ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nufarm Americas inc
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nufarm Americas inc, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Nufarm Americas inc?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 86 internationale Lieferanten von Nufarm Americas inc identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nufarm UK Ltd. genannt, welche 46 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 1.300 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 86 Lieferanten von Nufarm Americas inc in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nufarm Americas inc aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nufarm Americas inc differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nufarm Americas inc.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nufarm Americas inc.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nufarm Americas inc, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nufarm UK Ltd.Tier-1 Kunde Sumitomo Chemical Colombia s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nufarm Americas inc stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nufarm Americas inc beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nufarm Americas inc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nufarm Americas inc ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 64 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nufarm Americas inc eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Grafit, künstlich (ausg. RetortenGrafit oder Retortenkohle sowie Waren aus künstlichem Grafit, einschl. feuerfeste Waren auf der Grundlage von künstlichem Grafit)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 176 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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UN3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (MECOPROP-P), 9, III, (-) F-A,S-F, MARINE POLLUTANT PALLET IBC MAX 1000X1200MM UP TO 110CM UN3077 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, SOLID, N.O.S., (MCPA), 9, III, (-), MARINE POLLUTANT F-A,S-F PALLET CP3 DB MAX 1140X1140MM UP TO 135CM
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UN3077 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, SOLID, N.O.S., (MCPA), 9, III, (-), MARINE POLLUTANT F-A,S-F PALLET CP3 DB MAX 1140X1140MM UP TO 135CM UN3077 CLASS 9
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MECOPROP-P DMA 610 G L 1000L INT UN3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (MECOPROP-P), DIMETHYLAMINE SALT 600G L (), 9, III, (-) F-A,S-F, MARINE POLLUTANT PALLET IBC MAX 1000X1200MM UP TO 110CM MECOPROP-P DMA 610 G L 1000L INT UN3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (MECOPROP-P), DIMETHYLAMINE SALT 600G L (), 9, III, (-) F-A,S-F, MARINE POLLUTANT PALLET IBC MAX 1000X1200MM UP TO 110CM MECOPROP-P DMA 610 G L 1000L INT UN3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (MECOPROP-P), DIMETHYLAMINE SALT 600G L (), 9, III, (-) F-A,S-F, MARINE POLLUTANT PALLET IBC MAX 1000X1200MM UP TO 110CM
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UN3077 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, SOLID, N.O.S., (MCPA), 9, III, (-), MARINE POLLUTANT F-A,S-F PALLET CP3 DB MAX 1140X1140MM UP TO 135CM UN3077 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, SOLID, N.O.S., (MCPA), 9, III, (-), MARINE POLLUTANT F-A,S-F PALLET CP3 DB MAX 1140X1140MM UP TO 135CM UN3077 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, SOLID, N.O.S., (MCPA), 9, III, (-), MARINE POLLUTANT F-A,S-F PALLET CP3 DB MAX 1140X1140MM UP TO 135CM
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COPPER HYDROXIDE 1X40 FCL WITH 4.000 PAPER BAGS OF 10 LB NET EACH ON 20 PALLETS. PTHYD122 40.000 LB CHAMPION 4X10LB (FUNGICIDE), 001 UN3077 IMO 9 PGII ORDER 2006 E-4198-01 HS 3808.92 FREIGHT PREPAID SWB ALSO NOTIFY NATALIE.TSIMBERGUS.NUFARM.COM, 001 3077 9 U 3 000 CE QUIMETAL INDUSTRIAL S.A. ON BE", 002 3077 U N 000", 003 3077 U YBAGS 000 F-AS-F
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COPPER HYDROXIDE FLOWABLE 1X40 FCL WITH 720 DRUMS OF 2.5 G IN 360 BOXES ON 10 PALLETS. PTHYD047 6, 814 LT CHAMP FORMULA 2 FLOABLE 2 X 2, 5G PA 3808.92, 001 UN3082 IMO 9 PG III ORDER 2009 / PO58445 E-4211-01 H.S CODE 3808.92 FREIGHT PREPAID SWB ALSO NOTIFY NATALIE.TSIMBERGUS.NUFARM.COM, 001 3082 9 U 3 000 CE QUIMETAL INDUSTRIAL S.A. ON BE", 002 3082 U N 000", 003 3082 U YDRUMS 000 F-AS-F
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PAPER BAGS 1X40 FCL WITH 2.000 PAPER BAGS OF 20 LB NET EACH ON 40 PALLETS. 40.000 LB CHAMP WG (FUNGICIDE) UN3077 IMO 9 PGIII PTHYD049, 001 HS 3808.92 ORDER 2007 E-4197-01-02-03 FREIGHT FULL PREPAID EMISION BL CON TRANSMISION SWB, 001 3077 9 U 3 000 CE QUIMETAL INDUSTRIAL S.A. ON BE", 002 3077 U N 000", 003 3077 U YBAG, PAPER 000 F-AS-F
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COPPER HYDROXIDE 1 FCL 40 WITH 1.000 PAPER BAGS OF 30 LB NET EACH ON 20 PALLETS. 30.000 LB CHAMPION (FUNGICIDE) UN3077 IMO 9 PG III, 001 PTHYD123 ORDER 2011 / 58448 - U.S.A. HS 3808.92 E-4213-01 FREIGHT PREPAID SWB, 001 3077 9 U 3 000 CE QUIMETAL INDUSTRIAL S.A .ON BE", 002 3077 U N 000", 003 3077 U YBAG, PAPER 000 F-AS-F
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MECOPROP-P DMA 610 G L 1000L INT UN3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (MECOPROP-P), 001 DIMETHYLAMINE SALT 600G L (), 9, III, (-) F-A, S-F, MARINE POLLUTANT PALLET IBC MAX 1000X1200MM UP TO 110CM, 001 3082 9 U 000
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DICAMBA TECH DICAMBA TECH DICAMBA TECH
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nufarm Americas inc in Company Transparency
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- Kann Nufarm Americas inc in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nufarm Americas inc steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nufarm Americas inc gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nufarm Americas inc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Nufarm Americas inc?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von Nufarm Americas inc identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sumitomo Chemical Colombia s.a.s. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 14 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 7 Kunden von Nufarm Americas inc in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Nufarm Americas inc?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nufarm Americas inc verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380893 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Herbizide, Keimhemmungsmittel und Pflanzenwuchsregulatoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 12 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Nufarm Americas inc in Company Transparency
- Kann Nufarm Americas inc in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nufarm Americas inc steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nufarm Americas inc gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nufarm Americas inc heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nufarm Americas inc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Nufarm Americas inc ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nufarm Americas inc durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nufarm Americas inc aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Nufarm Americas inc über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Nufarm Americas inc aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nufarm Americas inc einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nufarm Americas inc durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nufarm Americas inc an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Nufarm Americas inc aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nufarm Americas inc einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nufarm Americas inc in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nufarm Americas inc?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nufarm Americas inc
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nufarm Americas inc
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nufarm Americas inc gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nufarm Americas inc haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nufarm Americas inc?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nufarm Americas inc generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nufarm Americas inc auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nufarm Americas inc (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380110, 291899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nufarm Americas inc auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nufarm Americas inc (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380893, 380892) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nufarm Americas inc?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nufarm Americas inc:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nufarm Americas inc?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nufarm Americas inc:
