ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Network Commodities
An wen verkauft Network Commodities?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Network Commodities?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Network Commodities?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Network Commodities, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Network Commodities?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von Network Commodities identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 140 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von Network Commodities in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Network Commodities aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Network Commodities differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Network Commodities.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Network Commodities.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Network Commodities, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT
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- Ist die Lieferkette von Network Commodities stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Network Commodities beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Network Commodities, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Network Commodities ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Network Commodities eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030617 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VANN AMEI SHRIMP PACKING 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET CO UNT IQF DDP NEW YORK, US A BRAND "NETWORK AMERICA N CHEF" INVOICE NO: SDAFPL /17-18/027 DATED 18.07. 20 17 FDA REGISTRATION NO 19246796790 DTHC PREPAID COUNTRY OF ORIGIN INDIA GROSS WEIGHT: 18710.670 KG S NET WEIGHT: 14968.536 KG S GROSS WEIGHT 41,250.00 LBS NET WEIGHT 33,0 00. 000 LBS S.B.NO: DATE: I MPORTER OF RECORD NAME & A DDRESS: FLEGENHEIMER INTER NATIONAL INC 227 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245 , PH 310-322-4366, FAX 3 10-322-2842 SARAH MORELAN "GOODS STOWED IN REFRIGERA TED CONTAINER MAINTAIN AT -21 DC" "THE TEMPERATURE SET AT -21 DEGREE CELCIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTIONS"
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FROZEN RAW EASYPEEL HLSO VANNAMEI SHRIMP, FROZEN SEAFOOD, NOS
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FROZEN SHRIMP REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90676
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3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "N ETWORK AMERICAN CHEF" BRAN D. PACKING 5X2 LBS TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE TH OUSAND AND SIX HUNDRED ONL Y. INVOICE NO: TC/029/17-1 DATE: 05.0 6.2017 PO.NO: 90104 DATE: 22.04.2017 FDA REGNO: 19808551272 SB.NO 6527431 DATE: 05.06.2 017 NETT WEIGHT: 16,363.636 K GS GROSS WEIGHT : 19,800.00 KGS. "CARGO TO BE STOW ED IN REFRIGERATED CONTAIN ER TEMPERATURE SET POINT A T MINUS 18 DEGREE C"
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1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VAN NAMEI SHRIMP PACKING: 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET C OUNT IQF DDP NEW YORK, U SA BRAND "NETWORK AMERIC AN CHEF" INVOICE NO: SDAFP L/17-18/007 DATED 05.06 .2 017 FDA REGISTRATION NO: 19246796790 COUNTRY OF OR IGIN INDIA GROSS WEIGHT 18710.670 K GS NET WEIGHT 14968.536 KGS GROSS WEI GHT: 41,250.000 LBS NET WE IGHT 33,000.000 LBS D THC PREPAID IMPORTER OF RECOR D NAME & ADDRESS FLEGENH EIMER INTERNATIONAL INC 22 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245, PH 310-322 - 4366, FAX 310-322-2842 S ARAH MORELAN S.B .NO: 65429 36 DATE: 05/06/2017 "GOOD S STOWED IN REFRIGERATED C ONTAINER MAINTAIN AT -21 D C" ''THE TEMPERATURE TO BE SET AT -21 DEGREE CELCIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPE R INSTRUCTIONS"
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3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "NET WORK AMERICAN CHEF" BRAND. PACKING: X LBS. TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE T HOUSAND AND SIX HUNDRED ON LY. INVOICE NO: TC/023/17- 18 DATE: 22.0 5.2017 PO.NO: 89828 DATE: 29.03.2017 SB .NO: 6225223 DATE: 22.05.2 017 FDA REG NO: 1980855 127 NETT WEIGHT: 16,363.636 KGS GROSS WEIGHT: 19,800.0 00 KGS. "CARGO TO BE STOWE D IN REFRIGERATED CONTAINE R TEMPERATURE SET POINT AT MINUS 18 DEGREE C"
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I/WE UNDERTAKE TO ABIDE BY THE PROVISION S OF FOREIGN EXCHANGE MANAGEMENT ACT,199 9, AS AMENDED FROM TIME TO TIME,INCLUDIN WE HEREBY DECLARE THAT WE SHALL CLAIM TH E BENEFITS UNDER MERCHANDISE EXPORTS FRO M INDIA SCHEME(MEIS)UNDER CHAPTER NO.3 O REALISATION OR REPATRIATION OF FOREIGN E XCHANGE TO OR FROM INDIA.
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FROZEN SHRIMP 1 X 40'RH CONTAINER CONTAIN 1,300 CARTONS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90092 REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS
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3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL ON IQF SH RIMPS. PACKING :5 X LBS. BRAND NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89821 S HIPPI NG TERMS:DDP NEW YORK, U.S .A. FREIGHT PREPAID INC LUDING DDC CHARGES NET WEIGHT :35000.000 LBS.& GRO SS WEIGHT:46123.348 LBS. (2 0940.000 KGS.) (THREE THOU SAND AND FIVE HUNDRED MAST ER CARTONS ONLY ) NAME AND ADDRESS TELEPHONE NO. AND FAX NO. OF THE CARRYING VESSELS AGENT AT THE PORT O F DISCHARGE. SHIPPING BILL NO. 5398832, DATE. 13.04. 2017 THE TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CE L CIUS IN ACCORDANCE WITH S HIPPER'S INSTRUCTION
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3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL OFF IQF S HRIMPS. PACKING: X LBS . BRAND: NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89489 SHIPPI NG TERMS: DDP LONG BEACH, U.S.A. FREIGHT PREPAID INCLUDING DDC CHARGES NET WEIGHT: 35000.000 LBS. & GROSS WEIGHT: 46123.3 48 LBS. (20940.000 KGS.) ( THREE THOUSAND AND FIVE HU NDRED MASTER CARTONS ONLY) SHIPPING BILL NO & DATE 5042080, DT.28.03.2017 TH E TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CEL CIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTION
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Network Commodities in Company Transparency
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- Kann Network Commodities in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Network Commodities steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Network Commodities gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Network Commodities, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Network Commodities ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Network Commodities durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Network Commodities aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Network Commodities aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Network Commodities einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Network Commodities in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Network Commodities?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Network Commodities
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Network Commodities
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Network Commodities gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Network Commodities haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Network Commodities?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Network Commodities generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Network Commodities auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Network Commodities (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030617, 0306) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Network Commodities auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Network Commodities (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Network Commodities?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Network Commodities:
