ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Naqshbandi Enterprises
Bei wem kauft Naqshbandi Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Naqshbandi Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Naqshbandi Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Naqshbandi Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Naqshbandi Enterprises an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Naqshbandi Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Naqshbandi Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Naqshbandi Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Naqshbandi Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Naqshbandi Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Servet Expo
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- Ist die Lieferkette von Naqshbandi Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Naqshbandi Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Naqshbandi Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Naqshbandi Enterprises?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 17 internationale Kunden von Naqshbandi Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Servet Expo genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 255 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 17 Kunden von Naqshbandi Enterprises in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Naqshbandi Enterprises?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Naqshbandi Enterprises verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kartoffeln, frisch oder gekühlt (ausg. Pflanzkartoffeln [Saatkartoffeln])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 157 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 49374 кг;2) Вид и количество упаковки:2743 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 24678 кг;2) Вид и количество упаковки:1371 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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1. Картофель свежий в каждый мешках по 22кг нетто, 22,2кг брутто - вес: 9790 кг2. мест 445, 445 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 24кг нетто, 24,1кг брутто - вес: 24336 кг2. мест 1014, 1014 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 28,9кг нетто, 29кг брутто - вес: 11560 кг2. мест 400, 400 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 29,9кг нетто, 30кг брутто - вес: 36747,1 кг2. мест 1229, 1229 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 30,3кг 1. Картофель свежий в каждый мешках по 17,6кг нетто, 17,7кг брутто - вес: 23056 кг2. мест 1310, 1310 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 25кг нетто, 25,2кг брутто - вес: 24375 кг2. мест 975, 975 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 28кг нетто, 28,2кг брутто - вес: 23800 кг2. мест 850, 850 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 30кг нетто, 30,1кг брутто - вес: 24450 кг2. мест 815, 815 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 31,4кг 1. Картофель свежий в каждый мешках по 25кг нетто, 25,2кг брутто - вес: 97650 кг2. мест 3906, 3906 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 28,5кг нетто, 28,6кг брутто - вес: 21603 кг2. мест 758, 758 мешкахОбщее кол. мест: 4664
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1. Картофель свежий, Уражай 2024г, упакованы в п/п мешках, средный вес по 26,33кг нетто - вес: 67618,13 кг2. мест 1829, 1829 мешках7. 29.05.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий, Уражай 2024г, упакованы в п/п мешках, средный вес по 26,33кг нетто - вес: 6
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1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 202372,13 кг;2) Вид и количество упаковки:7908 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 72980 кг;2) Вид и количество упаковки:3600 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 98811 кг;2) Вид и количество упаковки:4410 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 404134,22 кг;2) Вид и количество упаковки:15841 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 70035 кг;2) Вид и количество упаковки:3045 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 267665,03 кг;2) Вид и количество упаковки:11434 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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1. Картофель свежий в каждый мешках по 33,6кг нетто, 33,7кг брутто - вес: 20462,4 кг2. мест 609, 609 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 34кг нетто, 34,1кг брутто - вес: 23120 кг2. мест 680, 680 мешках1. Картофель свежий 1. Картофель свежий в каждый мешках по 26кг нетто, 26,1кг брутто - вес: 24180 кг2. мест 930, 930 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 29,8кг нетто, 29,9кг брутто - вес: 23363,2 кг2. мест 784, 784 мешках1. Картофель свежий 1. Картофель свежий в каждый мешках по 19,8кг нетто, 19,9кг брутто - вес: 46431 кг2. мест 2345, 2345 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 22,4кг нетто, 22,5кг брутто - вес: 19577,6 кг2. мест 874, 874 мешках1. Картофель св
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1. Картофель свежий в каждый мешках по 21,5кг нетто, 21,6кг брутто - вес: 23650 кг2. мест 1100, 1100 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 22,2кг нетто, 23кг брутто - вес: 23754 кг2. мест 1070, 1070 мешках1. Картофель свеж 1. Картофель свежий в каждый мешках по 23,8кг нетто, 23,9кг брутто - вес: 22848 кг2. мест 960, 960 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 36кг нетто, 36,2кг брутто - вес: 23004 кг2. мест 639, 639 мешках1. Картофель свежий в
-
1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 134894,65 кг;2) Вид и количество упаковки:5461 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 136475,1 кг;2) Вид и количество упаковки:5389 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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1. Картофель свежий в каждый мешках по 22,8кг нетто, 23кг брутто - вес: 49042,8 кг2. мест 2151, 2151 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 27,3кг нетто, 27,4кг брутто - вес: 23805,6 кг2. мест 872, 872 мешках1. Картофель св
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Naqshbandi Enterprises in Company Transparency
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- Kann Naqshbandi Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Naqshbandi Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Naqshbandi Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Naqshbandi Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Naqshbandi Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Naqshbandi Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Naqshbandi Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Naqshbandi Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Naqshbandi Enterprises aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Naqshbandi Enterprises einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Naqshbandi Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Naqshbandi Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Naqshbandi Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Naqshbandi Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Naqshbandi Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Naqshbandi Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Naqshbandi Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Naqshbandi Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070190, 080521) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Naqshbandi Enterprises?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Naqshbandi Enterprises:
