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Nisar Brothers

Q: An wen verkauft Nisar Brothers?

In Frachtbriefen konnten 51 internationale Kunden von Nisar Brothers identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Baber Tyre Corporation genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4 %. HS-Codes: 3.

Zuletzt aktualisiert: 30. August 2023

Import

Export

Bei wem kauft Nisar Brothers ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Nisar Brothers?

An Baber Tyre Corporation
6 Kalavati Nivas Bldg. M.A. Jinnah Road

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4 %

51 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Nisar Brothers ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Nisar Brothers?

HS-Code: 401120
Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Omnibusse und Lastkraftwagen verwendeten Art (ausg. mit Stollen-, Winkel- oder ähnl. Profilen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

141

93 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Nisar Brothers ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Nisar Brothers?

nach Pakistan

Anzahl der Sendungen:

274

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

878,4 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nisar Brothers, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wie sieht die Lieferkette von Nisar Brothers aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nisar Brothers differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nisar Brothers.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nisar Brothers.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Nisar Brothers verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nisar Brothers, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Baber Tyre Corporation

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Nisar Brothers stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nisar Brothers beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Nisar Brothers, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Nisar Brothers?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 51 internationale Kunden von Nisar Brothers identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Baber Tyre Corporation genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Pakistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 274 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 51 Kunden von Nisar Brothers in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Nisar Brothers?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 93 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nisar Brothers verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 401120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Omnibusse und Lastkraftwagen verwendeten Art (ausg. mit Stollen-, Winkel- oder ähnl. Profilen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 141 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PACE BRAND TYRE TUBE WITH FLAPS 825R1616PR PA350 V.R US.71.00 SNO.72 [ MRP Rs.18540.00 GST 17 Rs.3152.00 ] PACE BRAND TYRE TUBE WITH FLAPS 650R1612PR PA310 V.R US.49.00 SNO.60 [ MRP Rs.13779.00 GST 17 Rs.2342.00 ] PACE BRAND TYRE TUBE WITH FLAPS 750R1614PR PA310 V.R US.56.00 SNO.67 [ MRP Rs.15748.00 GST 17 Rs.2677.00 ]

ROADMARCH BRAND TYRES 19565R15 ECOPRO 99 V.R US.33.00 SNO.74 [ MRP Rs.10283.00 GST 17 Rs.1748.00 ] ROADMARCH BRAND TYRES 18565R15 ECOPRO 99 V.R US.26.00 SNO.83 [ MRP Rs.8725.00 GST 17 Rs.1483.00 ] ROADMARCH BRAND TYRES 23565R16C PRIMEVAN 9 D.V US.39.20 [ MRP Rs.20255.00 GST 17 Rs.3443.00 ]

SPARE PARTS F.O.C. NON COMMERCIAL VALUE ONLY FOR CUSTOM PURPOSE QTY02 CTNS PARTS ACCESSORIES OF CD PLYERSFRONT PANEL BOTTOM COVER

CAR ALARM SYSTEM , MODEL EC5032B , SNO0201722 , WARRANTY VOID IF GOUSING IS OPENED WITH ACCESSORIES , QTY1056 PCS , NETWT380.20 KGS APPROX ,

DVD PLAYER WITH 8 LCD RRHS9004 SPARE PARTS F.O.C. NON COMMERCIAL VALUE ONLY FOR CUSTOM PURPOSE QTY06 CTNS DVD PLAYER WITH 8 LCD RRHS9004

MOBILE GRIPPING JIGQTY10PCS AUTO TILT LOCK TESTING MACHINE WITH ALL STRANDED ACCESSORIES DC POWER for auto screw machine

1, STEEL RADIAL REGROOVABLE TYRE TUBE WITH FLAPS, SIZE 11.00R2018PR 152149K, CR976A, STANDARD RIM 8.0, MRP PAK RS 42000 GST, QTY 14SETS, WEASTLAKE BRAND TYRE TUBE WITH FLAPS 1100R2018PR CR926W V.R US.159.00 SNO.102 [ MRP Rs.42000.00 GST 17 Rs.7140.00 ]

FULLRUN BRAND TYRE TUBE WITH FLAPS 1100R2018PR TB903 V.R US.159.00 SNO.102 [ MRP Rs.34141.00 GST 17 Rs.5804.00 ]

RAPID BRAND TYRES 24540R18 P609 V.R US.47.00 S NO.120 [ MRP Rs.13428.00 GST 17 Rs.2283.00 ] RAPID BRAND TYRES 26570R15 ECOSAVER V.R US.46.00 S NO.36 [ MRP Rs.12605.00 GST 17 Rs.2143.00 ] RAPID BRAND TYRES 30545R22 P609 D.V US.58.40 [ MRP Rs.13954.00 GST 17 Rs.2372.00 ]

CASUMINA BRAND TYRE TUBE WITH FLAPS 11002020PR CA 402P D.V US.131.60 [ MRP Rs.38809.00 HST 17 Rs.6598.00 ]

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Nisar Brothers in Company Transparency
Kann Nisar Brothers in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nisar Brothers steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nisar Brothers gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nisar Brothers heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Nisar Brothers, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Nisar Brothers ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nisar Brothers durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Nisar Brothers über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Nisar Brothers aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nisar Brothers einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nisar Brothers durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nisar Brothers an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Nisar Brothers?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nisar Brothers generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Nisar Brothers auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nisar Brothers (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Nisar Brothers auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nisar Brothers (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401120, 401110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.