ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nonoguchi Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nonoguchi Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Nonoguchi Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 16 internationale Lieferanten von Nonoguchi Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ New Face genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 247 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 16 Lieferanten von Nonoguchi Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nonoguchi Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nonoguchi Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nonoguchi Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nonoguchi Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nonoguchi Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ New FaceTier-1 Kunde Công TY Tnhh Apparel Tsukamoto
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nonoguchi Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nonoguchi Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nonoguchi Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nonoguchi Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 49 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nonoguchi Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 621133 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Chemiefasern, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 155 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Z5783002#&Quần dài nam, mã hàng Z5783002, nhãn hiệu Ichinomiya Construction, đơn giá 4.2 USD/PCE, hàng mới 100% Z5783001#&Quần dài nam, mã hàng Z5783001, nhãn hiệu Ichinomiya Construction.đơn giá 4.2USD/PCE, hàng mới 100%
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HTA04001#&Áo blouson nam, mã hàng HTA04001, đơn giá GC:7 USD/PCE, nhãn hiệu HBSE. Hàng mới 100% HTC01001#&Quần dài nam, mã hàng HTC01001, đơn giá GC:5.5 USD/PCE, nhãn hiệu HBSE.Hàng mới 100% HTA02002#&Áo blouson nam, mã hàng HTA02002, đơn giá GC:7 USD/PCE, nhãn hiệu HBSE. Hàng mới 100%
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NO008#&Nhãn vải đã in KT: 30mmx100mm - hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%(thuộc mục 03 của TKN: 107112190400)#&JP NO006#&Vải lót Polyester 100%, khổ 122cm, định lượng 93g/m2, - hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%(thuộc mục 13 của TKN: 107112190400)#&JP NO023#&Oze size: 9.5 x 5.5mm, 2pcs/1set - hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%(thuộc mục 08 của TKN: 107112190400)#&JP
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Z-6406094#&Quần dài nam, mã hàng Z-6406094, nhãn hiệu JP, đơn giá GC:4.2 USD/PCE, mới 100% B-3384#&Quần dài nam, mã hàng B-3384, nhãn hiệu Trancom EX, đơn giá GC:4.3 USD/PCE,mới 100%
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T-7602#&Áo blouson nam, mã hàng T-7602, nhãn hiệu Nippon Trex, đơn giá GC:5.2 USD/PCE, hàng mới 100% T-7600#&Áo blouson nam, mã hàng T-7600, nhãn hiệu Nippon Trex, đơn giá GC:5.2 USD/PCE, hàng mới 100% T-7599#&Áo blouson nam, mã hàng T-7599, nhãn hiệu Nippon Trex, đơn giá GC:5.2 USD/PCE, hàng mới 100%
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CUCDAP-NN#&Cúc dập bằng plastic, không bọc vật liệu dệt, hàng là nguyên phụ liệu may mặc(dòng 12 TK107141459830/E21)#&JP CUCDAP-NN#&Cúc dập bằng plastic, không bọc vật liệu dệt, hàng là nguyên phụ liệu may mặc(dòng 13 TK107141459830/E21)#&JP TUIBONG-NN#&Túi ni lông chất liệu PP, kt: (300x450)mm, dùng đóng gói hàng hóa(dòng 3 TK107141459830/E21)#&JP
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BANGNHAM-NN#&Băng nhám dính (gồm nhám lông và nhám gai, kích thước 20mm x 50mm. Hàng là nguyên phụ liệu may mặc(dòng 10 TK107141459830/E21)#&JP MEX-NN#&Mex - sản phẩm không dệt đã được ngâm tẩm, từ xơ staple thành phần: Polyester 70% Rayon 30%, định lượng 37g/m2, khổ 100cm(dòng 15 TK107141459830/E21)#&JP BANGNHAM-NN#&Băng nhám dính (gồm nhám lông và nhám gai, kích thước 20mm x 30mm. Hàng là nguyên phụ liệu may mặc(dòng 9 TK107141459830/E21)#&JP
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NO021#&Vải dệt thoi khác từ xơ stalpe polyester,85% Polyester 15% Cotton, định lượng 290g/m2, khổ 150cm, hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%(#M4900)(thuộc mục 16 của TKN:106577801410)#&JP NO011#&Chỉ may các loại (nhập khẩu), 5000m/1 cuộn, hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%(thuộc mục 27 của TKN:106577801410)#&JP NO007#&Mex, khổ 100-150cm, hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%(thuộc mục 23 của TKN:106577801410)#&JP
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NO001#&Vải dệt thoi từ xơ staple poliester, thành phần: 65% Polyester 35% Cotton, đã nhuộm, trọng lượng 247g/m2, khổ 150cm, mới 100% (#NK3420SW)(thuộc mục 01 của TKN:106432294140)#&JP NO033#&Vải dệt thoi từ bông, có tỷ trọng bông từ 85% trở lên, thành phần: 100% Cotton, đã nhuộm, trọng lượng 287g/m2, khổ 150cm, mới 100% (#HT4020SW)(thuộc mục 02 của TKN:106432294140)#&JP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nonoguchi Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Nonoguchi Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nonoguchi Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nonoguchi Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nonoguchi Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Nonoguchi Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Nonoguchi Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Apparel Tsukamoto genannt, welche 89 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.435 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Nonoguchi Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Nonoguchi Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 153 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nonoguchi Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960719 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reißverschlüsse (ausg. mit Zähnen aus unedlen Metallen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 438 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CHIMAY-NN# Chỉ may làm từ sợi filament nhân tạo, 3000m/cuộn, đã đóng gói, hàng là nguyên phụ liệu may mặc. Hàng mới 100%
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CHITHEU-NN# Chỉ thêu làm từ xơ staple tổng hợp, có hàm lượng loại xơ này chiếm từ 85% trở lên tính theo khối lượng, đã đóng gói để bán lẻ, 2000 m/cuộn, mới 100%.(dòng 6TK107608809120) CHITHEU-NN# Chỉ thêu làm từ xơ staple tổng hợp, có hàm lượng loại xơ này chiếm từ 85% trở lên tính theo khối lượng, đã đóng gói để bán lẻ, 2400 m/cuộn, mới 100%.(dòng 7TK107608809120) NHANVAI-NN# Nhãn ghi size, cỡ, hướng dẫn sử dụng, bằng vải 100% poly, không thêu, kích thước: 50mmX70mm, không có nhãn hiệu, mới 100%.(dòng 12TK107608809120)
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CUCDAP-NN# Cúc dập bằng plastic, không bọc vật liệu dệt, hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%.(dòng 2TK107608809120) BIALUNG-NN# Bìa lót lưng bằng giấy, kích thước 350mm*500mm, phụ liệu hàng may mặc, mới 100%(dòng 9TK107608809120) TUIBONG-NN# Túi ni lông chất liệu PP, kt: 400mm x 640mm, dùng đóng gói hàng hóa, mới 100%.(dòng 10TK107608809120)
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KHOAKEO-NN# Khóa kéo bằng nhựa các loại size (18-21)cm. Hàng là nguyên phụ liệu ngành may mặc. Hàng mới 100%(dòng 27TK107608806100) KHOAKEO-NN# Khóa kéo bằng nhựa các loại size(13-16)cm. Hàng là nguyên phụ liệu ngành may mặc. Hàng mới 100%(dòng 46TK107608806100) CUCDAP-NN# Cúc dập bằng plastic, không bọc vật liệu dệt, 1set=4pcs, hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%.(dòng 2TK107608806100)
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NO1-8X1000# Vải 95% polyester 5% cotton khổ 150 CM ( Vải dệt thoi từ xơ staple tổng hợp pha duy nhất với bông, đã nhuộm, trọng lượng trung bình: 135 g/m2)-dùng cho may mặc.-dòng 18 tk:107608809120 NO1-2X560# Mác, nhãn các loại ( Bằng vật liệu dệt kết hợp, kích thước 32x80mm)-dạng chiếc-dùng cho may mặc.-dòng 13 tk:107608809120 NO5-8X1000# Vải dệt thoi 100% Polyeste khổ 150 cm (từ xơ filament tổng hợp có tỷ trọng xơ filament polyeste từ 85% trở lên, đã nhuộm, trọng lượng tb: 68gsm)-dùng cho may mặc.-dòng 22 tk:107608809120
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VAILOT-NN# Vải dệt thoi từ xơ filament tổng hợptp: polyester100%, đã nhuộm, khổ 150cm, mới 100%.(dòng 6TK107608806100) PHANQUANG-NN# Dây phản quang từ sợi poly, dạng dải bện không thêu, khổ 8mm, Hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100%.(dòng 48TK107608806100) NHANVAI-NN# Nhãn ghi size, cỡ, hướng dẫn sử dụng, bằng vải 100% poly, không thêu, kích thước: 10mm x 26mm, không có nhãn hiệu, mới 100%.(dòng 29TK107608806100)
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VMC4X162-1# Vải may chính từ vải dệt thoi từ xơ filament tổng hợp có tp: 100% Polyeste, đã nhuộm, trọng lượng 105g/m2, khổ 140cm, mới 100%.
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Vải dệt thoi đã nhuộm , 80% polyester,20 % cotton, khổ 130cm, trọng lượng 262g/m2.NCC: Nonoguchi.Hàng mẫu mới 100%
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Bộ phụ liệu may mẫu áo blouson nam gồm khóa , nhám , mex , cúc , dây phản quang , dây dệt , lót , nhãn SD , nhãn cỡ L , tem , túi.NCC: Nonoguchi.Hàng mẫu mới 100% Áo blouson nam .NCC: Nonoguchi.Hàng mẫu mới 100%
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DAYDET1-NN# Dây dệt từ 100% poly, không thêu, không kết hợp với sợi cao su, dạng dải, khổ 9mm. Hàng là nguyên phụ liệu may mặc, mới 100% NHANVAI-NN# Nhãn ghi size, cỡ, hướng dẫn sử dụng, bằng vải 100% poly, không thêu, kích thước: 10mmx26mm, không có nhãn hiệu, mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Nonoguchi Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Nonoguchi Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nonoguchi Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nonoguchi Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nonoguchi Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nonoguchi Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Nonoguchi Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nonoguchi Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nonoguchi Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Nonoguchi Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Nonoguchi Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nonoguchi Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nonoguchi Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nonoguchi Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Nonoguchi Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nonoguchi Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nonoguchi Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nonoguchi Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nonoguchi Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nonoguchi Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nonoguchi Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nonoguchi Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nonoguchi Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nonoguchi Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Nonoguchi Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nonoguchi Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621133, 620343) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nonoguchi Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nonoguchi Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960719, 580890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nonoguchi Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nonoguchi Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nonoguchi Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nonoguchi Co., Ltd.:
