІ АБО НА ОСНОВІ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ; СМАЖЕНИЙ ЦИКОРІЙ ТА ІНШІ СМАЖЕНІ ЗАМІННИКИ КАВИ І ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА ЇХ КОНЦЕНТРАТИ: - Е
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ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ЇХ ОСНОВІ АБО НА ОСНОВІ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ; СМАЖЕНИЙ ЦИКОРІЙ ТА ІНШІ СМАЖЕНІ ЗАМІННИКИ КАВИ І ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА ЇХ КОНЦЕНТРАТИ: - Е ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ
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FOAMER MOKA CB 329 A5 - 10KG
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ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО
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ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ЇХ ОСНОВІ АБО НА ОСНОВІ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ; СМАЖЕНИЙ ЦИКОРІЙ ТА ІНШІ СМАЖЕНІ ЗАМІННИКИ КАВИ І ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА ЇХ КОНЦЕНТРАТИ: - ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ АБО НА ОСНОВІ КАВИ: - - ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ АБО НА ОСНОВІ КАВИ: - - - ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ КАВИ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ ПЛОДИ, ГОРІХИ ТА ІНШІ ЇСТІВНІ ЧАСТИНИ РОСЛИН, ПРИГОТОВЛЕНІ АБО КОНСЕРВОВАНІ ІНШИМ СПОСОБОМ, З ДОДАННЯМ АБО БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ РЕЧОВИН АБО СПИРТУ, В ІНШОМУ МІСЦІНЕ ЗАЗНАЧЕНІ:-ІНШІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СУМІШІ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЯКІ ВКЛЮЧАЮТЬСЯ ДО ПІДПОЗИЦІЇ 2008 19:-СУМІШІ:-БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ, У ПЕРВИННИХ УПАКОВКАХ, МАСОЮ НЕТТО:-ІНШІ-
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ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ЇХ ОСНОВІ АБО НА ОСНОВІ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ; СМАЖЕНИЙ ЦИКОРІЙ ТА ІНШІ СМАЖЕНІ ЗАМІННИКИ КАВИ І ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА ЇХ КОНЦЕНТРАТИ: - ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ АБО НА ОСНОВІ КАВИ: - - ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ АБО НА ОСНОВІ КАВИ: - - - ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ КАВИ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ШОКОЛАД І ШОКОЛАДНІ ВИРОБИ: - - - ШОКОЛАДНІ ЦУКЕРКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРАЛІНЕ), З НАЧИНКОЮ АБО БЕЗ НАЧИНКИ: - - - - ІНШІ ПЛОДИ, ГОРІХИ ТА ІНШІ ЇСТІВНІ ЧАСТИНИ РОСЛИН, ПРИГОТОВЛЕНІ АБО КОНСЕРВОВАНІ ІНШИМ СПОСОБОМ, З ДОДАННЯМ АБО БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ РЕЧОВИН АБО СПИРТУ, В ІНШОМУ МІСЦІНЕ ЗАЗНАЧЕНІ:-ІНШІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СУМІШІ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЯКІ ВКЛЮЧАЮТЬСЯ ДО ПІДПОЗИЦІЇ 2008 19:-СУМІШІ:-БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ, У ПЕРВИННИХ УПАКОВКАХ, МАСОЮ НЕТТО:-ІНШІ- ПЛОДИ, ГОРІХИ ТА ІНШІ ЇСТІВНІ ЧАСТИНИ РОСЛИН, ПРИГОТОВЛЕНІ АБО КОНСЕРВОВАНІ ІНШИМ СПОСОБОМ, З ДОДАННЯМ АБО БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ РЕЧОВИН АБО СПИРТУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ГОРІХИ, АРАХІС, АБОЗЕМЛЯНІ ГОРІХИ, ТА ІНШЕ НАСІННЯ, ЗМІШАНЕ АБО НЕ ЗМІШАНЕ МІЖ СОБОЮ: - - АРАХІС: - - - ІНШІ, У ПЕРВИННИХ УПАКОВКАХ, МАСОЮ НЕТТО: - - - - НЕ БІЛЬШ ЯК 1 КГ: - - - - - ОБСМАЖЕНІ
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ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ГОТОВІ ВИРОБИ, ЩО МІСТЯТЬ КАКАО ТА ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ЇХ ОСНОВІ АБО НА ОСНОВІ КАВИ, ЧАЮ ЧИ МАТЕ, АБО ПАРАГВАЙСЬКОГО ЧАЮ; СМАЖЕНИЙ ЦИКОРІЙ ТА ІНШІ СМАЖЕНІ ЗАМІННИКИ КАВИ І ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА ЇХ КОНЦЕНТРАТИ: - ЕКСТРАКТИ, ЕСЕНЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАТИ КАВИ І ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ АБО НА ОСНОВІ КАВИ: - - ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ АБО НА ОСНОВІ КАВИ: - - - ГОТОВІ ПРОДУКТИ НА ОСНОВІ ЦИХ ЕКСТРАКТІВ, ЕСЕНЦІЙ І КОНЦЕНТРАТІВ КАВИ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mokate. Sp. Z O.O. in Company Transparency
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- Kann Mokate. Sp. Z O.O. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mokate. Sp. Z O.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mokate. Sp. Z O.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mokate. Sp. Z O.O. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mokate. Sp. Z O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mokate. Sp. Z O.O. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mokate. Sp. Z O.O. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mokate. Sp. Z O.O. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Mokate. Sp. Z O.O. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mokate. Sp. Z O.O. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mokate. Sp. Z O.O. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mokate. Sp. Z O.O. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mokate. Sp. Z O.O. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Mokate. Sp. Z O.O. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Mokate. Sp. Z O.O. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Mokate. Sp. Z O.O. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mokate. Sp. Z O.O.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mokate. Sp. Z O.O.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mokate. Sp. Z O.O.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mokate. Sp. Z O.O. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mokate. Sp. Z O.O. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mokate. Sp. Z O.O.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mokate. Sp. Z O.O. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mokate. Sp. Z O.O. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mokate. Sp. Z O.O. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441520, 210130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mokate. Sp. Z O.O. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mokate. Sp. Z O.O. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 210112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mokate. Sp. Z O.O.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mokate. Sp. Z O.O.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mokate. Sp. Z O.O.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mokate. Sp. Z O.O.:
