ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Mortex (India)

Q: An wen verkauft Mortex (India)?

In Frachtbriefen konnten 102 internationale Kunden von Mortex (India) identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tubos de Acero de México S.A. genannt, welche 25 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,3 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Mortex (India)?

Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 106 Warensendungen geliefert.

1A East India House, 20 British Indian St., Kolkata- 700 069, India

Zuletzt aktualisiert: 7. März 2025

Import

Export

Bei wem kauft Mortex (India) ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Mortex (India)?

An Tubos de Acero de México S.A.
Carr. Mexico - Veracruz km. 433.7, via Xalapa, 91697 Veracruz, Ver., Mexico

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,3 %

102 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Mortex (India) ein?

HS-Code: 2603
Kupfererze und ihre Konzentrate

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Mortex (India)?

HS-Code: 720230
Ferrosiliciummangan

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

147

12 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Mortex (India) ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

189,4 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Mortex (India)?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

106

Sendungsanteil des Landes:

14,2 %

Gewicht der Sendungen:

324,5 t

26 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mortex (India), die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Mortex (India) aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mortex (India) differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mortex (India).

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mortex (India).

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Mortex (India) verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mortex (India), von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Tubos de Acero de México S.A.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Mortex (India) stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mortex (India) beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Mortex (India), seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Mortex (India) ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mortex (India) eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 2603 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kupfererze und ihre Konzentrate". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mortex (India) in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Mortex (India)?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 102 internationale Kunden von Mortex (India) identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tubos de Acero de México S.A. genannt, welche 25 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 106 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 102 Kunden von Mortex (India) in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Mortex (India)?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mortex (India) verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 720230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Ferrosiliciummangan". Dieser HS-Code wurde insgesamt 147 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME TOTAL:108 BAGS HIGH CARB ON FERRO CHROME SPECIFIC ATION: CR: 60%-69% SI: 3.0% MAX C: 5%-8.5% P : 0.035% MAX S: 0.05% MA X SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: TON BAG, BAGS PER PALLET CIF V ERACRUZ PORT, MEXICO HS CODE 72024100 TOTAL GROS S WEIGHT: 108.920 MT TOT AL NET WEIGHT: 108.000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 80 70537 DATE: 05.03.2024 F REIGHT PREPAID. #TAX ID: TAM520130D49 TEL: +52.2 29.9891631 ATN' CARINO E NRIQUEZ (CENRIQUE Z=EXIROS. COM) ##E-MAIL: DACEXIROS VER=GRUC AS.COM REVALID ACIONDACVER=GRUCAS.COM INC OTERM MENTIONED STRICTLY W ITHOUT PREJUDICE TO THE TE RMS & CONDITIONS OF THE CO NTRACT OF CARRIAGE.

HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME TOTAL: 216 BAGS HIGH CAR BON FERRO CHROME SPECIFI CATION: CR: 60%-69% SI 3.0% MAX C: 5%-8.5% P: 0.035% MAX S: 0.05% M AX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: TON BAG 2 BAGS PER PALLET CIF VERACRUZ PORT, MEXICO HS CODE 72024100 TOTAL GRO SS WEIGHT: 217.840 MT TO TAL NET WEIGHT: 216.000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 890170 DATE: 27.02.2024 FREIGHT PREPAID. =TEL: + 52.229.9891631 ATN' CARI NO ENRIQUEZ (CENRIQUEZ=EXI ROS.COM) RKEX_VE RACRU Z=KROMADUANAL.COM JANET. ALARCON=KROM ADUANAL.COM I NCOTERM MENTIONED STRICTLY WITHOUT PREJUDICE TO THE TERMS & CONDITIONS OF THE CONTRACT OF CARRIAGE.

HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME

HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME 12X20' FCL TOTAL: 324 BAGS HIGH CARBON FERRO CHROME SPECIFICATION: CR 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8.5% P: .03 5% MAX S: 0.05% MAX SIZ E: 10-50 MM, (90 % MIN) PA CKING: TON BAG, BAGS P ER PALLET CI F VERACRUZ POR T, MEXICO HS CODE: 7202410 TOTAL GROSS WEIGHT: 326. 760 MT TOTAL NET WEIGHT: 24.000 MT SHIPPING BILL NU MBER: 532311 5 DATE: 11.11. 2023 FREIGHT PREPAID. =TAX ID: TAM520130D49 TEL: +52 .229.9891631 ATN' CARI NO E NRIQUEZ (CENRIQUEZ=EXIROS. COM) CTC DAVID LARA/ AGU EDA ALARCON RKEX_VERACRUZ= KROM ADUANAL.COM JANET.ALAR CON=KROMADUANAL.COM IN COTE RM MENTIONED STRICTLY WITH OUT PREJUDICE TO THE TERMS & CONDITIONS OF THE CONTR ACT OF CARRIAGE

TOTAL: 270 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R: 60%-69% SI: 3.0% MAX C: %-8.5% P: 0.035% MAX S: 0.0 5% MAX SIZE: 10-50 MM (90 % MIN) PACKING: TON BAG, BAGS PER PALLET CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 272.300 MT TOTAL NET WEIGHT: 270.000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 3505855 DATE: 27.08.2023 TOTAL: 270 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R: 60%-69% SI: 3.0% MAX C: %-8.5% P: 0.035% MAX S: 0.0 5% MAX SIZE: 10-50 MM (90 % MIN) PACKING: TON BAG, BAGS PER PALLET CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 272.300 MT TOTAL NET WEIGHT: 270.000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 3505855 DATE: 27.08.2023 TOTAL: 270 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R: 60%-69% SI: 3.0% MAX C: %-8.5% P: 0.035% MAX S: 0.0 5% MAX SIZE: 10-50 MM (90 % MIN) PACKING: TON BAG, BAGS PER PALLET CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 272.300 MT TOTAL NET WEIGHT: 270.000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 3505855 DATE: 27.08.2023

TOTAL: 486 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P 0,035% MAX S 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: IN MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 490. 320 MT TOTAL NET WEIGHT: 486. 000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 2766110 DATE: 27.07.2023 TOTAL: 486 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P 0,035% MAX S 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: IN MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 490. 320 MT TOTAL NET WEIGHT: 486. 000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 2766110 DATE: 27.07.2023 TOTAL: 486 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P 0,035% MAX S 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: IN MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 490. 320 MT TOTAL NET WEIGHT: 486. 000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 2766110 DATE: 27.07.2023

TOTAL: 270 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P: 0,035% MAX; S: 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 272 .600 MT TOTAL NET WEIGHT: 270 .000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9468677 DATE: 21.04.2023 TOTAL: 270 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P: 0,035% MAX; S: 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 272 .600 MT TOTAL NET WEIGHT: 270 .000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9468677 DATE: 21.04.2023 TOTAL: 270 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P: 0,035% MAX; S: 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 272 .600 MT TOTAL NET WEIGHT: 270 .000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9468677 DATE: 21.04.2023

6X20' CONTAINERS TOTAL: 162 BAGS HIGH CARBON FERRO CHROME SPECIFICATION: CR 60 -69 SI 3.0 MAX C -8.5 P: 0,035 MAX S: 0,05 MAX SIZE: 10-50 MM, (90 MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 163.860 MT TOTAL NET WEIGHT: 162.000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9163856 DATE: 09.04.202 TEL: +52.229.9891631 ATN' CARINO ENRIQUEZ (CENRIQUEZ EXIROS.COM) RKEX`VERACRUZ KROMADUANAL.COM JANET.ALARCON KROMADUANAL.COM HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME

HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME HIGH CARBON FERRO CHROME

TOTAL: 351 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P: 0,035% MAX; S: 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 354 .510 MT TOTAL NET WEIGHT: 351 .000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9337776 DATE: 17.04.2023 TOTAL: 351 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P: 0,035% MAX; S: 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 354 .510 MT TOTAL NET WEIGHT: 351 .000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9337776 DATE: 17.04.2023 TOTAL: 351 BAGS HIGH CARBON F ERRO CHROME SPECIFICATION: C R 60%-69% SI 3.0% MAX C 5%-8 .5% P: 0,035% MAX; S: 0,05% MAX SIZE: 10-50 MM, (90 % MIN) PACKING: MT BIG BAGS ON PALLETS CIF VERACRUZ PORT, MEXICO TOTAL GROSS WEIGHT: 354 .510 MT TOTAL NET WEIGHT: 351 .000 MT SHIPPING BILL NUMBER: 9337776 DATE: 17.04.2023

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mortex (India) in Company Transparency
Kann Mortex (India) in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mortex (India) steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mortex (India) gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mortex (India) heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Mortex (India), seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Mortex (India) ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mortex (India) durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Mortex (India) über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Mortex (India) aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mortex (India) einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mortex (India) durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mortex (India) an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mortex (India)?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mortex (India)

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mortex (India)

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mortex (India) gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mortex (India) haben

Wer sind die Wettbewerber von Mortex (India)?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mortex (India) generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Mortex (India) auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mortex (India) (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2603, 720230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Mortex (India) auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mortex (India) (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 720230, 720241) oder auch nach Top-Produktbegriffen.