ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nestlé Polska SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nestlé Polska SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Nestlé Polska SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 20 internationale Lieferanten von Nestlé Polska SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ПАТ "Львівська Кондитерська Фабрика "Світоч" genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 249 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 20 Lieferanten von Nestlé Polska SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nestlé Polska SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nestlé Polska SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nestlé Polska SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nestlé Polska SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nestlé Polska SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ПАТ "Львівська Кондитерська Фабрика "Світоч"Tier-1 Kunde Eagle Distributors, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nestlé Polska SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nestlé Polska SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nestlé Polska SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nestlé Polska SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nestlé Polska SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190532 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waffeln". Dieser HS-Code wurde insgesamt 141 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Кетчуп розфасований в дойпаки по 270г по 38шт. в 1 коробці: ВІНЯРИ Кетчуп Лагідний 38х270г PL, арт.12375221 - 336 картонних коробок. ВІНЯРИ Кетчуп Чилі 38х270г PL, арт.12375220 - 720 картонних коробок. ТУ У 15.8-20134889-002:2006 Виробник: ПрАТ "В
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1. Кетчуп пастеризований розфасований в пластикові відра місткістю 3 літри: Winiary Кетчуп Лагідний 3,4кг PL, арт. 12325016 - 2200 штук ТУ У 15.8-20134889-002:2006 Виробник: ПрАТ "Волиньхолдінг", UA. Торговельна марка: Winiary. 1. Гірчиця готова розфасована у пласти кові відра місткістю 3 літри: Winiary Гірчиця Лагідна 3,3кг PL, арт. 12325213 - 880 штук. ТУ У 20134889-003-96 Виробник: ПрАТ "Волиньхолдінг", UA Торговельна марка: Winiary
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1.Вафлі повністю покриті шоколадом у первинних упаковках, масою нетто 26 г: арт.12338089 NESQUIK Wafer Milk Chocolate 30x26g PL - 4950 кор.
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1.Вафлі повністю покриті шоколадом у первинних упаковках, масою нетто 26 г: арт.12338089 NESQUIK Wafer Milk Chocolate 30x26g PL - 3575 кор.
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1.Вафлі повністю покриті шоколадом у первинних упаковках, масою нетто 26 г: fhn-12338089 NESQUIK Wafer Milk Chocolate 30x26g PL - 3850 кор.
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1.Вафлі повністю покриті шоколадом у первинних упаковках, масою нетто 26 г: NESQUIK Wafer Milk Chocolate 30x26g PL
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BANANA PUREE BAGS IN BOXES KG PRODUCTION BATCH SAMPLES NET WEIGHT 2KGS BANANA PUREE ASEPTIC BANANA PUREE INVOICE 90005271 NET WEIGHT 18400KGS PO 4558074487 HS CODE 2008 99
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ASEPTIC BANANA PUREE BAGS IN BOXES KG PRODUCTION BATCH SAMPLES NET WEIGHT 2KGS ASEPTIC BANANA PUREE INVOICE 90004441 NET WEIGHT 18400KGS ASEPTIC BANANA PUREE INVOICE 90004440 NET WEIGHT 18400KGS PO 4557366667 HS CODE 2008 99
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FROZEN BANANA PUREE INVOICE 90004177 NET WEIGHT 18859.50KGS PO 4556968183 HS CODE 2007 99 BAGS IN BOXES KG PRODUCTION BATCH SAMPLES NET WEIGHT 1KG
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1.Вафлі повністю покриті шоколадом у первинних упаковках, масою нетто 26 г: NESQUIK Wafer Milk Chocolate 30x26g- PL
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nestlé Polska SA in Company Transparency
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- Kann Nestlé Polska SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nestlé Polska SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nestlé Polska SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nestlé Polska SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Nestlé Polska SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 38 internationale Kunden von Nestlé Polska SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Eagle Distributors, Inc. genannt, welche 66 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 702 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 38 Kunden von Nestlé Polska SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Nestlé Polska SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nestlé Polska SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln, in Form von fein homogenisierten Zubereitungen, aufgemacht für den Einzelverkauf zur Ernährung von Kindern oder zum Diätgebrauch in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 250 g". Dieser HS-Code wurde insgesamt 882 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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SOUPS, SAUCES, MAYONNAISE, LIQUID SEASONING, FOOD CONDIMENTS
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MAYONNAISE,POWDER VEGETABLE SOUPS,POWDER PUDDINGS DESSERT
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MAYONNAISE,POWDER JELLY DESSERT
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POWDER VEGETABLE SOUPS HS CODE 293999 MAYONNAISE HS CODE 210390
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MAYONNAISE HS CODE 210390 POWDER JELLY DESSERTS HS CODE 170490
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POWDER VEGETABLE SOUPS MAYONNAISE HS CODE 210410 210390
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POWDER VEGETABLE SOUPS POWDER JELLY DESSERT HS CODE 210410
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POWDER VEGETABLE SOUPS, MAYONNAISE, POWDER PUDDINGS DESSERT HS CODE 210410
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MAYONNAISE MAYONNAISE, POWDER VEGETABLE SOUPS, POWDER PUDDING DESSERT.
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INSTANT SOUPS INSTANT SOUPS AND SAUCES, LIQUID SEASONING, MAYONNAISE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Nestlé Polska SA in Company Transparency
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- Kann Nestlé Polska SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nestlé Polska SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nestlé Polska SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nestlé Polska SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nestlé Polska SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Nestlé Polska SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nestlé Polska SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nestlé Polska SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Nestlé Polska SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Nestlé Polska SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nestlé Polska SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nestlé Polska SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nestlé Polska SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Nestlé Polska SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nestlé Polska SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nestlé Polska SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nestlé Polska SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nestlé Polska SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nestlé Polska SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nestlé Polska SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nestlé Polska SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nestlé Polska SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nestlé Polska SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nestlé Polska SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nestlé Polska SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190532, 210390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nestlé Polska SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nestlé Polska SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200710, 200510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nestlé Polska SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nestlé Polska SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nestlé Polska SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nestlé Polska SA:
