ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Дэс
An wen verkauft OOO Дэс?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Дэс, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Дэс?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von OOO Дэс identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Мега Альянс genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Von dort ließen sich 243 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von OOO Дэс in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Дэс aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Дэс differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Дэс.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Дэс.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Дэс, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Мега Альянс
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Дэс stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Дэс beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Дэс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Дэс ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 187 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Дэс eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kunstdärme "Wursthüllen" aus gehärteten Eiweißstoffen oder aus Cellulosekunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 114 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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УПАКОВКА ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ - ПЛЕНКА ЦЕЛЛЮЛОЗНАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ. И НЕ СОЕДИНЕННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УПАКОВКИ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ:
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ПЕРЧАТКИ ИЗ ЛАТЕКСА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ БЫТОВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ: ПЕРЧАТКИ ЛАТЕКСНЫЕ HIGH RISK СМОТРОВЫЕ НЕОПУДРЕННЫЕ ОСОБОПРОЧНЫЕ, L ПЕРЧАТКИ ЛАТЕКСНЫЕ HIGH RISK СМОТРОВЫЕ НЕОПУДРЕННЫЕ ОСОБОПРОЧНЫЕ, XL ПЕРЧАТКИ ЛАТЕКСНЫЕ HIGH RISK СМОТРОВЫЕ НЕОПУДРЕННЫЕ ОСО ПЕРЧАТКИ ИЗ ЛАТЕКСА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ БЫТОВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ: ПЕРЧАТКИ ХОЗ. ЛОТОС L ПЕРЧАТКИ ХОЗ. ЛОТОС M ПЕРЧАТКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ GLOVES L ПЕРЧАТКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ GLOVES M ПЕРЧАТКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ GLOVES S ПЕРЧАТКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ GLOVES XL ПЕРЧАТКИ ТРИКОТАЖНЫЕ МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ПРОПИТАННЫЕ ИЛИ ПОКРЫТЫЕ ПЛАСТМАССОЙ: ПЕРЧАТКИ 10 ОРАНЖ ЁЛОЧКА ПЕРЧАТКИ ХОЗ.5H БЕЛЫЙ ТОЧКА 3К СИНИЙ М
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ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 80 В: КАБЕЛЬ UTP 2 ПАРЫ, КАТ 5Е, ОМЕДНЕННЫЙ, ВНУТРЕННИЙ,305М., ЕCOLINE ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ, ОСНАЩЕННЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В: КАБЕЛЬ ЦМО (R-10-CORD-C13-S-3) (УПАК.1ШТ) 3М ШНУР ПИТАНИЯ ЦМО (R-10-CORD-C13-C1 МАШИНЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ И АППАРАТУРА, ИМЕЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ИК ПУЛЬТ ОБУЧАЕМЫЙTVIP В КОМПЛЕКТЕ
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ПРИБОРЫ, УСТРОЙСТВА И МАШИНЫ ЭЛЕКТРОННЫЕ: НЕ СОДЕРЖАТ ШИФРОВАЛЬНЫХ (КРИПТОГРАФИЧЕСКИХ) УСТРОЙСТВ,НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ: МЕГЕОН КАБЕЛЬНЫЙ ТЕСТЕР-ТРАССОИСКАТЕЛЬ 40060 МАШИНЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ И АППАРАТУРА, ИМЕЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ИК ПУЛЬТ ОБУЧАЕМЫЙ TVIP В КОМПЛЕКТЕ АППАРАТУРА ПРИЕМНАЯ ДЛЯ ТЕЛЕВИЗИОННОЙ СВЯЗИ,НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ ДЛЯ ВКЛЮЧЕНИЯ В СВОЙ СОСТАВ ВИДЕОДИСПЛЕЯ И ЭКРАНА: IPTV/OTT МЕДИАЦЕНТР TVIP S-BOX, V.530
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Дэс in Company Transparency
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- Kann OOO Дэс in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Дэс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Дэс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Дэс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft OOO Дэс?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Дэс verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 130239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schleime und Verdickungsstoffe von Pflanzen, auch modifiziert (ausg. aus Johannisbrot oder Johannisbrotkernen und Guarsamen sowie Agar-Agar)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Дэс in Company Transparency
Verkauf- Ist OOO Дэс ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Дэс durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Дэс aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Дэс aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Дэс einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Дэс in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Дэс?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Дэс
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Дэс
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Дэс gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Дэс haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Дэс?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Дэс generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Дэс auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Дэс (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391710, 0504) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Дэс auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Дэс (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 130239, 391710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Дэс?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Дэс:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Дэс?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Дэс:
