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OOO Abubakir-Idealgroup

Q: Bei wem kauft OOO Abubakir-Idealgroup ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von OOO Abubakir-Idealgroup identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Байкал Лес genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 4,4 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Abubakir-Idealgroup ein?

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 273 Warensendungen identifizieren.

Чиланзарский Район, Г. Ташкент, Пр. Бунёдкор, 52, Интерго, 226

Zuletzt aktualisiert: 27. Juni 2024

Import

Export

Bei wem kauft OOO Abubakir-Idealgroup ein?

Bei OOO Байкал Лес
666504, Иркутская Обл., Каз-Ленский Район, Г.П. Ма

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

4,4 %

27 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Abubakir-Idealgroup?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft OOO Abubakir-Idealgroup ein?

HS-Code: 440711
Kiefernholz der Art "Pinus spp.", in der Längsrichtung gesägt oder gesäumt, gemessert oder geschält, auch gehobelt, geschliffen oder an den Enden verbunden, mit einer Dicke von > 6 mm

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

185

9 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Abubakir-Idealgroup?

HS-Code: 7311
Behälter aus Eisen oder Stahl, für verdichtete oder verflüssigte Gase (ausg. Warenbehälter [Container], speziell für eine oder mehrere Beförderungsarten gebaut oder ausgestattet)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft OOO Abubakir-Idealgroup ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

273

Sendungsanteil des Landes:

99,3 %

Gewicht der Sendungen:

24.047,1 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Abubakir-Idealgroup?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

1,2 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Abubakir-Idealgroup, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Abubakir-Idealgroup?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von OOO Abubakir-Idealgroup identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Байкал Лес genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 273 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von OOO Abubakir-Idealgroup in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Abubakir-Idealgroup aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Abubakir-Idealgroup differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Abubakir-Idealgroup.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Abubakir-Idealgroup.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Abubakir-Idealgroup verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Abubakir-Idealgroup, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Байкал Лес

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Abubakir-Idealgroup stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Abubakir-Idealgroup beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Abubakir-Idealgroup, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Abubakir-Idealgroup ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Abubakir-Idealgroup eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 440711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kiefernholz der Art "Pinus spp.", in der Längsrichtung gesägt oder gesäumt, gemessert oder geschält, auch gehobelt, geschliffen oder an den Enden verbunden, mit einer Dicke von > 6 mm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 185 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ Х/П,РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАНЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ЕЛЬ СИБИРСКАЯ (PICEA OBOVATA),ДОСКА, СОРТ,КАЧЕСТВО.ОТКЛОНЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО ГОСТ 8486-86,24454-80,РАЗМЕРЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ Х/П,РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАНЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ.НЕШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ЕЛЬ СИБИРСКАЯ (PICEA OBOVATA),ДОСКА, СОРТ,КАЧЕСТВО,ОТКЛОНЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО ГОСТ 8486-86,24454-80,РАЗМЕРЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ Х/П,РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАНЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ЕЛЬ СИБИРСКАЯ (PICEA OBOVATA),БРУСОК, СОРТ,КАЧЕСТВО,ОТКЛОНЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО ГОСТ 8486-86,24454-80,РАЗМЕРЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ Х/П,РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАНЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ЕЛЬ СИБИРСКАЯ (PICEA OBOVATA),БРУСОК, СОРТ,КАЧЕСТВО,ОТКЛОНЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО ГОСТ 8486-86,24454-80,РАЗМЕРЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОГЛАСНО

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ЛЕСОМАТЕР, ПОЛУЧ.РАСПИЛОВКОЙ ИЛИ РАСЩЕПЛЕНИЕМ ВДОЛЬ, СТРОГАНИЕМ ИЛИ ЛУЩЕНИЕМ, НЕ ОБРАБОТАННЫЕ ИЛИ ОБРАБОТАННЫЕ СТРОГАНИЕМ, ШЛИФОВАНИЕМ, ИМЕЮЩИЕ ИЛИ НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫЕ СОЕДИНЕНИЯ, ТОЛЩИНОЙ БОЛЕЕ 6 ММ, ИЗ СОСНЫ ОБЫКНОВЕННОЙ ВИДА "PINUS SYLVESTRIS,ПРО

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Abubakir-Idealgroup in Company Transparency
Kann OOO Abubakir-Idealgroup in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Abubakir-Idealgroup steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Abubakir-Idealgroup gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Abubakir-Idealgroup, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft OOO Abubakir-Idealgroup?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Abubakir-Idealgroup verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 7311 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Behälter aus Eisen oder Stahl, für verdichtete oder verflüssigte Gase (ausg. Warenbehälter [Container], speziell für eine oder mehrere Beförderungsarten gebaut oder ausgestattet)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Abubakir-Idealgroup in Company Transparency

Ist OOO Abubakir-Idealgroup ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Abubakir-Idealgroup durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Abubakir-Idealgroup aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Abubakir-Idealgroup aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Abubakir-Idealgroup einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Abubakir-Idealgroup in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Abubakir-Idealgroup?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Abubakir-Idealgroup

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Abubakir-Idealgroup

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Abubakir-Idealgroup gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Abubakir-Idealgroup haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Abubakir-Idealgroup?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Abubakir-Idealgroup generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Abubakir-Idealgroup auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Abubakir-Idealgroup (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 440711, 440712) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Abubakir-Idealgroup auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Abubakir-Idealgroup (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 7311) oder auch nach Top-Produktbegriffen.