ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mutti S.P.A.
Bei wem kauft Mutti S.P.A. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mutti S.P.A., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Mutti S.P.A. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Mutti S.P.A. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mutti S.P.A. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mutti S.P.A..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mutti S.P.A..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mutti S.P.A., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Saksham Impex Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Mutti S.P.A. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mutti S.P.A. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mutti S.P.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mutti S.P.A. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mutti S.P.A. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Propylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mutti S.P.A. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mutti S.P.A.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von Mutti S.P.A. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Saksham Impex Pvt. Ltd. genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 286 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von Mutti S.P.A. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Mutti S.P.A.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mutti S.P.A. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tomaten, zubereitet oder haltbar gemacht, anders als mit Essig oder Essigsäure (ausg. ganz oder in Stücken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 313 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ТОМАТЫ ЦЕЛЫЕ ИЛИ РЕЗАНHЫЕ, ПРИГОТОВЛЕННЫЕ ИЛИ КОНСЕРВИРОВАННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА ИЛИ УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ГМО, В ПОЛИЭТ. УПАК. С КАРТ.ПОДЛОЖКОЙ, В УПАК. ТЕТРАПАК, Ж/Б, НА ПАЛЛ., ВЕС БРУТТО С ПАЛЛ.22248.80 КГ, :
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ТОМАТЫ КОНСЕРВИРОВАННЫЕ С СОДЕРЖАНИЕM СУХОГО ВЕЩЕСТВА 12 -14МАС%, В УПАК. НЕТТО-МАССОЙ БОЛЕЕ 1КГ, НО МЕНЕЕ 50КГ, ПРИГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА И УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ, ВЕС БРУТТО С ПАЛЛЕТАМИ 5387.73КГ, : ТОМАТЫ ЦЕЛЫЕ ИЛИ РЕЗАННЫЕ,ПРИГОТОВЛЕННЫЕ ИЛИ КОНСЕРВИРОВАННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА ИЛИ УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ,БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ГМО,В ПОЛИЭТ. УПАК. С КАРТ.ПОДЛОЖКОЙ,В УПАК. ТЕТРАПАК,Ж/Б,НА ПАЛЛ.,ВЕС БРУТТО С ПАЛЛ.16878.40КГ,:
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PELATI USA GASTRONOMIA S2970G CT6 ( 1280 CASES X 6 PIECES) (WHOLE PEELED TOMATOES) PELATI USA GASTRONOMIA S2970G CT6 ( 1280 CASES X 6 PIECES) (WHOLE PEELED TOMATOES) PELATI USA GASTRONOMIA S2970G CT6 ( 1280 CASES X 6 PIECES) (WHOLE PEELED TOMATOES)
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WHOLE PEELED TOMATOES- PELATI USA GASTRONOMIA S2970G CT6 (PCS-7680) (CTN 1280)(PER CTN PCS 6) WHOLE PEELED TOMATOES- PELATI USA GASTRONOMIA S2970G CT6 (PCS-7680) (CTN 1280)(PER CTN PCS 6) WHOLE PEELED TOMATOES- PELATI USA GASTRONOMIA S2970G CT6 (PCS-7680) (CTN 1280)(PER CTN PCS 6)
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PART OF 1X40 STC 162 PK FINELY CHOPPED TOMATOES 972 PCS 00041113 POLPA AUS S790G V6 FINELY CHOPPED TOMATOES 790G PRODUCT NAME POLPA FINELY CHOPPED TOMATOES BRAND NAME MUTTI PART OF 1X40 STC 1184 PK FINELY CHOPPED TOMATOES 3552 PCS 00041502 POLPA S4050G CT3 FINELY CHOPPED TOMATOES 4050G PRODUCT NAME POLPA FINELY CHOPPED TOMATOES BRAND NAME MUTTI 1X40 STC 32 PK TOMATO SAUCE WITH CHILI PEPPER 192 PCS 00064422 SUGO PIZZUTELLO CON PEPER UK V400G T6 TOMATO SAUCE WITH CHILI PEPPER 400G PRODUCT NAME SUGO SEMPLICE CON PEPERONCINO (TOMATO SAUCE WITH CHILI PEPPER) BRAND NAME MUTTI
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1X20GP STC 1040 PACKAGES OF PEELED TOMATOES IN TOMATO JUICE 6240 PCS 00051342 PELATI FAR EAST GASTRONOMIA S2500G CT6 PEELED TOMATOES IN TOMATO JUICE 2500G PRODUCT NAME PEELED TOMATOES IN TOMATO JUICE (PELATI) BRAND NAME MUTTI
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1X40GP STC 1600 PACKAGES OF FINELY CHOPPED TOMATOES 4800 PCS 00041502 POLPA S4050G CT3 FINELY CHOPPED TOMATOES 4050G PRODUCT NAME POLPA FINELY CHOPPED TOMATOES BRAND NAME MUTTI
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PELATI FAR EAST GASTRONOMIA S2500G CT6 ( 1440 CASES X 6 PIECES) (WHOLE PEELED TOMATOES) PELATI FAR EAST GASTRONOMIA S2500G CT6 ( 1440 CASES X 6 PIECES) (WHOLE PEELED TOMATOES) PELATI FAR EAST GASTRONOMIA S2500G CT6 ( 1440 CASES X 6 PIECES) (WHOLE PEELED TOMATOES)
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ТОМАТЫ, С СОДЕРЖАНИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА НЕ МЕНЕЕ 12 МАС.%, НО НЕ БОЛЕЕ 30 МАС%, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ БОЛЕЕ 1КГ, НО МЕНЕЕ 50КГ, ПРИГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА И УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ, В ЖЕСТ. БАНКАХ, В ПОЛИЭТ. УПАК. НА ПАЛЛ., ВЕС БРУТТО С ТОМАТЫ, С СОДЕРЖАНИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА НЕ МЕНЕЕ 12 МАС.%, НО НЕ БОЛЕЕ 30 МАС%, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ БОЛЕЕ 1КГ, НО МЕНЕЕ 50КГ, ПРИГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА И УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ, В ЖЕСТ. БАНКАХ, В ПОЛИЭТ. УПАК. НА ПАЛЛ., ВЕС БРУТТО С
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PART OF 1X40GP STC 96 PACKAGE OF FINELY CHOPPED TOMATOES 400G 1152 PCS POLPA FINELY CHOPPED TOMATOES BRAND NAME MUTTI PART OF 1X40GP STC 144 PACKAGE OF PEELED TOMATOES IN TOMATO JUICE 2500G 864 PCS PEELED TOMATOES IN TOMATO JUICE (PELATI) BRAND NAME MUTTI PART OF 1X40GP STC 22 PACKAGE OF TOMATO PUREE WITH BASIL 400G 264 PCS PASSATA (TOMATO PUREE WITH BASIL) BRAND NAME MUTTI
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mutti S.P.A. in Company Transparency
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- Kann Mutti S.P.A. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mutti S.P.A. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mutti S.P.A. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mutti S.P.A. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mutti S.P.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mutti S.P.A. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mutti S.P.A. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Mutti S.P.A. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mutti S.P.A. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mutti S.P.A. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mutti S.P.A. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mutti S.P.A. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mutti S.P.A.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mutti S.P.A.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mutti S.P.A.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mutti S.P.A. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mutti S.P.A. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mutti S.P.A.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mutti S.P.A. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mutti S.P.A. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mutti S.P.A. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392020, 701090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mutti S.P.A. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mutti S.P.A. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200290, 200210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mutti S.P.A.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Mutti S.P.A.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mutti S.P.A.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Mutti S.P.A.:
