ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nestle Deutschland AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nestle Deutschland AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Nestle Deutschland AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Nestle Deutschland AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dhl Express Ecuador SA genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ecuador. Von dort ließen sich 33 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Nestle Deutschland AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nestle Deutschland AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nestle Deutschland AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nestle Deutschland AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nestle Deutschland AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nestle Deutschland AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dhl Express Ecuador SATier-1 Kunde Тзов Нестле Україна
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nestle Deutschland AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nestle Deutschland AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nestle Deutschland AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nestle Deutschland AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nestle Deutschland AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 080390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bananen, frisch oder getrocknet (ausg. Mehlbananen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nestle Deutschland AG in Company Transparency
- Kann Nestle Deutschland AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nestle Deutschland AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nestle Deutschland AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nestle Deutschland AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Nestle Deutschland AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Nestle Deutschland AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тзов Нестле Україна genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 712 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Nestle Deutschland AG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Nestle Deutschland AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nestle Deutschland AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen aus Mehl, Grütze, Grieß, Stärke oder Malzextrakt, ohne Gehalt an Kakao oder mit einem Gehalt an Kakao von < 40 GHT, berechnet als vollständig entfetteter Kakao, a.n.g. sowie Lebensmittelzubereitungen aus Milch, Rahm, Buttermilch, saurer Milch, saurem Rahm, Molke, Joghurt, Kefir oder ähnl. Waren der Pos. 0401 bis 0404, ohne Gehalt an Kakao oder mit einem Gehalt an Kakao von < 5 GHT, berechnet als vollständig entfetteter Kakao, a.n.g., zur Ernährung von Kindern, in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 598 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1.Кава натуральна смажена, з кофеїном, мелена NESCAFE DOLCE GUSTO у первинних полімерних упаковках для роздрібної торгівлі: -кава натуральна, смажена, з кофеїном, мелена, для роздрібної торгівлі NESCAFE DOLCE GUSTO Latte Macchiato Caramel 16 кап. 3x145,6g XI у вигляді набору з двох капсул (в картонній коробці по вісім штук кожної капсули). Один набір (порція) складається з двох полімерних капсул, до складу яких входять: кавова капсула (5г) містить: каву натуральну смажену з кофеїном, мелену, маса нетто 8шт.х5г=40г; молочна капсула (13,2г) містить: молоко сухе незбиране (59,40%), цукор, ароматизатори, маса нетто 8шт.х13,2г=105,60г. Загальна маса набору нетто – 145,60г. Набір призначений для поміщення в апарат з метою приготування напою (дві капсули використовуються тільки разом);-кава натуральна, смажена, з кофеїном, мелена, для роздрібної торгівлі NESCAFE DOLCE GUSTO Latte Macchiato 16 кап. 3x183,2g XI у вигляді набору з двох капсул (в картонній коробці по вісім штук кожної капсули).
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СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СМЕСЬ СУХАЯ БЫСТРОРАСТВОРИМАЯ НА ОСНОВЕ ЧАСТИЧНО ГИДРОЛИЗОВАННЫХ БЕЛКОВ МОЛОЧНОЙ СЫВОРОТКИ NAN ТРОЙНОЙ КОМФОРТ С ПРЕБИОТИКАМИ И ЛАКТОБАКТЕРИЯМИ( СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СМЕСЬ СУХАЯ БЫСТРОРАСТВОРИМАЯ НА ОСНОВЕ ЧАСТИЧНО ГИДРОЛИЗОВАННЫХ БЕЛКОВ МОЛОЧНОЙ СЫВОРОТКИ NAN ТРОЙНОЙ КОМФОРТ С ПРЕБИОТИКАМИ И ЛАКТОБАКТЕРИЯМИ( СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СМЕСЬ СУХАЯ БЫСТРОРАСТВОРИМАЯ НА ОСНОВЕ ЧАСТИЧНО ГИДРОЛИЗОВАННЫХ БЕЛКОВ МОЛОЧНОЙ СЫВОРОТКИ NAN ТРОЙНОЙ КОМФОРТ С ПРЕБИОТИКАМИ И ЛАКТОБАКТЕРИЯМИ(
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НАБОР ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ КОФЕ NESCAFE DOLCE GUSTO CAPPUCCINO INTENSO. НАБОР ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ 16 ПЛАСТИКОВЫХ ГЕРМЕТИЧЕСКИ УКУПОРЕННЫХ КАПСУЛ, ИЗ КОТОРЫХ: 8 КАПСУЛ СОДЕРЖАТ ПО 7 ГРАММОВ КОФЕ 100% НАТУРАЛЬНОГО ЖАРЕНОГО МОЛОТОГО С КОФЕИНОМ. СОДЕРЖАНИЕ В НАБОР ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ КОФЕ NESCAFE DOLCE GUSTO LATTE MACCHIATO. НАБОР ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ 16 ПЛАСТИКОВЫХ ГЕРМЕТИЧЕСКИ УКУПОРЕННЫХ КАПСУЛ, ИЗ КОТОРЫХ: 8 КАПСУЛ СОДЕРЖАТ ПО 5,5 ГРАММОВ НАТУРАЛЬНОГО ЖАРЕНОГО МОЛОТОГО КОФЕ С КОФЕИНОМ (100% АРАБИКА) СОДЕ НАПИТОК КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ НА МОЛОЧНОЙ ОСНОВЕ NESCAFE DOLCE GUSTO CAFE AU LAIT. НАБОР ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ 16 ПЛАСТИКОВЫХ ГЕРМЕТИЧЕСКИ УКУПОРЕННЫХ КАПСУЛ ПО 10 ГРАММ, ИЗ КОТОРЫХ: 8 КАПСУЛ - МОЛОКО СУХОЕ ЦЕЛЬНОЕ (73,7%), 8 КАПСУЛ - КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ (2
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ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА,ФРУКТОВО-ЗЛАКОВЫЙ БАТОНЧИК ГЕРБЕР БАНАН И ВИШНЯ GERBER BAR BANANA CHERRY IKD144-1 18X25G:АРТ.12417456 18ШТХ648КОР.11664ШТ.,ПО 25Г,ВЕС НЕТТО С ПЕРВИЧ.УПАК.26Г ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА ФРУКТОВО-ЗЛАКОВЫЙ БАТОНЧИК ГЕРБЕР ВИНОГРАД И ЯБЛОКО GERBER BAR APPLE GRAPE IKD141 18X25G:АРТ.12360885 18ШТХ1325КОР.23850ШТ.,ПО 25Г,ВЕС НЕТТО С ПЕРВИЧ.УПАК.26Г ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА ФРУКТОВО-ЗЛАКОВЫЙ БАТОНЧИК ГЕРБЕР ЧЕРНИКА И ЧЕРНАЯ СМОРОДИНА GERBER BAR BLUEBLAC IKD128-1 18X25G:АРТ.12360887 18ШТХ6004КОР.108072ШТ.,ПО 25Г,ВЕС НЕТТО С ПЕРВИЧ.УПАК.26Г
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СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА,СУХАЯ СМЕСЬ NAN ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЙ 1 OPTIPRO НА (NAN HA 1 OPTIPRO NWHB222-1 12X400G):АРТ.12336731 12ШТХ2376КОР. 28512ШТ.,УПАКОВАН В МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, НАПИТОК МОЛОЧНЫЙ СУХОЙ NAN ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЙ 3 ДЕТСКОЕ ГИПОАЛЛЕРГЕННОЕ МОЛОЧКО(NAN HA 3 OPTIPRO LWHB252-1 12X400G):АРТ.12363476 12ШТХ1296КОР. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, НАПИТОК МОЛОЧНЫЙ СУХОЙ NAN ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЙ 3 ДЕТСКОЕ ГИПОАЛЛЕРГЕННОЕ МОЛОЧКО(NAN HA 3 OPTIPRO LWHB252-1 12X400G):АРТ.12363476 12ШТХ2376КОР.
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СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СУХАЯ СМЕСЬ NAN ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЙ 2 OPTIPRO НАДЛЯ ПИТАНИЯ ДЕТЕЙ С 6 МЕСЯЦЕВ(NAN HA 2 OPTIPRO LWHB242-1 6X800G RU): АРТ.12428576 6ШТХ45КОР.270ШТ. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СМЕСЬ СУХАЯ БЫСТРОРАСТВОРИМАЯ НА ОСНОВЕ ЧАСТИЧНО ГИДРОЛИЗОВАННЫХ БЕЛКОВ МОЛОЧНОЙ СЫВОРОТКИ NAN ТРОЙНОЙ КОМФОРТ С ПРЕБИОТИКАМИ И ЛАКТОБАКТЕРИЯМИ( СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СУХАЯ СМЕСЬ NAN ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЙ 1 OPTIPRO НА(NAN HA 1 OPTIPRO NWHB222-1 6X800G):АРТ.12430242 6ШТХ90КОР.540ШТ.,УПАКОВАН В МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ БАНКИ ВЕС
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ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА ФРУКТОВО-ЗЛАКОВЫЙ БАТОНЧИК ГЕРБЕР ВИНОГРАД И ЯБЛОКО GERBER BAR APPLE GRAPE IKD141 18X25G:АРТ.12360885 18ШТХ11314КОР.203652ШТ.,ПО 25Г,ВЕС НЕТТО С ПЕРВИЧ.УПАК.26Г ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА,ФРУКТОВО-ЗЛАКОВЫЙ БАТОНЧИК ГЕРБЕР БАНАН И ВИШНЯ GERBER BAR BANANA CHERRY IKD144-1 18X25G:АРТ.12417456 18ШТХ5832КОР.104976ШТ.,ПО 25Г,ВЕС НЕТТО С ПЕРВИЧ.УПАК.26Г ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА,ФРУКТОВО-ЗЛАКОВЫЙ БАТОНЧИК ГЕРБЕР БАНАН И ЯБЛОКО GERBER BAR BANANA APPLE 18X25G:АРТ.12417398 18ШТХ14752КОР.265536ШТ.,ПО 25Г,ВЕС НЕТТО С ПЕРВИЧ.УПАК.26Г
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КОФЕ 100% НАТУРАЛЬНЫЙ ЖАРЕНЫЙ МОЛОТЫЙ С КОФЕИНОМ: НАБОР ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ КОФЕ NESCAFE DOLCE GUSTO LUNGO. НАБОР ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ 16 ПЛАСТИКОВЫХ ГЕРМЕТИЧЕСКИ УКУПОРЕННЫХ КАПСУЛ, КАЖДАЯ ИЗ КОТОРЫХ СОДЕРЖИТ ПО 6,5 ГРАММ НАТУРАЛЬНОГО ЖАРЕННОГО МОЛОТОГО НАПИТОК КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ НА МОЛОЧНОЙ ОСНОВЕ NESCAFE DOLCE GUSTO CAFE AU LAIT. НАБОР ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ 16 ПЛАСТИКОВЫХ ГЕРМЕТИЧЕСКИ УКУПОРЕННЫХ КАПСУЛ ПО 10 ГРАММ, ИЗ КОТОРЫХ: 8 КАПСУЛ - МОЛОКО СУХОЕ ЦЕЛЬНОЕ (73,7%), 8 КАПСУЛ - КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ (2 НАБОР ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ КОФЕ NESCAFE DOLCE GUSTO CAPPUCCINO INTENSO. НАБОР ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ 16 ПЛАСТИКОВЫХ ГЕРМЕТИЧЕСКИ УКУПОРЕННЫХ КАПСУЛ, ИЗ КОТОРЫХ: 8 КАПСУЛ СОДЕРЖАТ ПО 7 ГРАММОВ КОФЕ 100% НАТУРАЛЬНОГО ЖАРЕНОГО МОЛОТОГО С КОФЕИНОМ. СОДЕРЖАНИЕ В
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ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СУХАЯ СМЕСЬ NAN SUPREME НА ОСНОВЕ ЧАСТИЧНО ГИДРОЛИЗОВАННОГО БЕЛКА МОЛОЧНОЙ СЫВОРОТКИ ДЛЯ ПИТАНИЯ ДЕТЕЙ С РОЖДЕНИЯ ДО ГОДА(NAN SUPREME NWHPB241 LR 6X800G RU): АРТ.12399043 6ШТХ1689КОР.10134ШТ. ПРОДУКТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, ПРОДУКТ ПРИКОРМА НА ЗЕРНО-МОЛОЧНОЙ ОСНОВЕ КАШКА МОЛОЧНАЯ ПШЕНИЧНО-ОВСЯНАЯ, ГОТОВАЯ К УПОТРЕБЛЕНИЮ, УЛЬТРАПАСТЕРИЗОВАННАЯ, ОБОГАЩЕННАЯ ВИТАМИНАМИ И МИНЕРАЛЬНЫМИ ВЕЩЕСТВАМИ,ГОМОГЕНИЗИРОВАННАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ ДИЕТИЧЕСКОГО ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА, СУХАЯ СМЕСЬ NAN ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЙ 1 OPTIPRO НА(NAN HA 1 OPTIPRO NWHB222-1 6X800G):АРТ.12430242 6ШТХ2925КОР.17550ШТ.,УПАКОВАН В МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ БАНКИ
