ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Тэлко
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Тэлко, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Тэлко?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 155 internationale Lieferanten von OOO Тэлко identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kraton Polymers Nederland bv genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Belgien. Von dort ließen sich 41 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 155 Lieferanten von OOO Тэлко in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Тэлко aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Тэлко differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Тэлко.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Тэлко.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Тэлко, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kraton Polymers Nederland bvTier-1 Kunde Jsc General Motors Powertrain Uzbekistan care of Quaker Chemical Ltd.
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- Ist die Lieferkette von OOO Тэлко stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Тэлко beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Тэлко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Тэлко ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 97 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Тэлко eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320649 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Farbmittel, anorganisch oder mineralisch, a.n.g.; Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von anorganischen oder mineralischen Farbmitteln, a.n.g. (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215 sowie anorganische Erzeugnisse von der als Luminophore verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 35 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ЛИНЕЙНЫЙ ТРОЙНОЙ БЛОК - СОПОЛИМЕР: ПОЛИСТИРОЛ-ЭТИЛЕН/БУТИЛЕН-ПОЛИСТИРОЛ, С СОДЕРЖАНИЕМ СТИРОЛА МЕНЕЕ 35% В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ВИДЕ ГРАНУЛ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ БАЗОВОГО ПОЛИМЕРА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОМПАУНДОВ И В КАЧЕСТВЕ МОДИФИКАТОРА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕТ БЛОК-СОПОЛИМЕР ПОЛИСТИРОЛА - ЭТИЛЕНБУТИЛЕНОВОГО СОПОЛИМЕРА - ПОЛИСТИРОЛА, СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 35 МАС.% СТИРОЛА, В ФОРМЕ ЧЕШУЕК, ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ДОБАВКИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ДОРОЖНЫХ ПОКРЫТИЙ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗО КАУЧУК СИНТЕТИЧЕСКИЙ (ЧИCТЫЙ ЛИНЕЙНЫЙ БЛОК-СОПОЛИМЕР: СТИРОЛ-ИЗОПРЕН-СТИРОЛ, С СОДЕРЖАНИЕМ СТИРОЛА 16 МАСС%) ПРИМЕНЯЕТСЯ ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ ГЕРМЕТИКОВ И ПОКРЫТИЙ
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ПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ: СОПОЛИМЕР ЭТИЛЕНА И АЛЬФА ГЕКСЕНА, В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ СОПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА С ОЛЕФИНОМ (БУТЕНОМ-1), В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ, С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,918Г/СМЗ, С СОДЕРЖАНИЕМ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ ЭТИЛЕНА МЕНЕЕ 95% МА ПОЛИЭТИЛЕН С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,94 Г/СМ3 ИЛИ БОЛЕЕ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ГИБКИХ ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ И ФИТИНГОВ. НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕННО-ПИТЬЕВОМ ВОДОСНАБЖЕНИИ И ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПИЩЕВЫХ ПОЛИ
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СОПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕН-АЛЬФА-ОЛЕФИНОВЫЕ С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ МЕНЕЕ 0. 94 СОПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА С ОЛЕФИНОМ (БУТЕНОМ-1), В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ, С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,916-0.920Г/СМЗ, С СОДЕРЖАНИЕМ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ ЭТИЛЕНА МЕНЕЕ 95% МАССЫ. ОБЛАДАЮТ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУ ПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ СОПОЛИМЕР ЭТИЛЕНА И АЛЬФА ГЕКСЕНА, В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ.С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,918Г/СМЗ, С СОДЕРЖАНИЕМ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ ЭТИЛЕНА МЕНЕЕ 95% МАССЫ И НЕ МЕНЕЕ 91,6% МАСС. ОБЛАДАЮТ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРОЙ(LLDPE). ПРЕДНАЗНАЧ ПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ: СОПОЛИМЕР ЭТИЛЕНА И АЛЬФА ГЕКСЕНА, В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ СОПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА С ОЛЕФИНОМ (БУТЕНОМ-1), В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ, С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,918Г/СМЗ, С СОДЕРЖАНИЕМ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ ЭТИЛЕНА МЕНЕЕ 95% МА
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СОПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕН-АЛЬФА-ОЛЕФИНОВЫЕ С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ МЕНЕЕ 0. 94 ПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ: СОПОЛИМЕР ЭТИЛЕНА И АЛЬФА- ГЕКСЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ, МАРКИ LLDPE "EXCEED 1018 MB" ОБЛАДАЕТ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРОЙ, С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,918 Г/СМЗ ,
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СОПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕН-АЛЬФА-ОЛЕФИНОВЫЕ С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ МЕНЕЕ 0. 94 ПОЛИМЕРЫ ЭТИЛЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ: СОПОЛИМЕР ЭТИЛЕНА И АЛЬФА- ГЕКСЕНА В ПЕРВИЧНОЙ ФОРМЕ В ГРАНУЛАХ. ОБЛАДАЕТ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРОЙ, С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,917 Г/СМЗ , С СОДЕРЖАНИЕМ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕН
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ИОНОМЕРНЫЙ ПОЛИМЕР,СОСТ.ИЗ СОЛИ ТРОЙНОГО СОПОЛИМЕРА ЭТИЛЕНА С ИЗОБУТИЛАКРИЛАТОМ И МЕТАКРИЛОВОЙ КИСЛОТОЙ; А-В-А БЛОК-СОПОЛИМЕР ПОЛИСТИРОЛА, ЭТИЛЕНБУТИЛЕНОВОГО СОПОЛИМЕРА И ПОЛИСТИРОЛА, СОД.<= 35 МАС.%
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СЛОЖНЫЕ ЭФИРЫ УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ. МОЮЩЕЕ СРЕДСТВО.
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ТЕРМОПЛАСТИЧНЫЙ ЭЛАСТОМЕР SBS (БЛОК СОПОЛИМЕР СТИРОЛ-БУТАДИЕН-СТИРОЛ, С СОДЕРЖАНИЕМ СТИРОЛА - 29.5%) ПРИМЕНЯЕТСЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ АДГЕЗИВОВ, ГЕРМЕТИКОВ, ДОРОЖНЫХ ПОКРЫТИЙ
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ЖИДКОСТЬ АНТИОБЛЕДЕНИТЕЛЬНАЯ
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АНТИФРИЗ ГОТОВЫЙ АНТИФРИЗ ГОТОВЫЙ ЖИДКОСТЬ ТОРМОЗНАЯ ГИДРАВЛИЧЕСКАЯ.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Тэлко in Company Transparency
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- Kann OOO Тэлко in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Тэлко steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Тэлко gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Тэлко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Тэлко?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von OOO Тэлко identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jsc General Motors Powertrain Uzbekistan care of Quaker Chemical Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von OOO Тэлко in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Тэлко?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Тэлко verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 271019 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Öle, mittelschwer, und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Тэлко in Company Transparency
- Kann OOO Тэлко in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Тэлко steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Тэлко gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Тэлко heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Тэлко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Тэлко ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Тэлко durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Тэлко aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Тэлко über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Тэлко aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Тэлко einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Тэлко durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Тэлко an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Тэлко aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Тэлко einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Тэлко in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Тэлко?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Тэлко
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Тэлко
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Тэлко gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Тэлко haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Тэлко?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Тэлко generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Тэлко auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Тэлко (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320649, 382499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Тэлко auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Тэлко (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 271019, 270750) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Тэлко?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Тэлко:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Тэлко?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Тэлко:
