ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nan Yang Garment Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nan Yang Garment Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Nan Yang Garment Co., Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Nan Yang Garment Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 28 internationale Lieferanten von Nan Yang Garment Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Ykk Việt Nam genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 399 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 28 Lieferanten von Nan Yang Garment Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nan Yang Garment Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nan Yang Garment Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nan Yang Garment Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nan Yang Garment Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nan Yang Garment Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Ykk Việt NamTier-1 Kunde Nan Yang International USA Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nan Yang Garment Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nan Yang Garment Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nan Yang Garment Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nan Yang Garment Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 52 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nan Yang Garment Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 482110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten aller Art aus Papier oder Pappe, bedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 129 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Thẻ treo giá bằng giấy FSC Mix Credit PUMA INDIA MSRP FSC TAG-130*50MM Nhãn thể hiện số thùng bằng giấy, dùng để dán lên thùng Alpha Broder OCL 300*101.6MM Nhãn thể hiện số thùng bằng giấy, dùng để dán lên thùng PUMA OCL STICKER 135*120MM
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Bao Nylon -PUM-W40.5+G(15.5X2)XL48CMX0.04MM Bao Nylon -PUM-P10-W30XL40+F5CMX0.03MM-THAILAN-CT Bao Nylon -PUM-W40XL60+F5CMX30UM-THAILAN-CT
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P00010000000#&Khóa kéo nhựa 13.5 cm P00000001000#&Khóa kéo nhựa 15 cm
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P01100001000#&Khóa kéo nhựa 64 cm P01100001000#&Khóa kéo nhựa 63.5 cm P01100001000#&Khóa kéo nhựa 63 cm
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Nhãn giấy thể hiện số thùng và thông tin sản phẩm dùng để dán lên thùng - Carton UCC(152*102mm)
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Bao Nylon -LLL-W12XL10+F2X30UM-RD204038-R02 Bao Nylon -LLL-W26.5XL33.5+G6X2INCX60UM-RD204028R02
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P01100001000#&Khóa kéo nhựa 65.5 cm P01100001000#&Khóa kéo nhựa 64.5 cm P01100001000#&Khóa kéo nhựa 63.5 cm
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Bao Nylon -LLL-W12XL10+F2X30UM-RD204038-R02 Bao Nylon -LLL-W12XL12+F2X30UM-RD204039-R02 Bao Nylon -LLL-W26.5XL33.5+G6X2INCX60UM-RD204028R02
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P01100001000#&Khóa kéo nhựa 66.5 cm P01100001000#&Khóa kéo nhựa 62 cm P01100001000#&Khóa kéo nhựa 65.5 cm
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P00000001000#&Khóa kéo nhựa 20 cm P00010000000#&Khóa kéo nhựa 13.5 cm
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nan Yang Garment Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Nan Yang Garment Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nan Yang Garment Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nan Yang Garment Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nan Yang Garment Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Nan Yang Garment Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 121 internationale Kunden von Nan Yang Garment Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nan Yang International USA Inc. genannt, welche 79 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.552 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 121 Kunden von Nan Yang Garment Co., Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Nan Yang Garment Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 60 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nan Yang Garment Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611030 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 88 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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UNISEX KNITTED HEADBAND 82% POLYESTER, 14% SILICONE, 4% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 92% POLYESTER, 8% SPANDEX WOMEN'S KNITTED HEADBAND 80% POLYESTER, 20% COTTON MEN'S KNITTED HEADBAND 63% POLYESTER, 36% COTTON, 1% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 88% POLYESTER, 12% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 71% POLYESTER, 22% COTTON, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED NECK WRAP 98% POLYESTER, 12% SPANDEX UNISEX KNITTED NECK WARMER 100% POLYESTER UNISEX KNITTED FIT WRAP 80% POLYESTER, 20% SPANDEX
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MEN'S KNITTED RELAXED FIT
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MENS KNITTED HEADBAND /71 POLYESTER, 22 CO POLYESTER, 12 SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND UNISEX KNITTED HEAD TIE
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UNISEX KNITTED HEADBAND 92% POLYESTER, 8% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 70% POLYESTER, 20% COTTON, 10% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 79% POLYESTER, 14% SILICONE, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED FIT WRAP 80% POLYESTER, 20% SPANDEX UNISEX FIT WRAP 88% POLYESTER, 12% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 92% POLYESTER, 8% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 82% POLYESTER, 14% SILICONE, 4% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 96% POLYESTER, 4% SPANDEX H.S. CODE 6117.80.9000 INVOICE NO. G22019903497
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UUNISEX KNITTED HEAD TIE MENS KNITTED WRISTB OOD UNISEX KNITTED HEADBAND UNISEX KNITTED NECK WARMER MENS KNITTED HEAD TIE
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UNISEX KNITTED HEAD TIE 92% POLYESTER, 8% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 79% POLYESTER, 14% SILICONE, 7% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 88% POLYESTER, 12% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 76% POLYESTER, 17% SILICONE, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 87% POLYESTER, 10% RUBBER, 3% SPANDEX UNISEX KNITTED NECK WRAP 88% POLYESTER, 12% SPANDEX H.S. CODE 6117.80.9000 BKG # SHPB1032936C INV.NO.G22109703492, G22312203494, G22022803495, G22692303496
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UNISEX KNITTED HEAD TIE 92% POLYESTER, 8% SPANDEX MEN'S KNITTED HEAD TIE 96% POLYESTER, 4% SPANDEX WOMEN'S KNITTED HEADBAND 88% POLYESTER, 12% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 76% POLYESTER, 17% SILICONE, 7% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 96% POLYESTER, 4% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 79% POLYESTER, 14% SILICONE, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED THERMA FIT WRAP 80% POLYESTER, 20% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 96% HEADBAND 92% POLYESTER, 8% SPA UNISEX KNITTED HEAD TIE 92% POLYESTER, 8% SPANDEX MEN'S KNITTED HEAD TIE 96% POLYESTER, 4% SPANDEX WOMEN'S KNITTED HEADBAND 88% POLYESTER, 12% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 76% POLYESTER, 17% SILICONE, 7% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 96% POLYESTER, 4% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 79% POLYESTER, 14% SILICONE, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED THERMA FIT WRAP 80% POLYESTER, 20% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 96% HEADBAND 92% POLYESTER, 8% SPA
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UNISEX KNITTED HEAD TIE 96% POLYESTER, MEN'S KNITTED HEADBAND 82% POLYESTER, 14% SILICONE, 4% SPANDEX H.S. CODE: 6117.80.9000 BKG #SHPB1032533P NVOICE NO. G22057502611, G22077302612
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MEN KNITTED BRIEF MEN KNITTED TRUNK MEN KNITTED BOXER BRIEF H.S.CODE 6107.11.0010
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UNISEX KNITTED HEAD TIE 96% POLYESTER, 4% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 92% POLYESTER, 8% SPANDEX UNISEX KNITTED HEAD TIE 88% POLYESTER, 12% SPANDEX MEN'S KNITTED HEADBAND 88% POLYESTER, 12% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 79% POLYESTER, 14% SILICONE, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 76% POLYESTER, 17% SILICONE, 7% SPANDEX UNISEX KNITTED HEADBAND 83% POLYESTER, 11% SPANDEX, 6% SILICONE UNISEX KNITTED NECK WRAP 88% POLYESTER, 12% SPANDEX MEN'S KNITTED HEAD TIE 96%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Nan Yang Garment Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Nan Yang Garment Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nan Yang Garment Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nan Yang Garment Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nan Yang Garment Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nan Yang Garment Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Nan Yang Garment Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nan Yang Garment Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nan Yang Garment Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Nan Yang Garment Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Nan Yang Garment Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nan Yang Garment Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nan Yang Garment Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nan Yang Garment Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Nan Yang Garment Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nan Yang Garment Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nan Yang Garment Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nan Yang Garment Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nan Yang Garment Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nan Yang Garment Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nan Yang Garment Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nan Yang Garment Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nan Yang Garment Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nan Yang Garment Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nan Yang Garment Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nan Yang Garment Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 482110, 580620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nan Yang Garment Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nan Yang Garment Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611030, 610120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