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1. Готові соуси:- Соус Sweet Chili (Світ Чілі) з паприкою та чилі до бургерів (TORCHYN Sweet Chili Sce 6x230ml UA), арт.12440870, до складу якого входить вода питна, цукор, оцет спиртовий, суміш спецій 4,75% (перець, солодкий, перець чилі 0,8%, сіль морська, цукор, вода питна, соєвий соус (соя, борошно пшеничне (містить глютен), сіль кухонна, вода питна)), крохмаль модифікований кукурудзяний, оцет винний, паприка 0,7%, цибуля сушена, сіль кухонна, екстракт паприки 0,3%, регулятор кислотності (лимонна кислота), часник тертий, перець каєннський, сіль морська. Розфасований для роздрібного продажу по 230мл у скляні пляшки та запаковані в 1488 картонних коробок. Чиста вага нетто товару - 2382,288кг. Вага з первинною упаковкою та картонними коробками – 4285,440кг.Виробник: Nestle Deutschland AG., DEТорговельна марка: TORCHYN 1.Томатні соуси:- Соус SALSA (сальса) з томатами до буріто (TORCHYN Salsa W Tomato Sce 6x230ml UA), арт.12440846, до складу якого входить паста томатна 26%, вода питна, цукор, томати 13,3%, оцет спиртовий, сік томатний 5,6%, крохмаль модифікований, сіль йодована, перець солодкий сушений 0,8%, цибуля сушена, прянощі (перець халапеньо, перець чилі, паприка), концентрат соку бурякового, листя коріандру, екстракт тамаринду, ароматизатор, загущувач ксантанова камедь, ущільнювач хлорид кальцію, регулятор кислотності лимонна кислота. Розфасований для роздрібного продажу по 230мл у скляні пляшки та запаковані в 384 картонних коробок. Чиста вага нетто товару - 584,448кг. Вага з первинною упаковкою та картонними коробками – 1075,200кг.Виробник: Nestle Deutschland AG., DEТорговельна марка: TORCHYN
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- Kann Nestle Deutschland AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nestle Deutschland AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nestle Deutschland AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nestle Deutschland AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
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Verkauf- Ist Nestle Deutschland AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nestle Deutschland AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nestle Deutschland AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Nestle Deutschland AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Nestle Deutschland AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nestle Deutschland AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nestle Deutschland AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nestle Deutschland AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Nestle Deutschland AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nestle Deutschland AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nestle Deutschland AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nestle Deutschland AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nestle Deutschland AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nestle Deutschland AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nestle Deutschland AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nestle Deutschland AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nestle Deutschland AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nestle Deutschland AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nestle Deutschland AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nestle Deutschland AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080390, 080430) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nestle Deutschland AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nestle Deutschland AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190110, 090121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nestle Deutschland AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nestle Deutschland AG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nestle Deutschland AG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nestle Deutschland AG:
