ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Neumann Gruppe USA Inc.
An wen verkauft Neumann Gruppe USA Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Neumann Gruppe USA Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Neumann Gruppe USA Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Neumann Gruppe USA Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Neumann Gruppe USA Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Neumann Gruppe USA Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 286 internationale Lieferanten von Neumann Gruppe USA Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nkg Stockler Ltda. genannt, welche 41 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 26 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 665 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 286 Lieferanten von Neumann Gruppe USA Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Neumann Gruppe USA Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Neumann Gruppe USA Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Neumann Gruppe USA Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Neumann Gruppe USA Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Neumann Gruppe USA Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nkg Stockler Ltda.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Neumann Gruppe USA Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Neumann Gruppe USA Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Neumann Gruppe USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Neumann Gruppe USA Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Neumann Gruppe USA Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.310 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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GREEN COFFEE BEANS BIG BAGS OF ARABICA NY SCR SSFC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA NJ - HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVIA CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANCA S O PAULO BRASIL. ZIP CODE CONTINUED FROM CONSIGNEE/NOTIFY PARTY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE FROM SECOND NOTIFY TEL - FAX -
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GREEN COFFEE COFFEE X FT-FCL/FCL SAID TO CONTAIN BAGS OF GREEN COFFEE ARABICA NY SCR SSGC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA NJ - HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVIA CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANCA S O PAULO BRASIL. ZIP CODE CONTINUED FROM CONSIGNEE/NOTIFY PARTY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE FROM SECOND NOTIFY TEL - FAX -
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COFFEE X FT-FCL/FCL SAID TO CONTAIN BIG BAGS OF GREEN COFFEE ARABICA NY SCR SSFC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA - NJ HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVIA CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANCA S O PAULO BRASIL. ZIP CODE CONTINUED FROM CONSIGNEE/NOTIFY PARTY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE FROM SECOND NOTIFY TEL - FAX -
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COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED OR DECAFFEINATED; C KG BAGS OF DECAFFEINATED DESCRIBED AS COFFEE ARABICA COLOMBIA ETHYL. CONTRACT: P & P FOR FURTHER PROCESSING ONLY LCL/FCL SC# WW FREIGHT TERMS ELSEWHERE PAYABLE BY NEUMANN GRUPPE USA INC. IN NY, IE: FDA COPC FDA: RACAFE FDA: TOTAL KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS ARABICA COLOMBIA WASHED EXCELSO EP FANCY, COLOMBIA EXCELSO + KG BAGS OF DECAFFEINATED COFFEE ARABICA COLOMBIA ETHYL TOTAL GROSS WEIGHT : KG TAOTAL NET WEIGHT: KG COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED OR DECAFFEINATED; C KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS ARABICA COLOMBIA WASHED EXCELSO EP FANCY, COLOMBIA EXCELSO
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COFFEE X FT-FCL/FCL CONTAINING BIG BAGS OF GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED REF. P BR C REF. VPE C/ NET WEIGHT: KGS GROSS WEIGHT: KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPED ON BOARD SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY ATLAS COFFEE SERVICE CONTRACT: WW WOODEN PACKAGE: NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY: BRASIL TERMINAL PORTUARIO AV. ENG. AUGUS TO BARATA S/NO. ALEMOA SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE: NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVI A CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANC A SAO PAULO BRASIL. ZIP CODE FDA CONTINUE FROM SECOND NOTIFY EMAIL: S BETANCOURT=JAFGL.COM TEL: - FAX: - HS CODE:
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KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS TOLIMA ESPECIAL EXCELSO EP COLOMBIA EX CELSO CONTRACT: / P FOR FURTHER PROCESSING ONLY LCL/FCL SC# WW FREIGHT TERMS COLLECT PAYABLE BY NEUMANN GRUPPE USA, INC. IN NY IE: FDA: COPC FDA: RACAFE FDA: - - TOTAL G.W. KG TOTAL N.W. KG
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KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS EXCELSO EP, COLOMBIA EXCELSO CONTRACT: P ,FOR FURTHER PROCESSING ONLY LCL/FCL SC# - WW FREIGHT TERMS COLLECT PAYABLE BY NEUMAN N GRUPPE USA, INC. IN NY. IE: TOTAL GROSS WEIGHT: KG TOTAL NET WEIGHT: KG
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SACKS DESCRIBED AS BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE EXCELSO BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SUP REMO FOB MOVEMENT: LCL/FCL MODE OF TRANSPORT: PORT TO PORT FREIGHT: COLLECT PAYABLE BY NEU MANN GRUPPE USA, INC. D/B/A INTERAMERICAN COFFEE IN NY REF NO. P /P TOTAL NW . KG TOTAL GW KG
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COFFEE X FT-FCL/FCL SAID TO CONTAIN BIG BAGS OF GREEN COFFEE ARABICA NY SCR SSFC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA - NJ HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE CONTINUE WITH CONSIGNEE NOTIFY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE WITH SECOND NOTIFY TEL - FAX - MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTDA AV. JOSE RIBEIRO TRISTAO PARTE BAIRRO AEROPORTO VARGINHA MG BRASIL ZIP CODE FDA CONTAINER LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL
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SAS DESCRIBED AS BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE EXCELSO BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SUPREM O FOB MOVEMENT: LCL/FCL MODE OF TRANSPORT: PORT TO PORT FREIGHT COLLECT PAYABLE BY NEUMANN GRUPPE USA, INC. D/B/A INTERAMERICAN COFFEE IN NY REF NO. P /P TOTAL NW KG TOTAL GW KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Neumann Gruppe USA Inc. in Company Transparency
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- Kann Neumann Gruppe USA Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Neumann Gruppe USA Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Neumann Gruppe USA Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Neumann Gruppe USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Neumann Gruppe USA Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Neumann Gruppe USA Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Neumann Gruppe USA Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Neumann Gruppe USA Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Neumann Gruppe USA Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Neumann Gruppe USA Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Neumann Gruppe USA Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Neumann Gruppe USA Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Neumann Gruppe USA Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Neumann Gruppe USA Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Neumann Gruppe USA Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Neumann Gruppe USA Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Neumann Gruppe USA Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Neumann Gruppe USA Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Neumann Gruppe USA Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Neumann Gruppe USA Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Neumann Gruppe USA Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Neumann Gruppe USA Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Neumann Gruppe USA Inc.:
