ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

National Tent House

Q: An wen verkauft National Tent House?

In Frachtbriefen konnten 72 internationale Kunden von National Tent House identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Unhcr Country Representation Office IN Turkey genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,6 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft National Tent House?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Panama . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft National Tent House ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft National Tent House?

An Unhcr Country Representation Office IN Turkey
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,6 %

72 Kundenansehen

Welche Produkte kauft National Tent House ein?

HS-Code: 540233
Garne, texturiert, aus Polyester-Filamenten (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft National Tent House?

HS-Code: 630140
Decken aus synthetischen Chemiefasern (ausg. Decken mit elektrischer Heizvorrichtung, Tischdecken, Bettüberwürfe sowie Bettausstattungen und dergl. der Pos. 9404)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

117

10 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft National Tent House ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft National Tent House?

nach Panama

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

1,6 %

Gewicht der Sendungen:

138,3 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von National Tent House, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von National Tent House an.

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Wie sieht die Lieferkette von National Tent House aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von National Tent House differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von National Tent House.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von National Tent House.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei National Tent House verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von National Tent House, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Unhcr Country Representation Office IN Turkey

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von National Tent House stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von National Tent House beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von National Tent House, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft National Tent House ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die National Tent House eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 540233 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Garne, texturiert, aus Polyester-Filamenten (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von National Tent House in Company Transparency

Wer sind die Kunden von National Tent House?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 72 internationale Kunden von National Tent House identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Unhcr Country Representation Office IN Turkey genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Panama. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 72 Kunden von National Tent House in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft National Tent House?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die National Tent House verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630140 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Decken aus synthetischen Chemiefasern (ausg. Decken mit elektrischer Heizvorrichtung, Tischdecken, Bettüberwürfe sowie Bettausstattungen und dergl. der Pos. 9404)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 117 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSMM2 220GSMM2 130 GSMM2 TREATED WITH FR 522501 FR 522502 INNER UKANOL RUN 01 FALCAVON 275 TOTAL DTRE 1050 TENT 300 150 TENT PER CONTAI NER UNDER DTRE.KPQE197901022022 SRO450(I) 2001296018062001(THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NO ONE ONLY)

100% POLYESTER DOUBLE PLY 490 GSM BLANKET (INSIDE 100 % POLYESTER WADDING SHEET) SIZE150 CMS X 200 CMS 100% POLYESTER DOUBLE PLY 490 GSM BLANKET (INSIDE 100 % POLYESTER WADDING SHEET) SIZE150 CMS X 200 CMS TOTAL DTRE PCS 23040 TOTAL 1920 BALE480 PALLET ES UNDER DTRE KPQE208029032022 KPQE214318042022 SRO450(I)200129601806 2001(THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM

TOTAL DTRE PCS 750 TENT 300 150 TENT PER CONT.UNDER DTREKPQE197901022022 SRO450 (I)200129601806 2001(THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NUMBER ONE ONLY) FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSMM2 220GSMM2 130 GSMM2 TREATED WITH FR 522501 FR 522502 INNER UKANOL RUN 01 FALCAVON 275

TOTAL DTRE PCS 43200 TOTAL 3600 BALES UNDER DTRE#KPQE/1871/08122021 & KPQE-1660/08092021 SRO#450(I)/2001-2960-18/06/ 2001(THIS ITEM DESCRIPT ION CLERIFICATION OF ITEM NUMBER ONE & 100% POLYESTER DOUBLE PLY 490 GSM BLANKET (INSIDE 100 % POLYESTER WADDING SHEET) SIZE150 CMS X 200 CMS 100% POLYESTER DOUBLE PLY 490 GSM BLANKET (INSIDE 100 % POLYESTER WADDING SHEET) SIZE150 CMS X 200 CMS

TOTAL DTRE 1950 TENT 300 & 150 TENT PER CONTAINE R UNDER DTRE#.KPQE-1678-16092021 SRO#450(I)/ 2001-2960-18/06/2001(THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NO ONE ONLY) FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+220GSM/M2+130GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 OR FR 5225/02 INNER+UKANOL RUN 01 +FALCAVON 275 AND WI

100% POLYESTER DOUBLE PLY 490 GSM BLANKET (INSIDE 100 % POLYESTER WADDING SHEET) SIZE150 CMS X 200 CMS 100% POLYESTER DOUBLE PLY 490 GSM BLANKET (INSIDE 100 % POLYESTER WADDING SHEET) SIZE150 CMS X 200 CMS

TOTAL DTRE 1800 TENT 300 TENT PER CONTAINER UNDER DTRE#KPQE-1280-02032021 & KPQE-1678-16092021 SRO#450(I)/2001-2960-18/06/2001(THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NO ONE & FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+220GSM/M2+130GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 OR FR 5225/02 INNER+UKANOL RUN 01 +FALCAVON 275 AND WI FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+220GSM/M2+130GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 OR FR 5225/02 INNER+UKANOL RUN 01 +FALCAVON 275 AND WI

FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+220GSM/M2+130GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 OR FR 5225/02 INNER+UKANOL RUN 01 +FALCAVON 275 AND WI FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+220GSM/M2+130GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 OR FR 5225/02 INNER+UKANOL RUN 01 +FALCAVON 275 AND WI TOTAL DTRE 2100 TENT 300 TENT PER CONTAINE R UNDER DTRE#KPQE-1180-06012021 & KPQE/ 1419-18052021 SRO#450(I)/2001-2960-18/06/2001 (THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NO ON

TOTAL DTRE 3600 TENT 300 TENT PER CONTAINE R UNDER DTRE#KPQE-881-16092020 & KPQE/1280 02032021 SRO#450(I)/2001-2960-18/06/2001(THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NO ONE & FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+220GSM/M2+130GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 OR FR 5225/02 INNER+UKANOL RUN 01 +FALCAVON 275 AND WI FAMILY TENT SIZE 6.5X4M DOUBLE FLY 50% COTTON 50% POLYESTER FABRIC 310GSM GSM/M2+ 220GSM/M2 +130 GSM/M2 TREATED WITH FR 5225/01 , FR 5225/02 INNER + UKANOL RUN 01 + FALCAVON 275 A

SEMI COLLAPSIBLE JERRY CAN 10 LTR TOTAL DTRE PCS 24000 480 CARTON/60 PALLTES DTRE #KPQE/531/18022020 SRO450 (I)/2001-29 60-18/06/2001 (THIS ITEM DESCRIPTION CLERIFICATION OF ITEM NO. ONE ONLY)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von National Tent House in Company Transparency
Kann National Tent House in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von National Tent House steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von National Tent House gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von National Tent House heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von National Tent House, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist National Tent House ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie National Tent House durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert National Tent House über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat National Tent House aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie National Tent House einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie National Tent House durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von National Tent House an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von National Tent House?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie National Tent House generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von National Tent House auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von National Tent House (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540233) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von National Tent House auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von National Tent House (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630140, 630629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.