ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.
An wen verkauft Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 16 internationale Lieferanten von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Silver Star Enterprises (Pvt) Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 75 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 16 Lieferanten von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Silver Star Enterprises (Pvt) Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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43 CTNS CONTAINING 986 PCS OF, LINE MENS KNIT TOP DESCRIPTION . FABRIC 88% POLYESTER 12% SPANDEX INVOICE # :17TNSY27414 HTS CODE: 610 520 TAX ID APL LOGISTICS (PVT) LTD. 4091731 95 MAS ACTIVE TRADING (PVT) LTD-114643696?000 PO NO.4504 902449 STYLE NO.857820-474
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FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL SHIPMENT OF EQUIPMENT 17 CARTONS CONTAINING 402 PCS SOCCER BALLS INVOICE # 17180031 FORM "E' # UBL-2017-0000015165 DATED: 29 -08-2017 STYLE: SC3166-100 PO: 4504831004 HS CODE: 95 06.6210 NET WEIGHT: 178.00 SHIPPER: SILVER STAR ENT.(P VT)LTD CONTAINER SUMMARY - TGHU3087742 PK1082 220 20X8'6 17CTN 1.980 CBM 201.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 17CTN 1.980CBM 201.000KGS
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FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL GOODS WOME NS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US10644 REFERENCE PO# 4504832769 HS CODES 6104. 3900 BOOKING# 727133 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 853930-06 3 COMMERCIAL INVOICE #: 6850 1 TOTAL INVOICE QUANTITY: 60 6 E-FORM NO: MCB-2017-000 0030999 E-FORM DATE: 29-AUG- 17 TOTAL NET WEIGHT: 246.81 EXPORTER REFERENCE 68501 CONTAINER SUMMARY - TGHU3087742 PK1082220 20X8'6 26CTN 1.850CBM 276.02 0KGS B/L TOTAL SUMMARY - 26CTN 1.850CBM 276.020KGS
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FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US1 0682 REFERENCE PO# 450487254 3 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 727472 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 804389-010 GOODS WO MENS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT PANT. BUYER INVOICE# S2617US10682 REFERENCE PO# 4504903019 HS CODES 6104. 6900 BOOKING# 727471 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 807364-06 3 GOODS WOMENS 42% COTTON 10 % ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT PANT. BUYER INVOICE# S2617US10682 REFERENCE PO# 4504903019 HS CODES 6104.6900 BOOKING# 72 7475 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 807364-010 GOODS WOMENS 2% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US10682 REFERENCE PO# 504872545 HS CODES 6104.3900 BOOKING# 727469 LINE ITEM : 10 MATERIAL# 853930-010 GOODS WOMENS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 8 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US10685 REFERENCE PO# 4504872546 HS CODES 6104.3900 BOOKING# 7274 78 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 895209-010 COMMERCIAL INVOICE #: 68435 TOTAL INVOICE QUANTITY: 2996 E-FORM NO: M CB-2017-0000030895 E-FORM DATE: 29-AUG-17 TOTAL NET WEIGHT: 1212.55 EXPORTER REFERENCE 68435 PO NO.4504872545 STYLE NO.85393 0-010 PO NO.4504903019 STYLE NO.807364-063 PO NO.4504872543 STYLE NO.804389-010
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FREIGHT AS ARRANGED SHIPMENT OF EQUIPMENT 184 CARTONS CONTAINING 4384 PCS SOCCER BALLS INVOICE # 17180023 FORM " E' # UBL-2017-0000012450 DATED: 24-07-2017 STYLE: SC316 6-100 PO: 4504831000 HS CODE: 9506.6210 NET WEIGHT: 1864.00 SHIPPER: SILVER STAR ENT.(PVT)LTD CONTAINER SUMMARY - TCLU2530672 PK1378969 20X8'6 184CTN 21.500CBM 2104.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 184CTN 21.500CBM 2104.000KGS
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FREIGHT AS ARRANGED GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED PANT BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 4504798930 HS CODES 6103.490 0 BOOKING# 722365 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 804408-063 GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 4504798932 HS CODES 6103. 3900 BOOKING# 722366 LINE ITEM: 40 MATERIAL# 823531-01 0 COMMERCIAL INVOICE #: 6720 4 TOTAL INVOICE QUANTITY: 48 99 E-FORM NO: MCB-2017-00 00024788 E-FORM DATE: 18-JUL -17 TOTAL NET WEIGHT: 2509.4 9 EXPORTER REFERENCE 67204 PO NO.4504798930 STYLE NO.804408-063 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-010 CONTAINER SUMMARY - M SKU6513665 PK1665093 40 X8'6 275CTN 22.620CBM 2901.5 40KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 275CTN 22.620CBM 2901.54 0KGS
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FREIGHT AS ARRANGED GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 450479 8932 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 722402 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 823531-455 GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S26 17US10385A REFERENCE PO# 450 4798932 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 722379 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 823531-325 GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 4504798932 HS CODES 6103.390 0 BOOKING# 722373 LINE ITEM: 30 MATERIAL# 823531-063 COMMERCIAL INVOICE #: 67204 TOTAL INVOICE QUANTITY: 4176 E-FORM NO: MCB-2017-00000 24788 E-FORM DATE: 18-JUL-17 TOTAL NET WEIGHT: 2373.06 EXPORTER REFERENCE 67204 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-063 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-325 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-455 CONTAINER SUMMARY - M RKU9332416 PK1165056 20 X8'6 238CTN 21.360CBM 2663.5 10KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 238CTN 21.360CBM 2663.51 0KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 640110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.:
