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ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie KĂŒnstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein âeinzigartiges Business Intelligence Portalâ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die MarktaktivitÀten von Nortesur SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick ĂŒber die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nortesur SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
Als Risiken kann man generell eine NichtverfĂŒgbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche GrĂŒnde, wenn GeschĂ€ftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschlieĂlich der direkte GeschĂ€ftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Ăberblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nortesur SA, von Tier-1 bis Tier-n
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick ĂŒber die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nortesur SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Ăberwachung der GeschĂ€ftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe âTier-2â ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primĂ€r handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufĂŒgt, so lĂ€sst sich hier die Lieferkette verkĂŒrzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit âGo-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lĂ€sst sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchfĂŒhren:
Analysieren Sie das Potential von Nortesur SA, seine Lieferkette zu verkĂŒrzen und somit zu stabilisieren
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 308 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nortesur SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 300290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
âBlut von Menschen; tierisches Blut zu therapeutischen, prophylaktischen oder diagnostischen Zwecken zubereitet; Toxine, Kulturen von Mikroorganismen und Ă€hnl. Erzeugnisse (ausg. Hefen sowie Vaccine)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 232 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber international eingekaufte Produkte von Nortesur SA in Company Transparency
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 60 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nortesur SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
âLebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 82 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber international verkaufte Produkte von Nortesur SA in Company Transparency
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene StabilitĂ€t einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung fĂŒr seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite LieferengpĂ€sse zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nortesur SA durch Ă€uĂere AbhĂ€ngigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlĂ€ssig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchfĂŒhren, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den COâ-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nortesur SA
Nachdem viele Unternehmen ĂŒber Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primĂ€r um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten âon-shoringâ oder ânear-shoringâ. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berĂŒcksichtigen. Dies geschieht aus GrĂŒnden, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der VerĂ€nderung internationaler Bezugsquellen lĂ€sst sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nortesur SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen COâ-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen GeschĂ€ftstĂ€tigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Ăberblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den COâ-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nortesur SA haben
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nortesur SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nortesur SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemÀà HS-Codes (z.B. 300290, 220710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nortesur SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemÀà HS-Codes (z.B. 210690, 040410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.