ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Naturex AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Naturex AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Naturex AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 16 internationale Lieferanten von Naturex AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Agroindustrias Aib SA genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 18 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 16 Lieferanten von Naturex AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Naturex AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Naturex AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Naturex AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Naturex AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Naturex AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Agroindustrias Aib SATier-1 Kunde Givaudan Flavors USA (Il) Interco
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- Ist die Lieferkette von Naturex AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Naturex AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Naturex AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Naturex AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Naturex AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 110812 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stärke von Mais". Dieser HS-Code wurde insgesamt 14 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Naturex AG in Company Transparency
- Kann Naturex AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Naturex AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Naturex AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Naturex AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Naturex AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 55 internationale Kunden von Naturex AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Givaudan Flavors USA (Il) Interco genannt, welche 29 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 380 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 55 Kunden von Naturex AG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Naturex AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Naturex AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 366 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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LOADED ON 23 PALLETS ACEROLA JUICE POWDER, CARROT 100, PEAR 150, MORRELLO CHERRY 240, TOMATO 707 HS-CODES: 2106.90, 2009.89, 2002.90 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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BILBERRY FRUIT POWDER, ACEROLIFE, FRUITS AND VEGGIES 150, RED BEET 150, MANGO 130, PINEAPPLE 130/150, MUSHROOM 140, GRAPEFRUIT 130, ONION 160, PASSION FRUIT 150, PAPAYA 150, PINEAPPLE 200, BLACKCURRANT 200, RASPBERRY 200, PEACH 200, ORANGE 200, LEMON POWDER, PINEAPPLE POWDER, CARROT POWDER HS-CODES: 2106.90, 2008. 99, 2009.49,2009.89, 2009.19 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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LOADED ON 23 PALLETS ACEROLA FRUIT PE, APPLE 100,HONEY 150, PAPAYA 150, BLACK CURRANT 200, TANGERINE 200, ORANGE 200, LEMON POWDER HS-CODE: 2106.90, 2008.99, 2009.39, 2009.19 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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LOADED ON 23 PALLETS ACEROLA CHERRY 17, TART CHERRY JUICE POWDER 4/1, MANGO 130, CARROT 10 0, PINEAPPLE 130, APPLE 150, BLUEBERRY 130, PLUM 130,RASPBERRY 130, PASSIONFRUIT 150, APRICOT 150, PAPAYA 150, BLACKCURRANT 200, RASPBERRY 150, TANGERINE 200, ORGANIC RED BEET 200, ORGANIC ACEROLIFE 32 % HS CODE: 2106.90, 200 8.99, 2009.89, 2009.39 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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LOADED ON 23 PALLETS TOMATO 404 US HS-CODE: 2 002.90 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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LOADED ON 23 PALLETS CITRUS BLEND PE, ACEROLI FE,LEMON 219, PINEAPPLE 150, HONEY 150, TOMATO 404, ORGANIC RED BEET 150, ORGANIC RASPBERRY 200 HS-CODES: 2106.90, 2002.90 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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ACEROLA FRUIT PE, CITRUS BLEND, ORANGE 200, A CEROLIFE, BILBERRY FRUIT PE,PEACH 393, MANGO 130, PINNEAPLE 150, APPLE 100, PAPAYA 150, PINEAPPLE 200, BLACKCURRANT 200, MORELLO CHERRY 240, KIWI 240, RASPBERRY 200, ORANGE 200, ORGANIC TOMATO HS CODE: 2106.90, 2009.19, 2008. 99, 2009.49, 2009.89, 2002.90 TO BE CARRIED AT A TEMPERATURE OF: +10 DEGR. CELS. DEHUMIDIFICATION: OFF VENTS: CLOSED
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TOMATO 707 US, ORGANIC RED BEET 150 HS CODE: 2002.90, 2106.90 TO BE CARRIED AT A TEMPERATURE OF: +10 DEGR. CELS DEHUMIDIFICATION: OFF VENTS: CLOSED
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ORGANIC ACEROLIFE HS-CODE: 2009.89 TO BE CARRIED AT A TEMP. OF +10 DEGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: NO
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LOADED ON 23 PALLETS ACEROLIFE, PEACH 393, RASPBERRY 210, TOMATO 404 HS-CODES: 2106.90, 20 02.90 TO BE CARRIED AT A TEMPERATURE OF +10 D EGR. CELS. VENTS: CLOSED DEHUMIDIFICATION: OFF
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- Kann Naturex AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Naturex AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Naturex AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Naturex AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Naturex AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Naturex AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Naturex AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Naturex AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Naturex AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Naturex AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Naturex AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Naturex AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Naturex AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Naturex AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Naturex AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Naturex AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Naturex AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Naturex AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Naturex AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Naturex AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Naturex AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Naturex AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Naturex AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Naturex AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Naturex AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 110812, 200799) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Naturex AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Naturex AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 200899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Naturex AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Naturex AG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Naturex AG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Naturex AG:
